It's All The SPAM: August 2009

to 业务合作

贵公司负责人(经理/财务）您好! （这是一封善意的邮件，如有打扰请谅解）。

本公司是联盟代理公司在全国各地均有公司联盟（如：广州.东莞.上海.杭州.厦门.江苏.

云南.贵州.青岛.天津.西安.南宁等),因进项较多现完成不了每月销售额度，每月有多余的

普通发票按1-2 %向外代开：1.商品统一销售、最新版本电脑运输、其它服务、广告、

建筑工程、废旧物资、机动车等《票》；海关缴款书、增值税《票》按7%对外代开！贵公

司在做帐或进销存方面如需用到的，我司可以供全方面的服务。

还可根据所做数量额度的大小来商讨优惠的点数。

顺祝商祺！
此信息在全国范围内长期有效，如须进一步洽商:

详情请电:13670222032

联系人:李（小姐）

联系 QQ :605694799

产地证/薰蒸证书/植检

您好！
　　　深圳市富云祥实业发展有限公司

我公司代理货物进出口报关、运输、仓储、订仓为主的企业,办理(FA,CO)
薰蒸证书/植检/植物检疫证书/健康证书/卫生证书/兽医证书等。
电话：136 209 50 209
联系人：张先生
QQ：976507676

代开===发票

各位老板、财务：您好！本公司为税务机关授权代开发票的单位，与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主: (商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等... 收取费用优惠在(0.3％-1.5％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款. 深圳金税达财税代理有限公司联系人：杨经理联系电话：13699887864 业务QQ： 864734532

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商业

贵单位负责人\财务:
      您好！
      我公司现有结余及受各城市多家公司委托。现优惠向外代开普通国税、
地税税票. 可用于贵公司报销,做帐.冲帐平帐和低扣等. 本公司
所有税票的真伪可到网上查询，税票可以您收到查验无问题后再付款。税点为：普通国税\地税1 - 2 % ，
开票金额大的可商谈再优惠。欢迎
来电咨询:
TEL: 13641480469钱先生！    邮箱qiangsheng8@163.com
注: 请保留上面联系方法以备急用！
        如有打扰.   谨请见谅!

请联系我

贵公司负责人(经理/财务)您好

我公司是深圳市华达实业有限公司.本公司实力雄厚.(各地有分公司）

. 因公司进项较多完成不了每月定税额度,每月有一部分

各行业增值税电脑发票（海关缴款书）以3%-6%和普通发票(国税/地税)如商品销售.广告

业运输.服务业．建筑安装等等发票以0.8%-1.8％优惠代开与合作.

详情请电:13751188182

联系人: 梁先生

联系 QQ :969297989

电子邮件：sz2001sjd@163.com

valve supplier

Dear sir or madam

Hope you are doing well.

We are OK Valve Co.,Ltd in China£¬Our company is a professional manufacturer integrating valve
development, design, production, sales and service. The products distributed in Europe and United States,
South east American, Asia, etc. The company have many engineers and bring in advanced technology to
manufacture. The main products of our company are Gate valve, Globe valve, Check valve, Ball valve,
Plug valve, Butterfly valve, Regular valve, High pressure seal valves etc., All the products of OK valve are
processed with updated technology strictly conforming to international advanced standards such as API,
ANSI, BS, DIN, NF, JIS, JPI, GB, JB£¬Gost and so on.. Mainly material are WCB¡¢WCC¡¢C5¡¢WC6¡¢
WC9¡¢CF8¡¢CF8M¡¢CF3¡¢CF3M¡¢LCC¡¢LCB¡¢LC9¡¢Monel¡¢Inconel. The products are
extensively used in important industry line and oil refining, gas pipelines, petroleum, electric power,
pharmaceuticals etc.

We always persist in the idea of ¡°Superior Quality & Clients First¡± with best service, high quality and
satisfied after-sales service to customers. We cooperate with science research academy all the time to
utilize new technology, new arts, crafts and new materials to develop high quality products and broad
broaden our field.
We warmly welcome all the partners come to co-operate with us and make a brilliant future.
Waiting for your good news.

Company name: China Zhejiang OK valve co.,Ltd
Add: Puyi industrial Area Oubei Town,Wenzhou Zhejiang China
Contact£ºCarter £¨Sales Engineer£©
Tel: 86-0577-57888800-8881
Fax: 86-0577-67983728
MSN£ºcartertrade@live.cn
E-mail: zjadministrator@163.com
<http://www.api-valve.cn/>

你好

您好,我公°司提°供办°理贷°开各种普通发°嘌,如有需�要与我联�系。

135。3760。7032 谢娜

顺祝：商祈

业务

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联系人:李（小姐）

联系 QQ :605694799

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贵公司负责人(经理/财务）您好! （这是一封善意的邮件，如有打扰请谅解）。
你好！我公司（深圳市博洋贸易有限公司）是连盟代理公司，在全国各大城市设有分公司。
因业务关系，进项多销项少现有多余一部分<<普-通-税-票>>可以优惠对外代开如下：
工商企业、货物销售、广告、服务业、建筑安装、内河（国际）运输、废旧物资等<<发-票>>。
收费标准：<<普-通-税-票>>2%-0.8%，可以先验证后付款！
此信息在全国范围内长期有效，如须进一步洽商:
联系人：唐新明
手机：137-1356-3135 　　　　　　　　　　
Q Q:357163066

生意/订单

贵公司负责人(经理/财务)您好：
广东富嘉财税代理有限公司在（浙江、上海、广州、江苏等地方有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（5%左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代开或合作，点数较低。
本公司郑重承诺所用绝对是真票！更希望能够有机会与贵司合作！
代理发票范围如下：
一．普通国税发票：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
二．普通地税发票：
1．运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海运)；
2．其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等)；
3．其它(租赁、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、税务代开)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
票据均为税务局领出或由企业直接开出，均可网上查询或税务验证后付款。
如贵公司有代理发票方面的问题，欢迎来电咨询，我们会在第一时间回复您。
联系人：刘永生顺祝商祺！
详情请电：136-9988-5126
业务 QQ：973284070
电子邮箱：wwwlm68@163.com

'09中国国际五金展

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供应商品质管理（SQM）实战

供应商品质管理（SQM）实战训练

时间地点：2009年9月5-6日（上海--良安大酒店）
学员对象：生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质
经理、（SQM）供应商品质管理人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管
理相关人员等等。
费用：2200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
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课程特色：风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性与一起。形式包括：讲授、图示、多媒体教
学、对话、互动、案例录像、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的
放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。
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课程背景：品质――企业未来竞争的决战场
血的教训--2007年，15年辛苦经营、销售额数亿、员工数千的广东省佛山市利达玩具有限公司毁于一
个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自
杀！2008年毒奶门事件、毒鸡蛋事件等等，这一场由某一供应商供货的原材料或原料品质不过关而引
发的重大、特大事故,引起了国内外人士、企业、国家、世界巨大震撼冲击,供应商品质管理（SQM）不
过关直接关系到企业的生死存亡。这一切的一切，都归根到供应商品质管理（SQM）不过关、不到位。
并由此引发了世界对中国制造产品质量的讨伐与贸易纠纷。中国制造产品再也无法回避品质管理这个
世界课题，品质――企业未来竞争的决战场！
制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链。来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏
品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重
要的原因就是企业的SQM不到位。
本课程讲述了制造型企业供应商品质管理的实施纲要，针对企业普遍存在的物料供给问题，结合典型案
例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是SQE和经理人职业化训练的首选课之一。
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培训收益
理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能；
建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；
掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法
运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务；
把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；
有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。
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课程大纲
一、供应商品质管理（SQM）的内涵
解读新时期品质的定义、本质，理解SQM
SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动
SQM战略，品管核心主线、工作原则
供应商管理的内容、目的，供应链体系
品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势
对客户的立场，满足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度

二、供应商的选择、评估与开发
识别潜在供应商，方法、手段，合格登录，5R
站在采购视角的供应商管理系统，在公司总体流程中的定位
合格供应商认证的流程，体系认证，国际标准
防范贸易、合作风险，质量风险预防，评价指标、措施，质量控制手段
项目管理和新产品导入流程

