行政工作统筹管理

行政工作统筹管理

时间地点：2009年5月31-6月1日 深圳
时间地点：2009年6月12-13日 北京
时间地点：2009年6月25-26日 苏州
时间地点：2009年6月27-28日 上海
时间地点：2009年7月3-4日 广州
课程对象：行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员
课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
费 用：2500元/人 （含教材、午餐、茶点、合影、通讯录及税票）
报名流程：填写报名表回传→电话确认→发出参会通知

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
认证费用：500元/人（不参加认证可不交纳此费用）
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背景：
如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业
技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作"黑洞"！课程将以
国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精
深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进
的系统化训练。
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课程大纲：
一、现代企业中行政管理的定位
1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值
3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？

二、行政主管的自我管理
1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的"陷井"
3、职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司

三、行政部门的内部管理
1、前台文员管理 2、秘书（领导秘书）管理
3、行政工作人员管理 4、司机、保安、清洁工管理
5、行政事务性工作的内部分工 6、强化行政工作执行机制
7、呈现突出行政工作业绩
演练：整合资源-分工协作-达成目标

四、经验积累与知识创新管理
1、公文处理与管理 2、会议成果的提炼与分享
3、工作创新管理与应用

五、行政统筹管理关键事物控制
1. 集团电话管理 2. 集团的复印机管理
3. 集团的车辆管理不同方式 4. 食堂管理的外包流程
5. 员工的应急安全保障 6. 办公室布局管理
7. 办公室搬家管理 8. 与物业的关系要点
9. 对施工方的管理要点 10. 公司驻在地的社区关系
11. 公共关系管理 12. 危机处理

六、行政经费管理与控制
1、如何处理好三种关系与三项原则 2、行政业务费用管理
3、行政成本控制的重要路径 4、办公成本控制的无项原则
5、运用"白金触点"原理节省行政经费

七、行政统筹必备的沟通技巧
1、施展人际影响解决管理冲突 2、感召他人的4大热键
3、表扬、批评5步法 4、令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？

八、会议组织与活动管理
1、成功会议的准备工作：会前、会中、会后 2、如何主持会议与公司活动
3、高效率会议的实用工具

九、接待工作与职业礼仪
1、接待工作中的十大禁忌论 2、行政人员的着装、仪表、语言
3、使用电话、手机、E-mail的礼仪规范 4、宴请、参观、旅游的礼仪规范

十、行政管理人员的职业规划
1、行政管理职业的职场阶梯 2、职业生涯规划中的五个一工程
3、从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！

十一、认证考试（不参加认证的学员不用参加此部份考试）
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讲师介绍：
刘大海老师 欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师,亚洲咨询培训与发展协会秘书长，中国企管网资深顾问。
2001年开始专职从事于培训与咨询工作，以访问学者身份多次出访过法国、德国、瑞士等国知名大学和大型企
业，在企业中高层经理人领导素质提升、企业行政体系构建及通用管理领域等方面拥有领先的视角和丰厚的实
践经验。其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环
境的操作演练，系统提升企业解决问题的能
力和实施操作水平。
指导过的企业有 ：安利（中国）、百度、海尔集团、美的集团、联想集团、深发展、东风日产、上海比亚迪、
深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、广东核电集团、华侨城物业、长城物业、
北京信威通讯、厦门名姿集团、深圳人保财险、深圳天虹商场、深圳市经纬科技有限公司、中国人才热线、西
部人力资源市场、泰昂电子、超华电子、梁子时装等百余家中外企业。
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《行政工作统筹管理》报名回执表（请传真020-62351156）

参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________

参 加 地 点： 口上海 口苏州 口深圳 口广州 口北京

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，�确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

3E薪酬体系设计与管理技巧

3E薪酬体系设计与管理技巧

人力资源专家 张守春 主讲

时间地点：2009年5月22-23日 深圳
时间地点：2009年6月4-5日 上海
费　　用：2800元/人（2天，含课程、资料、午餐、3E软件试用版等）
软件，并课堂教会使用)
学员对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理；薪资福利经理.专员；企业总经理.高层经理等

