生-产-计-划-与-物-料-控-制

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《 P M C 生 产 计 划 与 物 料 控 制 高 级 研 修 班 》

时 间：2010年4月08-09日 (上 海)
时 间：2010年4月10-11日 (深 圳)
时 间：2010年4月15-16日 (北 京)

●对 象:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主
管、采购主管及相关人员。

备/注：
1. 凡参加认证的学员，在课程结束参加考试合格者由<<国际职业认证标
准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，
（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。

●课-程-简-介:
生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运 资金、物流、
信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业
生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采
购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算
控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购
、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进
度控制,并谙熟运用这门管理技�来解决问题。

●课-程-大-纲:
生产计划/物料控制实操技法班

◇第一室:�售�划/生��划/物料�划协调接口管理
1、�售�划/生��划角色和定位---订单总导演／总指挥
2、�售�划/生��划/物料�划先进组织架构
东莞诺基亚公司�售�划/生��划/物料�划组织架构
3、生��划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防
--处理---------
4、生产计划与销售业务链接流程-
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程�例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料�划（MRP）
链接流程-- order managemen/APS系统
�售预测�划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统
滚动�售预测�划微调制度化降低预测库存成本原理分析
�售�划流程��销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／
生产计划流程
华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划
流程案例分析

◇第二室:�售�划/生产计划控制流程--- order management-（包括
项目计划）
1、 �售预测�划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制
流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
提升编制�售预测�划编制准确性六大步骤
华润集团华晶�售预测�划编制六大步骤�例分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程�例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程�例分析--- MIS系统
富士康集团ERP―SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order
management
大金空调（日资公司）�划控制流程�例分析----MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程�例分析----MES系统
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能
变的滚动产能负荷分析�例分析
2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production
plan change management
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生��划紧急控制流程�
例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单�划紧急控制流程案例分析- Production plan
change management

◇第三室:一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery
management
1、缩短产品周期流程-- lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3、周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张
订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
`5、 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8、飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-----
---生产绩效管理
9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

◇第四室:物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在�售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
扦单、急单、补单/加单/生��划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP―SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四种采购工作流程
三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理
流程主界面实例分析―
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
��力（美�）在采购物料欠料分析跟进表�例分析
某世界五百�企�采�物料预防欠料表案例/
中国某企�采购备料齐套表实例分析
某世界五百�企�（美�）采�物料跟踪表案例研���捷普科技
中国某著名家电民�企�ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1、物料短缺八大原因和七种预防对策
2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
3、存量管制-- inventory management
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程�例分析
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
.某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事

尾声:当头棒喝―捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
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●讲-师-介-绍:
雷老师：香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学
会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战
型讲师..北京时代光华签约�师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为"
十大实战派培训师"、专业课程讲授专家、资深顾问.�任某大型日港合
资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程
讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、
港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》
系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期
辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料
计划/采购)."寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中",风格生动、幽默,讲解
深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及
技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂
家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。广
东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长
江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐
德��.上海松下半�体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.��力(MULTE
K)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯
夫。杭州/长沙博世。香港��集�.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科
�子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、
步步高电子、格力空调.上海通用汽�.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.
比亚迪汽�.长安汽�.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（
部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克
虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。苏泊尔 ，夏新电子.厦
华集�.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科
技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波罗
卫浴。顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒
安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织
.晶苑制衣集团.东莞台��子. 富士康集�.康佳集团等
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●主办单位：中--培--信--息--网

●课程费用：2600元/人(包括教材、两天午餐、上下午茶点等)

●认证费用：600元/人(不参加认证考试的无须交纳)　

●报名咨询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）

●报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
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[报 名 回 执 表]

F A X:(07 55) 61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96

我单位共__人报名参加２０１０年__月_____日□上海、□深圳、□北京

举办的:【PMC生产计划与物料控制高级研修班】；

单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人

联系人：______________ 电 话:__________ 传 真：_________________

参会费用 ￥：__________元 邮 件：_________________

参 会 人：_____________________________________________________

付款方式： □1、现金 □2、转帐

预订项目：□是、□否 住宿（请选择打"√"）

预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打"√"）

备注:请您把报名回执回传我司，�确保您报名无误,请您再次电话确认!