三、采购过程品质管理
品质协议、采购合约，承诺、责任，处置方式
三种样板管理，签板、首件认可、确认
APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书
生产批准程序，生产能力的验证，批量生产的过程控制要求
产品认证、认可，安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验
品质标准，ECN与工艺改良，防错管理，POKA-YOKE技术
外协作、外包方品质管理
成本、价格，高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响
降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略

四、SQE、SQM与质量检验
供应商质量检验，送货、验收、接纳、退货、返补
判定标准，AQL、AC、RE、C=0
源头检验，阶段控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验
正常检查、加严检查和放宽检查，宽严程度
供货异常控制手段，让步、特采、挑选、加工、不合格、
标准化、作业指导书，日常生产过程的监控，预防管理
日常质量改进活动报告，CAR、8D
紧急质量事故处理，快速反应

五、供应商绩效考核
供应商的日常管理，策划、目标、控制、跟进、改善
KPI、指标系统解析
供应商记分卡，每日、批次的评价，每周、月与年度考核
供应商分级和再分级管理，考核结果处理
建立有效辅导机制，提升执行力，给出解决方案

六、供应商关系管理
三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理
SQM工作技巧，策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA
有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾
供应商人际关系管理，供应工作协调会议
中断处理、业务持续性计划，供应链处理原则，解决多方矛盾和纠纷
战略合作与长期合作伙伴关系
运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商

七、供应商审核、现场质量评估
访问、视察、蹲点、审核、现场评估
检查表、审核基准、审核工具
质量审核的涉及面，质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率
快速响应、信赖管理，品质保证措施，过程能力管理
供应商的QMS文件，完整与有效性，保持与改进
供应商的供应商管理，物料质量控制，现场管理，产品和过程控制

八、供应商品质管理（SQM）常用管理工具
时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA
流程、程序、规范化、标准化、效率化
新老QC七大手法
QCC、5Why、8D、SPC
设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理，TPM与TQM

九、供应商品质管理（SQM）、团队合作与效率管理
SQE的角色定位，供应商品质联络、管理、分析、指导
组织架构对供应商管理的影响，垂直模式、跨部门小组、外包模式
供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析
SQE和其他人员的职能分析，工作配合关系
品管沟通技法、激励措施、交流与合作
SQE绩效考核，指标和目标，供应商业绩管理
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导师简介：李广泰--中国杰出质量管理、供应链管理、生产管理全能型培训实战管理专家，粤港台企业管理
研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资
企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的
摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙品质、供应链、仓储、库存、生产、安全管理并拥有丰富的实
战工作经验，对全面质量管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、SPC、DOE、MSA、FMEA、
TQM、QFD拥有丰富的实战工作经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独
具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行
浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书:《卓越品质管
控》、《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案
例》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视�给予了极高的评价。李先生实
践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有
丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了供
应商品质管理（SQM）、全面品质管理(TQM)实战、仓储管理与库存控制、生产管理、跟单管理、安全管理方
面各类的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要
分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业质量管理、仓储与库存管理、生产管理、
工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代全面品质管理最
新技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了全面品质管理(TQM)及应用难题。
=======================================================================================
《供应商品质管理（SQM）实战训练》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口上海口深圳

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

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电话： 0579-83273699 83238667
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2009-08-31

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地址:金华市双龙北街255号三楼

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金华市广源仪器厂
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2009-08-31

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代理/合作

贵公司负责人(经理/财务)您好：
本公司在（北京、上海、天津、浙江、广州、江苏等各大城市有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（5%-7%左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代理或合作，点数较低。类型如下:
一:普通国税:商品销售、货物统一销售、工业统一销售。
二:普通地税:内河运输、国际货运、建筑安装、广告业、机动车销售
税务代开、加工修理等专用发票。
三:其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领
均可上网验证或到税务局抵扣后付款。
联系人:刘经理
热线电话:13006698762
业务 QQ : 972931283
公司邮箱:pf9988@sina.com

请联系我

贵公司负责人(经理/财务)您好

我公司是深圳市华达实业有限公司.本公司实力雄厚.(各地有分公司）

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详情请电:13751188182

联系人: 梁先生

联系 QQ :969297989

电子邮件：sz2001sjd@163.com

您好

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C6:2009年新税制实务操作

2009年新税制下、税务风险防范与会计报表深度解析暨长期股权投资、并购重组财税处理实务操作高层研讨会

A班（2天）：新税制下、税收风险防范与会计报表深度解析暨财务风险管理
2009年9月18-19日成都
2009年9月25-26日深圳
B班（2天）：企业长期股权投资、并购重组的财税处理难点解析与实务操作
2009年9月23-24日深圳

参会对象：财务经理、主管；总会计师、总税务师、财务处（部、科）长、投资部总监、投资发展部负责人、主管会计等。
费用：2800元/人（含会议费、资料费、现场咨询费、午餐费及茶点等）

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
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课程背景：随着我国经济的不断飞跃发展，财政部、国家税务总局为了适应世界经济发展的大环境，符合经济
全球化和会计国际化趋同的潮流，相继推出了新《企业会计准则》、《中华人民共和国企业所得税法》及实施
条例，并对现行增值税、营业税和消费税等相关政策做出了重大调整。这些变化对我们的会计核算体系产生了
重大影响，尤其在新税制下如何把握税收要点，规避企业纳税风险；如何通过会计报表信息正确反映企业经营
状况，防范税务稽查风险，是我们本次会议要解决的主要问题。
企业涉及的经济活动纷繁复杂，财税处理往往比较困难。特别是长期股权投资以及企业合并、分立、整体转让、
资产置换、改制重组、清算、资产评估等业务更是难中之难。本次培训旨在帮助相关企业重点解决企业长期股
权投资及并购、重组中的财务难题、找寻财税处理的有效路径，并对企业提供一些重组改制的税务筹划方略。
本次研讨会是我国财税实务领域的一次以长期股权投资、并购重组为主题进行的高端培训，会议将对目前上市
公司成功的案例进行详细的剖析，是一场档次高、规模大、影响广泛的交流学习盛会，最突出的特点将财务、
会计、税务三大内容有机融合，理论与实践的完美嫁接，为企业高级财务人员提供最有效、最适用的财税解决
方案，成为资本运作的行家里手。
因此，我单位定于09年9月分别在成都和深圳举办本期会议，本次会议由"中国最具影响力的财税培训、咨询机
构"中国企管网主办，届时由首席财税咨询专家黄德汉和张学斌老师莅临主讲。衷心邀请您及您的企业相关领导
参加本次会议。现将相关会议事项通知如下：
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课程详细安排：
附件一：
A班：新税制下、税收风险防范与会计报表深度解析暨财务风险管理会议内容
第一天培训内容：新税制下，税收风险的防范主讲专家：张学斌
第一部分资产类项目
一、交易性金融工具1、会计处理 2、所得税有关规定 3、纳税调整操作实务
二、应收账款1、会计处理 2、所得税有关规定 3、纳税调整操作实务
三、存货1、会计处理 2、增值税有关规定 3、所得税有关规定
4、纳税调整操作实务：1）固定资产与低值易耗品有一定区别；2）低值易耗品摊销有不同规定；
3）存货跌价准备在税前不允许列支；4）以债务重组方式换入存货成本；5）存货发出计价方法。
四、固定资产1、会计处理 2、增值税有关规定 3、所得税有关规定
4、纳税调整操作实务：1）残值率――要求5%；2）使用年限；3）固定资产减值准备不允许税前扣除；4）接受
捐赠的固定资产如果已纳入当期的应税所得，提取的折旧可在税前扣除；5）以债务重组方式换入固定资产计价；
6）非货币性交易换入固定资产计价。
五、无形资产1、会计处理 2、所得税规定 3、纳税调整操作实务
1）无形资产的确认问题 2）无形资产的使用年限3）无形资产的特殊问题
六、可供出售金融资产和持有至到期投资
1、会计处理 2、营业税及所得税有关规定 3、纳税调整操作实务
七、长期股权投资1、会计处理 2、所得税有关规定 3、纳税调整操作实务
八、投资性房地产1、会计处理2、营业税规定3、所得税规定4、纳税调整操作实务
九、长期待摊费用1、会计处理 2、所得税规定 3、纳税调整操作实务：1）开办费；2）租入固定资产改良支出；
3）装修费等；4）固定资产修理与改良的区别。