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
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课程说明：
1、课程第一天提供学员以"3E薪酬设计软件试用版"进行练习，需要自带电脑。赠薪酬设计软件，现场学3E薪资设计
2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。
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课程收益：
1.全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
2.掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
4.通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
5.系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。
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培训内容：
第一部分 付薪哲学
　　　　薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
　　　　什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
　　　　薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
　　　　薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
　　　　如何科学发挥薪酬的激励作用
　　　　如何设计全年度薪资体系与政策
　　　　如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
　　　　三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
　　　　什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
　　　　如何理解外部竞争性，常见的误解和错误
　　　　公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
　　　　衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
　　　　如何引导企业内的岗位测评
第三部分 内部均衡性，岗位测评
　　　　四种衡量岗位价值方法
　　　　内部均衡的世界知名的公式是什么
　　　　选择岗位测评要素的三个原则是什么
　　　　测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
　　　　点值法（point-factor）岗位测评要素举例
　　　　提供常见的30个岗位测评要素
　　　　岗位测评的六个步骤是什么
　　　　如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
　　　　职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
　　　　岗位测评及职级图设计演练（半个小时）
　　　　职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
　　　　岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
　　　　岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
a．工资级别设计
　　　　一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
　　　　两级工资的级差的计算公式是什么
　　　　根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
　　　　两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
　　　　假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
　　　　职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
　　　　如何用"爵位"来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
b．市场薪资调查
　　　　如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
　　　　影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
　　　　如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
　　　　如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
　　　　领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
　　　　如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
　　　　如何定期根据市场水平更新薪资曲线
c．薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
　　　　薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
　　　　3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
　　　　与"薪点制"、"3P理论"等薪酬设计思路相比较，"3E"理念显著的优势和共性各是什么
　　　　企业薪酬体系常见错误――1、割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
　　　　企业薪酬体系常见错误――2、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩。
　　　　企业薪酬体系常见错误――3、岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡。
　　　　薪酬体系发展的六大趋势
　　　　福利和股票期权
　　　　销售人员固定、变动收入概谈
第五部分 薪资管理
a．定薪
　　　　如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
　　　　招聘时"薪资谈判"（侃价）的三招
　　　　如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
　　　　如何为调动的人员定薪
　　　　如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
　　　　解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
　　　　解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
b．调薪
　　　　如何改变自己在调薪管理中被迫使用"拖、硬、卡"的尴尬被动局面
　　　　薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
　　　　如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。
　　　　如何使用CR来进行年度调薪
　　　　给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
　　　　年度调薪矩阵的设计
　　　　如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
　　　　如何理解和确定年度调薪的百分比
　　　　调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；
　　　　晋升的情况下如何调薪，降职呢
C．薪酬的管理和沟通
　　　　如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
　　　　如何做好薪酬保密
　　　　如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
　　　　如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。
　　　　怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
第六部分 多种薪资体系分析
　　　　技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
　　　　宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
　　　　知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
第七部分 案例演示
　　　　张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解
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培训讲师：张守春
　　 张守春（Andrew Zhang）先生：3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，"美国薪资协会"会员，毕
业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被"评为 2005年度最十佳人力资源培
训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华
、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金
属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。
　　 张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿
、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨
业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服
装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
　　 张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯
等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡"3E薪资
设计"。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为"实际课程比期望的还
好"，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。
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培 训 回 执 表 （此表复制有效）请填写回传至020-62351156