第二部分负债和权益类项目
一、应付账款和其他应付款1、会计处理 2、所得税规定 3、纳税调整操作实务
二、预收帐款1、会计处理 2、所得税规定 3、纳税调整操作实务
三、应付职工薪酬1、会计处理 2、企业所得税规定 3、个人所得税规定4、纳税调整操作实务1)工资及三项费用；
2）保险；3）住房公积金；4）辞退福利；5）股份支付。
四、预计负债1、会计处理 2、所得税规定
五、实收资本六、资本公积七、盈余公积和未分配利润

第三部分损益类项目
一、营业收入1、会计处理1）正常销售商品收入；2）劳务收入；3）让渡使用权收入；4）建造合同。2、增值税的有关规定
3、营业税有关规定4、所得税有关规定 5、纳税调整操作实务 6、其他收入的差异：1）技术转让费；2）在建工程试运行收入
二、营业成本三、销售费用 1、手续费和佣金 2、广告费和业务宣传费
四、管理费用1、开办费：国税函[2009]98；工资：条例和国税函[2009]3；2、职工福利费：条例和国税函[2009]3，国税
函[2009]98；3、职工教育经费：条例、国税函[2009]98、国税函[2009]202；4、工会经费、办公费、差旅费、保险费、业
务招待费：条例、国税函[2009]98、国税函[2009]202；5、研究费用：条例50%加计扣除、国税函[2009]98。五、财务费用
1、借款利息资本化和费用化 2、营业税规定 3、所得税规定六、资产减值损失七、公允价值变动损益八、投资收益
九、营业外收入十、营业外支出

第二天培训内容：会计报表深度解析及企业财务风险管理主讲专家：张学斌
第一部分资产负债表
1、资产类科目的分析1）资产的质量如何衡量？什么叫"时点"概念？2）货币资金中的"来龙去脉"与企业财务信息控制？
3）"健康"的资产结构比例是怎样的？
2、负债类科目的分析1）负债的质量如何衡量？与所有者权益之间的比例关系2）"预收账款"、"应付账款"、"其他应付款"
的勾稽关系及企业战略。3）"短期借款"占流动负债的"良性"比例4）"应付职工薪酬"对企业会计偿债指标的重大影响
3、所有者权益类科目的分析1）所有者权益"追求"什么？所有者权益结构与企业发展战略2）会计人员眼中的"实收资本"应
是什么？3）"资本公积"各明细项目转增"实收资本"的差异？

第二部分损益表
1、利润数量分析"五步棋"2、利润质量分析中关键的"五对关系"3、营业收入的分析1）"收入"与"利得"的概念？
2）收入与应收账款的增长速度"快慢"意味着什么？3）"视同销售""价外费用"与会计眼中收入的区别？4、营业成本的分析
1）营业成本与毛利率之间的关系？2）"收入"和"成本"的配比注意什么？5、营业利润的结构应是怎样的？6、期间费用与利润的关系？
期间费用分析的"多重角度"。

第三部分现金流量表
1、利润非现金2、现金流量表与资产负债表及损益表最大的不同点？3、现金流量表三项活动的8大结构图透视企业"生命线"

附件二：
B班：长期股权投资、并购重组财税处理实务操作高层研讨会
研讨内容：
一、《企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》政策分析研讨
二、长期股权投资业务的涉税会计处理若干问题研讨
1.长期股权投资初始投资成本的确定2.长期股权投资成本法的运用 3.长期股权投资权益法的运用：包含公允价值调整、投资损益
确认、其他权益变动、与联营企业、合营企业内部交易的抵消等。 4.长期股权投资核算方法的转换和处置 5.共同控制资产、共
同控制经营的核算
三、企业合并业务的会计处理若干问题研讨
1.企业合并的含义和类型2.同一控制下企业合并的处理原则和实务操作 3.非同一控制下企业合并的处理原则和实务操作 4.通过多
次交易分步实现的非同一控制下企业合并的处理 5.反向购买业务的特殊考虑 6.购买子公司少数股权的处理、被购买方的会计处理
四、企业重组清算业务的所得税处理若干问题研讨
1.企业重组清算业务所得税处理的重大变化 2.企业重组清算业务的基本类型 3.债务重组业务的所得税处理及其会计差异分析
4.一般重组业务及特殊重组业务的所得税处理 5.企业清算业务的所得税处理
五、与长期股权投资、并购重组业务相关的其他税收政策若干问题研讨。
六、上市公司资本运作案例剖析及现场交流
1、上市公司收购非上市公司，采用股权转让实现巨额增值征税问题
案例公司----《XXX（集团）有限责任公司将持有的XXX有限责任公司100%股权协议转让给XXX股份有限公司》事件
2、外国企业收购境内企业，内资企业变成外商投资企业问题
案例公司----《XX投资有限公司的股权出售给境外XX的投资公司》事件
3、借壳上市资产增值是否征税问题--《XX合并XX有限责任公司》事件
4、吸收合并是否纳税的问题---《XXX股份公司以新增股份吸收合并XXX股份公司》事件
5、资产托管、法人股转让、大股东占用资金、资产回填等问题----《XXX股份有限公司收购XXX投资股份有限公司原六家股东股权》事件
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研讨专家
黄德汉：中国财税管理咨询网首席税务专家，熟悉中国、英美等西方国家会计准则及税制、对中国税法有深入的研究，了解国际金融、贸
易等有关知识。经常任上海财大、中山大学、厦大、国家会计学院、西南财大、中国人民大学等高校硕士研究生及财税专业课程；应深圳
证券交易所的邀请，担任上市公司高管定期培训班的财税课程；长期从事各类企业的财税顾问及审计工作，具有很强的财税实务操作能力
，成功的为众多企业提供科学实用的税务规划和财务管理方案；熟悉资本运作、经常策划并参与企业股权并购、资产并购及企业上市前的
准备工作；先后受聘多家国内及跨国大企业集团与一批中小企业的财务顾问；受聘担任科技部、广东省科技厅、广州市科技局等机构的财
务评审专家。
张学斌：中国财税管理咨询网首席财税咨询专家。我国转让定价/预约定价税务专业服务的实务操作专家、中国转让定价网总裁、中国转让
定价服务联盟首席转让定价专家。先后在浙江大学MBA、中山大学MBA、上海交通大学与香港城市大学合作MBA课程授课。曾为深圳富士康集
团、深圳同洲电子股份、深圳郎钜地产、广西斯壮股份、长城计算机集团等近百家企业提供过财务管理咨询，纳税筹划方案设计和管理培
训等方面的服务。熟悉资本运作、经常策划并参与企业股权并购、资产并购及企业上市前的准备工作；其课程具有：理论注重系统性和前瞻
性；过程注重学员参与和现场互动；课程内容实用性和针对性强；大量的案例分析，使学员能学有所用；课程生动活泼的教学方式等特点。
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《2009年新税制下、税务风险防范与会计报表深度解析暨长期股权投资、并购重组财税处理实务操作》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口成都口深圳

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
====================================================================================
备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

行政工作统筹管理

时间地点：2009年9月3-4日苏州
时间地点：2009年9月5-6日上海
时间地点：2009年9月11-12日广州
时间地点：2009年9月25-26日深圳
时间地点：2009年10月23-24日北京

课程对象：行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员
课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
费用：2500元/人（含教材、午餐、茶点、合影、通讯录及税票）
报名流程：填写报名表回传→电话确认→发出参会通知

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
认证费用：500元/人（不参加认证可不交纳此费用）
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背景：
如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业
技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作"黑洞"！课程将以
国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精
深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进
的系统化训练。
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课程大纲：
一、现代企业中行政管理的定位
1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值
3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？

二、行政主管的自我管理
1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的"陷井"
3、职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司

三、行政部门的内部管理
1、前台文员管理 2、秘书（领导秘书）管理
3、行政工作人员管理 4、司机、保安、清洁工管理
5、行政事务性工作的内部分工 6、强化行政工作执行机制
7、呈现突出行政工作业绩
演练：整合资源-分工协作-达成目标

四、经验积累与知识创新管理
1、公文处理与管理 2、会议成果的提炼与分享
3、工作创新管理与应用

五、行政统筹管理关键事物控制
1. 集团电话管理 2. 集团的复印机管理
3. 集团的车辆管理不同方式 4. 食堂管理的外包流程
5. 员工的应急安全保障 6. 办公室布局管理
7. 办公室搬家管理 8. 与物业的关系要点
9. 对施工方的管理要点 10. 公司驻在地的社区关系
11. 公共关系管理 12. 危机处理

六、行政经费管理与控制
1、如何处理好三种关系与三项原则 2、行政业务费用管理
3、行政成本控制的重要路径 4、办公成本控制的无项原则
5、运用"白金触点"原理节省行政经费

七、行政统筹必备的沟通技巧
1、施展人际影响解决管理冲突 2、感召他人的4大热键
3、表扬、批评5步法 4、令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？

八、会议组织与活动管理
1、成功会议的准备工作：会前、会中、会后 2、如何主持会议与公司活动
3、高效率会议的实用工具

九、接待工作与职业礼仪
1、接待工作中的十大禁忌论 2、行政人员的着装、仪表、语言
3、使用电话、手机、E-mail的礼仪规范 4、宴请、参观、旅游的礼仪规范

十、行政管理人员的职业规划
1、行政管理职业的职场阶梯 2、职业生涯规划中的五个一工程
3、从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！

十一、认证考试（不参加认证的学员不用参加此部份考试）
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讲师介绍：
刘大海老师欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师,亚洲咨询培训与发展协会秘书长，中国企管网资深顾问。
2001年开始专职从事于培训与咨询工作，以访问学者身份多次出访过法国、德国、瑞士等国知名大学和大型企
业，在企业中高层经理人领导素质提升、企业行政体系构建及通用管理领域等方面拥有领先的视角和丰厚的实
践经验。其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环
境的操作演练，系统提升企业解决问题的能
力和实施操作水平。
指导过的企业有：安利（中国）、百度、海尔集团、美的集团、联想集团、深发展、东风日产、上海比亚迪、
深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、广东核电集团、华侨城物业、长城物业、
北京信威通讯、厦门名姿集团、深圳人保财险、深圳天虹商场、深圳市经纬科技有限公司、中国人才热线、西
部人力资源市场、泰昂电子、超华电子、梁子时装等百余家中外企业。
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《行政工作统筹管理》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口上海口苏州口深圳口广州口北京

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，�确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

您好

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详情请电:159-197-55535

联系人: 刘丽

联系 QQ :1072424688

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(专业/服务)

贵公司负责人（经理/财务）您好：
广东富嘉财税代理有限公司的（浙江，上海，广州，江苏等地方有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（ 5 ％左右）
和普通商品销售发票（ 0.5 ％ -2 ％左右）优惠代开或合作，点数较低。
代开发票范围如下：
一普通国税发票： 1 。商品销售2 。货物统一销售3 。工业（企业）销售。
二普通地税发票：
1 运输（电脑版运输，货运代理，装卸，联运，海运） ;
2 其它服务（广告费，住宿费，会议费，定额餐饮，咨询费等） ;
3 其它（租赁，行政事业专用，机动车销售，房地产交易，税务代开） ;
4 建筑安装，加工修理等专用发票。
所有票据均为税务局领出或由企业直接开出，并可网上查询或税务验证后付款。

联系人:刘经理顺祝商祺！
联系电话:136-9988-5126
业务 QQ:973284070
电子邮箱:wwwgylm@126.com

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生意/订单

贵公司负责人(经理/财务)您好：
广东富嘉财税代理有限公司在（浙江、上海、广州、江苏等地方有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（5%左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代开或合作，点数较低。
本公司郑重承诺所用绝对是真票！更希望能够有机会与贵司合作！
代理发票范围如下：
一．普通国税发票：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
二．普通地税发票：
1．运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海运)；
2．其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等)；
3．其它(租赁、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、税务代开)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
票据均为税务局领出或由企业直接开出，均可网上查询或税务验证后付款。
如贵公司有代理发票方面的问题，欢迎来电咨询，我们会在第一时间回复您。
联系人：刘永生顺祝商祺！
详情请电：136-9988-5126
业务 QQ：973284070
电子邮箱：wwwlm68@163.com

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您好

贵公司负责人(经理/财务)您好

我公司是深圳市华达实业有限公司.本公司实力雄厚.(各地有分公司）

.因公司进项较多完成不了每月定税额度,每月有一部分

各行业增值税电脑发票（海关缴款书）以3%-6%和普通发票(国税/地税)如商品销售.广告

业运输.服务业．建筑安装等等发票以0.8%-1.8％优惠代开与合作.

详情请电:159-197-55535

联系人: 刘丽

联系 QQ :1072424688

电子邮件：www.c.x@163.com

代理/合作

贵公司负责人(经理/财务)您好：
本公司在（北京、上海、天津、浙江、广州、江苏等各大城市有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（5%-7%左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代理或合作，点数较低。类型如下:
一:普通国税:商品销售、货物统一销售、工业统一销售。
二:普通地税:内河运输、国际货运、建筑安装、广告业、机动车销售
税务代开、加工修理等专用发票。
三:其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领
均可上网验证或到税务局抵扣后付款。
联系人:刘经理
热线电话:13006698762
业务 QQ : 972931283
公司邮箱:pf9988@sina.com

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详情请电:13751188182

联系人: 梁先生

联系 QQ :969297989

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A6:专业秘书技能发展

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车间管理,只能是"5S",而不是"6S/7S"!

票据代理

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业务咨询

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我公司现有普通（商品�售.运�..建筑安装.广告.服务）

增殖等�票可向外优惠代�，可先�证後付�。

★ 信�第一互惠互利!�加Q细聊。

� 祝 : 生意 � 隆

�系人：程雯　　　　　电　话：13926558226
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2．其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等)；
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         尊敬的公司（领导/财务）负责人：

             您好！

             我公司现在全国各省市发票可以代开;海关缴款书、增值税发票，商品销售、

        建筑发票、运输发票、广告、其它服务等普通国税地税等发票（税率优惠），可提

        供交易手续，保证票源绝对正规，可在电脑网络查询，欢迎来电洽谈，真诚希望与您合作！

             祝贵公司生意兴隆！财源广进！

                         联系人：陈威

                         联系电话：13723783938

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代理/合作

贵公司负责人(经理/财务)您好：
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新任经理全面管理技能提升

新任经理全面管理技能提升训练

时间地点：2009年9月12-13日深圳
时间地点：2009年9月26-27日上海
收费标准：2200 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
培训对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
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课程背景：据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理
者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提
升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人
指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
---------------------------------------------------------------------------------------------
培训收益
解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度
掌握管理的基本方法
有效规划时间，提升管理效率
掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法
掌握提高团队执行力和提升绩效的方法
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课程大纲
第一部分管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
1. 从专业走向管理的常见困惑
2. 管理者的角色定位
3. 管理者的基本任务
5. 管理者应具备的能力素质

二、对组织的基本认识
1. 组织的基本内涵
2. 不同组织结构的优缺点
3. 职能分解与目标体系
4. 岗位职责制定的基本原则要求
参考模板：岗位说明书

第二部分工作管理
一、工作管理之工作计划
1. 认识制定计划的重要性
2. 应用目标SMART原则
3. 制定计划的步骤与方法
演练：克服计划的难点-如何做工作分解

二、工作管理之分析问题解决问题
1.什么是问题？
2.解决问题的8个步骤
3.如何定义问题
4.如何进行问题原因分析
5.从发现问题到预防问题的工作模型
工具介绍：发现问题分析问题的工具和方法