我单位共＿＿＿人报名参加2008年在 □上海、□深圳 举办的张守春3E薪资设计与管理高级研修班；

单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，请回复电话确认（020-80560638 谢小姐）

仓储管理与物料配送

仓储管理与高效的物料配送
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时间地点：2009年5月23-24日 北京
时间地点：2009年6月13-14日 深圳
时间地点：2009年6月20-21日 上海
学习费用：2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
课程对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、
　　　　　物料主管、采购主管及相关人员
联系我们：020-80560638；020-85917945 谢小姐
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课程背景：根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，
采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案
例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力
和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周
转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、
先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快
速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。
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课程大纲：
第一部分 仓储与跨部门协作
――如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、企业仓储与物流的关系
1、企业物流的概念
2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
四、仓储与跨部门协作
1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
2、跨部门协调性差的原因分析
3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
4、仓储业务流程及其优化
5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求
第二部分 物料管理与库存控制
一、物料管理
1、物料管理精髓与职责
2、物料管理运作
二、物料需求计划
1、常备性物料计划制定/专用性物料计划制定
2、MRP系统的运作程序原理（案例分析）
3、现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
三、如何进行库存控制
1、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
2、物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料
（长采购周期）库存控制方法
3、降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例）
四、寄售库存VMI库存管理
1、VMI库存管理的概念及实施条件
2、VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例）
五、呆料与帐外物资管理
1、呆料形成的原因
2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有
效处理呆料成功案例）
3、帐外物资管理的处理方法
六、备品备件管理
1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题
2、规范备品备件请购行为规范与操作程序
3、如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）
4、如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备
品备件管理成功经验）
5、备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验）
6、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点
七、互动游戏――物料供应如何与生产配合
第三部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，
导致验收中存在的漏洞）
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）
5、如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何
把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）
二、物料接运与交接
1、物料接运与交接规范操作
2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
3、物料接运与交接常见问题与防范
三、物料验收入库控制
1、物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的
经验与教训案例分析）
2、物料验收差错的预防与责任追溯
3、物料验收结果的处理与索赔程序
四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）
条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）
五、仓储货卡标识的设置方法
1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合
格、待处理、让步接收的定义与标识）
1、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
2、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能（某公司
成功案例分析）
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。
3、在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
二、物料储存管理
1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
2、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
3、如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分
配库位。（案例分析："产量增加三倍，仓库未增加"）。
4、仓库利用率与存货周转率的评价
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
4、库存盘点的目的和方法
2、库存盈亏的原因、预防与处理
3、仓库帐外料的预防与处理
4、仓库呆料处理的方法
四、货物养护技术
1、引起物料质量变化的原因
2、温湿度原理与控制
3、防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）
第五部分 出库业务控制
一、出库规范操作的要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
1、工废、料废定义与补料处理 2、退料处理
四、非正常领料之处理
1、借料产生的原因及其带来的问题
2、杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）
第六部分 企业物料配送
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、为什么物料仓储要开展配送业务
三、物料配送的运作程序
1、计划配送运作
2、看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）
3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车"按灯"配送系统案例）
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置 2、配送作业的技巧
五、企业物料配送案例分析：
l上海大众汽车装配流水线物料配送运作
l山东临工机械加工流水线物料配送运作
六、配送模式创新――JIT与VMI
1、供应商JIT配送的方式
2、供应商寄售库存（VMI）管理方法
案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例
3、供应商JIT直送工位管理方法
案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例
4、集货配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例
观看影视资料《现代物流技术》
第七部分 保税仓库管理
一、保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）
二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）
1.可以存入保税仓库的规定物品
2.保税仓库应具备的条件
3.保税仓库管理的要求
三、保税商品进出存操作程序
案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
第八部分 仓储安全管理
一、仓储安全作业
二、危险品安全储存与保管
三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）
第九部分 仓储管理业绩评估
一、仓储管理质量评审内容
二、仓储业务业绩评价指标体系
附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》
1．某公司《仓库审核条例》
2．某公司《备品、备件管理办法》
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讲师介绍：翟光明
上海交大硕士，济南立正管理咨询公司高级顾问师，国家注册高级咨询师，任某
外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训
中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要
求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体
化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、
供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培
训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际
接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理
培训和咨询界享有很高的知名度。

曾内训服务的部分著名企业：上海大众、上海通用、一汽集团、东风康明斯、巴斯夫化工、
汉高化工、施贵宝制药、西安杨森、西门子、摩托罗拉通信、上海朗讯科技、东方通信、
开利空调、长虹集团、德州仪器、耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、肯德基、
中国远洋集团、中外运集团、、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场等
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《仓储管理与高效的物料配送》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口北京口上海口深圳

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________参会人数:_________人费用￥：_________元

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参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打"√"）：□1、现金□2、转帐□3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!