三、工作管理之执行控制
1.中国企业为何普遍存在执行力差的情况？
2如何在管理中把握人性与XY理论
2当前企业人的职业化意识
2中国企业管理机制与人的不适应
2.执行力提升的7大控制方法与工具
2规则先行 -- 流程推行法
2交接备忘 - 记录表单法
2突破瓶颈 - 聚焦控制法
2掌控过程 - 稽核控制法
2绩效考核 -- 数据流动法
2化繁为简 - 分解控制法
2暴露真相 - 案例分析法
演练：控制卡设计练习

四、工作管理之高效工作方法
1.经理人的时间管理
2时间分析：我的时间用的有效吗？
2时间管理的四个象限
2经理人的时间管理策略
2识别你的轻重缓急
2如何掌握你的PDCA时间分配
2经理人的时间管理技巧
2经理人要培养哪些好的时间管理习惯？
2.经理人的工作方法
2分解控制法
2环境条理法
2工作授权法
2民主集中法
2项目管理法
2瓶颈控制法
2书面传递法

第三部分人员管理
一、经理人的沟通技能
1.如何认识沟通在管理中的重要意义？
2.如何认识文字，声音，肢体语言对沟通效果的影响？
3.基本的沟通技巧-表达，倾听，反馈，赞美，认同
4.对上沟通
2对上沟通应具备什么样的心态？
2对上沟通应掌握哪些方法？
2研讨：
2如何赢得上司的欣赏？
2如何纠正上司的错误？
2如何对待上司的"刁难"？
2如何看待"不如自己"的上司？
5.平行沟通
2平行沟通应具备什么样的心态？
2平行沟通应掌握哪些原则？
6.对下沟通
2对下沟通应具备什么样的心态？
2对下沟通应掌握哪些原则？
2命令，关心，批评，分歧处理的方法
2情景模拟：最近丽莎怎么了？
7.沟通风格
2为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？
2老虎型，熊猫型，猫头鹰型，孔雀型人格类型各有什么不同特点？
2如何与不同人格类型的上司进行沟通？
2如何与不同人格类型的下属进行沟通？
2如何识别人的不同人格类型？

二、员工管理与激励
1.人才识别与使用
2识别人的才干 --为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？
2如何理解知识，技能和才干？
2如何用人之长，避人之短？
2如何进行团队的优化组合？
2讨论：管理者应不应该寻找和培植自己的亲信？
2.员工管理
2如何公正对待下属？
2如何对待下属的牢骚埋怨？
2如何管理不同类型的员工？
2如何真心关心你的下属？
2用氛围和环境管理下属
2如何对付部门内的帮派？
2如何破解"法不责众"？
2讨论：
2如何管理刺头员工？
2如何管理老油条？
2如何管理推脱责任借口多的员工？
3.员工激励
2马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？
2双因素理论对员工激励有什么启示？
2期望理论对员工激励有什么启示？
2强化理论对员工激励有什么启示？
2激励员工的8大方法
2如何激发员工的主动性积极性 -- 责任心激发的12剧场

三、培育下属
1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？
2.如何识别培育的要点？
3.人才培养的"蓄水池工程"
4.培养接班人
5.大胆授权培育下属
6.如何开展内部培训工作
7.把人才放在压力下培养
8.如何保护人才？
9.如何培育员工心态？

四、管理者的自我修炼
1.经理人的发展趋势
2.管理者7大阳光心态培养
3.管理者的自我经营
4.管理者如何管理自己的压力与情绪
5.管理者如何正确面对压力？
6.管理者如何增强抵抗压力的能力？
7.管理者有效的减压技巧
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讲师资历
曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业
管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，
擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业
干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型
设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与
了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程
控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针
对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取
得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，
曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题
来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

主讲课程：《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《企业人心管理与激励》、《
企业管理控制工具应用》等课程。
服务过的企业：立白集团、松下电工、株州时代集团、奇瑞轿车、吉利大学、青岛啤酒、山东九阳、兴业银行、欧普照明、富士智
能、恒生银行、美能达、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、丽花丝宝、等。
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《新任经理全面管理技能提升》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口上海口深圳

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

A6:专业秘书技能发展

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×ÉÑ¯µç»° 020-80560638 Ð»Ð¡½ã

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代理/合作

贵公司负责人(经理/财务)您好：
本公司在（北京、上海、天津、浙江、广州、江苏等各大城市有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（5%-7%左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代理或合作，点数较低。类型如下:
一:普通国税:商品销售、货物统一销售、工业统一销售。
二:普通地税:内河运输、国际货运、建筑安装、广告业、机动车销售
税务代开、加工修理等专用发票。
三:其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领
均可上网验证或到税务局抵扣后付款。
联系人:刘经理
热线电话:13006698762
业务 QQ : 972931283
公司邮箱:pf9988@sina.com

专业秘书/助理和行政人员技能发展实战

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专业秘书/助理和行政人员技能发展实战

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全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电邮：salesclub @126.com
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加

时间与地点：
2009年09月05-06日深圳
2009年09月12-13日上海
2009年09月18-19日北京
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课-程-背-景:
您是否遇到这样情况：
1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；
2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；
3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；
4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的"黑洞"要提防；
5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；
6.对行政工作的各项标准不清楚；
7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅；
8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；
9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底；
10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识。

随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。经常听到一些企业高层
抱怨手下的行政管理者还只是一个"高级勤杂工"的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地
全方位处理行政管理工作；同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老
板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务
，而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职行政管
理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业水平。随着企业管理水平的要求不断提
升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个
"高级勤杂工"的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作；同时
也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常
因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感觉也没有专门的培训
来增加自己相应的专业技能。

培-训-目-的：
★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率

参-加-对-象：
公司前台、行政、助理、秘书等相关助理工作人员

培-训-形-式：
主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等
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课-程-提-纲：

1、秘书/助理的角色认知
秘书/助理职能
初级秘书/助理：事务性文员
中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
怎样清晰自己的岗位职责��学会编写岗位说明书
优秀秘书与一般秘书的能力差异

2、五星级的秘书/助理/行政人员
老板/同事心目中坐标系��什么是五星级秘书/助理/行政人员
了解你的上司
自我的品牌意识
工作即产品，学会销售自己
学会管理你的上司
小游戏：听懂经理的话了吗？

3、办公室的5S管理
5S的涵义
怎样做好办公室的整理工作
怎样做好办公室的整顿工作
怎样做好办公室的清洁工作
怎样做好办公室的清扫工作

4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
PDCA工具在制定计划时的灵活使用
怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
日常工作的跟进管理：五定表的使用
工作计划的要素
2)事务工作落实跟进追踪管理
事务工作有哪些
学会列事务清单
日常时间管理要诀
时间管理的常用工具
哪些现代化的办公软件你要熟练使用
3)项目性工作的组织管理
沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
用项目手册管理工作
制作项目手册的方法
案例分享
4)文档管理
文档管理标准规范
文档分类的工作规范
文档存储的工作规范
文档查阅的工作规范
文档分装的工作规范
文档销毁的工作规范
文档保密的工作规范
5）学会用图表说话
图表的作用
成功图表的几个关键要素
图表类型（数据类图表和概念类图表）
制作以数据为基础的图表
A/确定要表达的信息
B/确定比较类型选择图表类型
?概念类图表示例

5、商务公文写作
1)商务公文写作的概念及公文的要素
2)公文写作的技巧
情感指数
"拒绝"公文的格式
树立形象－文章的正式程度
把握公文的整体风格
增加紧急性
增加可信度
使行文简洁
采用积极的语调
3)公务及商务文书写作常见病例
公文结构层次序号错误
数字的使用错误
计量单位使用错误
标点符号使用错误
名称规范与译名的使用
4)常用公文写作及公文格式要素范例
通知
报告
请示
批复
会议纪要
邀请信
总结
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讲-师-介-绍:林恩女士
-著名人力资源管理专家
-培训专家。
-高级培训师
拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之
一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通
、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。

所授课程：
以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、
商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、
面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等.

参加过林老师本课程的学员来自于：
广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、
康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、万和电器、海
尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等.
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会-务-组-织：M M C 管理学院

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电邮：salesclub @126.com
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加

费====用：２０００元/人（包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）
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生物切片，生物标本订单

漯河市风帆医学科技发展有限公司,欢迎你到公司实地参观考察。
专业生产生物切片,病理切片,组胚切片,植物病理切片,动物病理切片,植物切片,动物切片,中药切片,微生物切片,寄生虫切片,寄生虫装片,微生物装片,中药教学切片,病理标本,大体标本,腊叶标本,中药标本,浸制标本,塑化标本,铸型标本,植物复膜标本,剥制标本,骨骼标本,
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地址: 河南省漯河市柳江路西段
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联系人;张生

2010年中国节能减排及环保产业的发展机遇在哪里?在天津----中新国际生态城

spam，您好：
经理,你好,作为中国节能减排及环保行业的企业负责人,您可能不得不关注该行业的发展状态和机遇,2010年该行业发展那里的机会多,说实话,我觉得您已经猜到是――天津。为什么这样说,请您关注以下新闻信息:
更多信息请关注展会网站:http://www.soomoney.cn

中新社新加坡十一月十九日电(记者周群)中新两国刚刚签署了合作建设中新天津生态城的框架协议。两国将在中国天津一片三十平方公里的盐碱地上，共建一个和谐、宜居、可持续发展的城镇。新加坡将与中国分享在水资源管理、污染治理以及公共住屋等方面的经验。

7月13日，天津。中新天津生态城投资开发有限公司(下称"天津生态城投资公司")与日本最大的房地产开发商三井不动产株式会社签署了谅解备忘录，预计总投资超过30亿元人民币，在中新天津生态城(下称"天津生态城")内建设40万平方米综合性河滨生态社区。这是天津生态城进入7月份以来，在短短两周内吸引到的第三家重要合作伙伴，目前该生态城项目累计投资额已达到230亿元人民币。
生态科技园打前站
　　6月3日，天津生态城首个生态科技园奠基，由天津生态城投资公司与多家新加坡公司结成合作伙伴，共同打造。"生态科技园建设期为5-6年，预计总投资为20亿元人民币，就如新加坡国家发展部部长马宝山所说的那样，大家早来早赚，晚来少赚，不来不赚。"显然，吴财文对生态园的发展充满信心。

　记者了解到，该科技园预计会提供超过15000个白领就业岗位，计划成为天津滨海新区繁华的服务业基地。目前，科技园周围4平方公里的起步区已注册成立约20家公司，注册资金达到36亿元。吴财文表示："生态科技园会为世界级生态企业提供优质的基础设施服务，将成为天津滨海新区及环渤海地区全球生态产业的基地，以满足中国北方对清洁科技和可持续城市解决方案的需求；同时吸引生态城新居民，并促进相关经济发展，为天津生态城建设作有效的铺垫。"

　　据悉，根据《中新天津生态城总体规划》的要求，天津生态城中所有建筑都要达到绿色建筑标准，可再生能源使用率为20%。"(生态科技园)目前有12个项目即将签约、20多个项目正在谈判、50个项目在积极跟踪，已经初步形成产业聚集的良好态势。"吴财文透露。

　　新加坡名企纷纷进驻
　　记者了解到，因为天津生态城对全球清洁科技、绿色研发以及服务外包产业等高附加值服务业很有吸引力，目前已有新加坡腾飞集团、皇明太阳能集团、瑞典恩华特集团等重点项目和企业入驻生态城。

以此次契机,天津市政府、全国高科技节能减排促进中心、天津市发展和改革委员会、天津市环境保护局等诸多单位联合举办本次大规模博览会,为节能减排、水处理及环保行业的生产企业搭建展会平台,进行技术交流,项目洽谈,投资合作,招揽生意等提供良好的发展机遇和机会,所以请您关注以下展会信息:

中国天津国际节能减排及环保展更多信息请关注展会网站:http://www.soomoney.cn

2009中国（天津）国际城市国际节能减排科技及环保技术博览会---邀请涵
时间：2009年11月03-05日地点：滨海国际会展中心
【主办单位】：全国高科技节能减排促进中心
天津市发展和改革委员会天津市经济和信息化委员会
天津市城乡建设和交通委员会天津市经济技术开发区管理委员会
天津中新生态城管理委员会天津市津南区人民政府
天津市节约用水办公室天津市环境保护局
天津市水务局天津市供水管理处
承办单位：
国内：北京旺旅会展服务有限公司
国际：CEMS 新加坡会展管理服务有限公司
【参展范围】：
★绿色建筑：节能建材环保建材；节能门窗；遮阳系统；绿色建筑规划设计及示范工程；
建筑设计软件；立体车库；地下空间利用技术；建筑物绿化；建筑废料处理回收再利用技术及
设备等
★暖通制冷节能技术：新型热泵技术地板采暖散热器；余热余压利用锅炉节能蒸汽水回收
；节能制冷设备制冷工程制冷体系中央空调工业通风空调系统；太阳能建筑一体化
★节能照明技术与设备：LED照明无极灯原子灯；自然光照明系统
◆节水水处理给排水技术与设备：雨水收集中水利用技术及设备；节水卫浴节水龙头阀门
；海水淡化技术设备；污水处理技术成套设备；工业废水治理技术与装备；水泵接头密封
件管材；
◆环保技术与设备：固废处理；大气保护；城市垃圾无害化处理；生态保护与恢复治理技术与
装备；清洁生产工艺技术与装备；除尘器滤料滤袋及相关配件等
◆能源环境监控技术产品：能源监测技术能源计量控制技术流量表能源分析技术
◆新能源：风能太阳能水能氢能生物质能核能等
◆清洁交通：电动汽车氢能源汽车混合燃料汽车；节油技术及设备
◆环境监测：烟气在线监测、水质在线监测系统及设备、污染事故应急监测仪器设备等；
◆节能型家用及办公设备：节能灶具；节能家电产品；节能型复印机传真机打印机；循环型
耗材等
★城市用水节水技术与装置:
节水型水龙头、水嘴、花洒、气控节水阀、光电控制器、节水冲洗器、节能洗车装置、节水型
厨卫设备、淋浴装置、节水型卫生设备及阀门、公厕自动节水器等。
★饮用水产品、技术与设备展区：
超滤矿泉水机、自动售水机、管道直饮水机、家用/商用纯水机、饮水机、中央净水机、电解质
水机；
★节能环保技术与设备区：
高低压智能节电系统，节能照明产品与技术，节油产品、技术及装备，节煤产品、技术及设备
，环保设备等；烟气脱硫脱硝、机动车尾气治理、空气净化装置、温室气体减排、噪音治理等
【参展费用】
展位类别室内展区 (3×3=9�)标准展位: 国内企业5800元/个,国外企业1600美元/个
室内展区:(5×3=15�)国内企业9500元/个,国外企业2700美元/个
室内外光地收费:(起租36�)国内企业680元人民币/�,国外企业145美元/�

注: 1、标准展位：3米×3米，包括三面围板，楣板、一桌两椅，两只射灯，一个220V插座；
2、室内外光地展位不含不含任何展具，展商自行设计，室外光地费用480元人民币/�；
3、专业研讨、技术交流、新产品发布会，每场5800元/小时，组委会提供场地、灯具、桌椅、
投影仪等配置设施用品，并协助邀请相关人士出席；
5、特别参展方案：一类特展15万元、二类特展10万元等（详细资料备索）。

【联系方式】:
联络地址：大会组委会北京办公室电话：010-82920160
联系人：李老师 13261227267 传真：010-59222900-1462
展会网站：http://www.soomoney.cn 邮箱：juwang001@126.com

天津市唯一政府性最权威的节能减排及环保行业盛会

　　　　　　　　致
礼！

beijingguozhan@sina.com
2009-08-29

2010年中国节能减排及环保产业的发展机遇在哪里?在天津----中新国际生态城

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中新社新加坡十一月十九日电(记者周群)中新两国刚刚签署了合作建设中新天津生态城的框架协议。两国将在中国天津一片三十平方公里的盐碱地上，共建一个和谐、宜居、可持续发展的城镇。新加坡将与中国分享在水资源管理、污染治理以及公共住屋等方面的经验。

7月13日，天津。中新天津生态城投资开发有限公司(下称"天津生态城投资公司")与日本最大的房地产开发商三井不动产株式会社签署了谅解备忘录，预计总投资超过30亿元人民币，在中新天津生态城(下称"天津生态城")内建设40万平方米综合性河滨生态社区。这是天津生态城进入7月份以来，在短短两周内吸引到的第三家重要合作伙伴，目前该生态城项目累计投资额已达到230亿元人民币。
生态科技园打前站
　　6月3日，天津生态城首个生态科技园奠基，由天津生态城投资公司与多家新加坡公司结成合作伙伴，共同打造。"生态科技园建设期为5-6年，预计总投资为20亿元人民币，就如新加坡国家发展部部长马宝山所说的那样，大家早来早赚，晚来少赚，不来不赚。"显然，吴财文对生态园的发展充满信心。

　记者了解到，该科技园预计会提供超过15000个白领就业岗位，计划成为天津滨海新区繁华的服务业基地。目前，科技园周围4平方公里的起步区已注册成立约20家公司，注册资金达到36亿元。吴财文表示："生态科技园会为世界级生态企业提供优质的基础设施服务，将成为天津滨海新区及环渤海地区全球生态产业的基地，以满足中国北方对清洁科技和可持续城市解决方案的需求；同时吸引生态城新居民，并促进相关经济发展，为天津生态城建设作有效的铺垫。"

　　据悉，根据《中新天津生态城总体规划》的要求，天津生态城中所有建筑都要达到绿色建筑标准，可再生能源使用率为20%。"(生态科技园)目前有12个项目即将签约、20多个项目正在谈判、50个项目在积极跟踪，已经初步形成产业聚集的良好态势。"吴财文透露。

　　新加坡名企纷纷进驻
　　记者了解到，因为天津生态城对全球清洁科技、绿色研发以及服务外包产业等高附加值服务业很有吸引力，目前已有新加坡腾飞集团、皇明太阳能集团、瑞典恩华特集团等重点项目和企业入驻生态城。

以此次契机,天津市政府、全国高科技节能减排促进中心、天津市发展和改革委员会、天津市环境保护局等诸多单位联合举办本次大规模博览会,为节能减排、水处理及环保行业的生产企业搭建展会平台,进行技术交流,项目洽谈,投资合作,招揽生意等提供良好的发展机遇和机会,所以请您关注以下展会信息:

中国天津国际节能减排及环保展更多信息请关注展会网站:http://www.soomoney.cn

2009中国（天津）国际城市国际节能减排科技及环保技术博览会---邀请涵
时间：2009年11月03-05日地点：滨海国际会展中心
【主办单位】：全国高科技节能减排促进中心
天津市发展和改革委员会天津市经济和信息化委员会
天津市城乡建设和交通委员会天津市经济技术开发区管理委员会
天津中新生态城管理委员会天津市津南区人民政府
天津市节约用水办公室天津市环境保护局
天津市水务局天津市供水管理处
承办单位：
国内：北京旺旅会展服务有限公司
国际：CEMS 新加坡会展管理服务有限公司
【参展范围】：
★绿色建筑：节能建材环保建材；节能门窗；遮阳系统；绿色建筑规划设计及示范工程；
建筑设计软件；立体车库；地下空间利用技术；建筑物绿化；建筑废料处理回收再利用技术及
设备等
★暖通制冷节能技术：新型热泵技术地板采暖散热器；余热余压利用锅炉节能蒸汽水回收
；节能制冷设备制冷工程制冷体系中央空调工业通风空调系统；太阳能建筑一体化
★节能照明技术与设备：LED照明无极灯原子灯；自然光照明系统
◆节水水处理给排水技术与设备：雨水收集中水利用技术及设备；节水卫浴节水龙头阀门
；海水淡化技术设备；污水处理技术成套设备；工业废水治理技术与装备；水泵接头密封
件管材；
◆环保技术与设备：固废处理；大气保护；城市垃圾无害化处理；生态保护与恢复治理技术与
装备；清洁生产工艺技术与装备；除尘器滤料滤袋及相关配件等
◆能源环境监控技术产品：能源监测技术能源计量控制技术流量表能源分析技术
◆新能源：风能太阳能水能氢能生物质能核能等
◆清洁交通：电动汽车氢能源汽车混合燃料汽车；节油技术及设备
◆环境监测：烟气在线监测、水质在线监测系统及设备、污染事故应急监测仪器设备等；
◆节能型家用及办公设备：节能灶具；节能家电产品；节能型复印机传真机打印机；循环型
耗材等
★城市用水节水技术与装置:
节水型水龙头、水嘴、花洒、气控节水阀、光电控制器、节水冲洗器、节能洗车装置、节水型
厨卫设备、淋浴装置、节水型卫生设备及阀门、公厕自动节水器等。
★饮用水产品、技术与设备展区：
超滤矿泉水机、自动售水机、管道直饮水机、家用/商用纯水机、饮水机、中央净水机、电解质
水机；
★节能环保技术与设备区：
高低压智能节电系统，节能照明产品与技术，节油产品、技术及装备，节煤产品、技术及设备
，环保设备等；烟气脱硫脱硝、机动车尾气治理、空气净化装置、温室气体减排、噪音治理等
【参展费用】
展位类别室内展区 (3×3=9�)标准展位: 国内企业5800元/个,国外企业1600美元/个
室内展区:(5×3=15�)国内企业9500元/个,国外企业2700美元/个
室内外光地收费:(起租36�)国内企业680元人民币/�,国外企业145美元/�

注: 1、标准展位：3米×3米，包括三面围板，楣板、一桌两椅，两只射灯，一个220V插座；
2、室内外光地展位不含不含任何展具，展商自行设计，室外光地费用480元人民币/�；
3、专业研讨、技术交流、新产品发布会，每场5800元/小时，组委会提供场地、灯具、桌椅、
投影仪等配置设施用品，并协助邀请相关人士出席；
5、特别参展方案：一类特展15万元、二类特展10万元等（详细资料备索）。

【联系方式】:
联络地址：大会组委会北京办公室电话：010-82920160
联系人：李老师 13261227267 传真：010-59222900-1462
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天津市唯一政府性最权威的节能减排及环保行业盛会

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2009-08-29

高效仓储管理与库存控制

高效仓储管理与库存控制高级研修班

时间地点：2009年9月12-13日 ---- 上海
时间地点：2009年9月19-20日 ---- 深圳
学员对象：仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员;生产总
监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等。
费用：2200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
======================================================================================
课程背景：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。
物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物
料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、
采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理
及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、
备料等）,并谙熟运用这门管理技�来解决问题。
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务
管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，本课程是经过讲师十余年实战汇炼
之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储
配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
======================================================================================
培训收益
1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
10、如何有效配合控制库存，加快库存周转
11、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
======================================================================================
课程大纲
一、仓储管理基本功
1、企业的仓储与物流
◇仓储业务模式与企业运作流程
◇现代企业物流
◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
◇企业的仓库类型
◇物料管理原则
2、仓管人员角色定位
◇仓管人员的八种素质与技能
◇MC的职责、工作职能与工作目标
◇业绩考核管理
3、仓管的任务与使命
◇库区、库房、库位规划与利用
◇仓库存储、搬运和输送设备管理
◇物料动态管理，接收、转用、配送等
◇物料静态管理，存储、养护等
◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
◇仓储管理制度
4、跨部门业务协作
◇跨部门PSI业务管理
◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求
5、保税仓库管理
◇入仓保税的物品管理规定
◇保税仓库应具备的条件和要求
◇保税物品管理操作程序

二、生产物料管控
1、物料管理
◇PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
2、库存控制
◇存量管理
◇零库存，物料库存控制方法
◇ABC控制/定量控制/定期控制
◇降低库存的方法，JIT、VMI
3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
◇异常料的形成原因分析
◇减少或杜绝的方法
◇MRB，预防处理措施
4、预备品管理
◇如何识别预备品
◇规范预备品请购行为与操作程序
◇预备品请购、验收、交付与控制的要点

三、物料接收（入库）管理
1、物料入库管理规范
◇接收到货信息
◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范
◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
◇物料品质管理追，溯管理的依据
◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
2、物料接运与交接
◇物料接运与交接操作规范
◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
3、物料验收入库控制
◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
4、进库管理
◇仓储货卡标识的设置方法
◇货物标识与国际标准

◇目视化管理技术，进行物料的标识
◇批次/量管理

四、货物储存与养护技术
1、仓储管理规划
◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法
◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
2、物料储存管理
◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
3、盘点管理
◇盘点的目的和方法
◇核销技术，存储差数的原因、预防与处理
◇仓库呆料处理的方法
4、货物养护技术
◇仓储环境按理
◇引起物料质量变化的理化原因
◇温湿度原理与控制
◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
◇危险品管理，MSDS

五、物料发放（出库）控制
1、出库规范操作
◇出库流程、条件、手续
◇物料领取与配发方式下的出库管理
◇出库差错预防
2、退料与补料的规范操作
◇工废、料废的定义与补料处理
◇退料处理
◇loss料管理
3、非正常领料管理
◇样板料、实验料、借料、代理料
◇产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法

六、现代企业物流管理
1、企业物流配送
◇计划、集散、统筹，越库作业
◇物流、商流、远程配送
◇配送运作程序
◇看板、按灯、电子标签看板配送运作
◇配送方案，配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
◇JIT、VMI配送的方式
◇集货配送管理方法

七、仓储安全管理
1、仓储安全作业
◇作业物料安全管理
◇预防事故，灾害管理方案与应急措施
◇危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
2、仓库防火与灭火
◇消防演习，逃生训练
◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
1、仓储成本控制
◇资源成本管理
◇管理成本控制
◇差错、浪费与损耗的管理
2、仓储业务管理工作目标
◇部门工作目标类别
◇实施、执行与效率管理体系
3、仓储部门业务业绩评价指标体系
◇业绩考核
◇KPI
◇业务绩效报告
九、现场问题解答
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导师简介: 李广泰--中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培
训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，
先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质
经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙供应链、
仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验，对生产现场管理与改善、
现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著
名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理
方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-
2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《仓储与物料管控》、
《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管
控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视�给予了极高的评价。
李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评
和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企
业的实际需要，先后举办了各类仓储管理与库存控制、生产管理、安全管理方面的内训、公开课程
共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、
深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规
范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新
技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了仓储管理与库存控制管理难题。
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《高效仓储管理与库存控制高级研修班》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口上海口深圳

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

行政工作统筹管理

时间地点：2009年9月3-4日苏州
时间地点：2009年9月5-6日上海
时间地点：2009年9月11-12日广州
时间地点：2009年9月25-26日深圳
时间地点：2009年10月23-24日北京

课程对象：行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员
课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
费用：2500元/人（含教材、午餐、茶点、合影、通讯录及税票）
报名流程：填写报名表回传→电话确认→发出参会通知

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
认证费用：500元/人（不参加认证可不交纳此费用）
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背景：
如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业
技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作"黑洞"！课程将以
国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精
深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进
的系统化训练。
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课程大纲：
一、现代企业中行政管理的定位
1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值
3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？

二、行政主管的自我管理
1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的"陷井"
3、职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司

三、行政部门的内部管理
1、前台文员管理 2、秘书（领导秘书）管理
3、行政工作人员管理 4、司机、保安、清洁工管理
5、行政事务性工作的内部分工 6、强化行政工作执行机制
7、呈现突出行政工作业绩
演练：整合资源-分工协作-达成目标

四、经验积累与知识创新管理
1、公文处理与管理 2、会议成果的提炼与分享
3、工作创新管理与应用

五、行政统筹管理关键事物控制
1. 集团电话管理 2. 集团的复印机管理
3. 集团的车辆管理不同方式 4. 食堂管理的外包流程
5. 员工的应急安全保障 6. 办公室布局管理
7. 办公室搬家管理 8. 与物业的关系要点
9. 对施工方的管理要点 10. 公司驻在地的社区关系
11. 公共关系管理 12. 危机处理

六、行政经费管理与控制
1、如何处理好三种关系与三项原则 2、行政业务费用管理
3、行政成本控制的重要路径 4、办公成本控制的无项原则
5、运用"白金触点"原理节省行政经费

七、行政统筹必备的沟通技巧
1、施展人际影响解决管理冲突 2、感召他人的4大热键
3、表扬、批评5步法 4、令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？

八、会议组织与活动管理
1、成功会议的准备工作：会前、会中、会后 2、如何主持会议与公司活动
3、高效率会议的实用工具

九、接待工作与职业礼仪
1、接待工作中的十大禁忌论 2、行政人员的着装、仪表、语言
3、使用电话、手机、E-mail的礼仪规范 4、宴请、参观、旅游的礼仪规范

十、行政管理人员的职业规划
1、行政管理职业的职场阶梯 2、职业生涯规划中的五个一工程
3、从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！

十一、认证考试（不参加认证的学员不用参加此部份考试）
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讲师介绍：
刘大海老师欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师,亚洲咨询培训与发展协会秘书长，中国企管网资深顾问。
2001年开始专职从事于培训与咨询工作，以访问学者身份多次出访过法国、德国、瑞士等国知名大学和大型企
业，在企业中高层经理人领导素质提升、企业行政体系构建及通用管理领域等方面拥有领先的视角和丰厚的实
践经验。其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环
境的操作演练，系统提升企业解决问题的能
力和实施操作水平。
指导过的企业有：安利（中国）、百度、海尔集团、美的集团、联想集团、深发展、东风日产、上海比亚迪、
深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、广东核电集团、华侨城物业、长城物业、
北京信威通讯、厦门名姿集团、深圳人保财险、深圳天虹商场、深圳市经纬科技有限公司、中国人才热线、西
部人力资源市场、泰昂电子、超华电子、梁子时装等百余家中外企业。
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《行政工作统筹管理》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口上海口苏州口深圳口广州口北京

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，�确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

2009年海关最新稽查动态及企业应对策略

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2009年海关最新稽查动态及企业应对策略

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培=训=时=间:
2009年09月19-20日上海
2009年09月26-27日广州
2009年10月10-11日深圳

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电邮：salesclub @126.com
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培=训=对=象：
总经办、物流、财务、进出口、报关、生产、采购管理人员
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● 背景
随着我国对外贸易和海关通关业务政策的不断调整，企业对海关事务管理实务操作上
存在很多法律盲区，为了帮助企业及时准确掌握新政策应用和海关稽查等方面的知识，
降低海关事务成本、规避处罚风险，全球经济衰退、税收回落，税收任务却要增长，200
9年"可能是改革开放以来海关税收最为严峻的一年"，全国海关将采取一切措施，开展
全国性税收核查和稽查，全程监控保税货物，加强税收审计，全面推行税收抽样考核制
度，行政、刑事执法双拳出击，打击商业瞒骗和走私，千方百计完成税收任务，另外高
层决定要加强海关和国、地税，外汇管理局的稽查连动机制，企业应如何配合和面对？
及如何规避相关风险？海关知识与财务、税务、外汇知识的高度结合，十分贴近企业实
际，老师将以他广博的知识及精彩案例与学员分享。
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● 课程大纲

第一部分：2009年海关稽查大背景及相关业务介绍
1、2009年海关全国性税收稽查的背景是什么？
2、2009年海关全国性稽查的特点及和以往有何不同？
3、2009年海关全国性稽查对企业有何风险？
4、目前海关与税务、外汇的联动稽查主要表现在哪些方面
5、哪些企业最有可能在这次稽查中被选上？
6、海关稽查的主要内容及稽查流程
7、如何巧妙地了解海关稽查的真正意图
8、为什么跨国公司税务管理良好却老是海关出问题？
9、海关查厂时的人员询问及资料提供
10、海关取走或封存账册、电脑，可以吗？
11、海关可以要求提供多久以前的单证？
12、平时如何做好海关查厂�备工作
13、海关查厂时的人员询问情况
14、海关稽查中发现最多的问题有哪些？
15、海关对企业各部门具体稽查范围？
16、海关稽查详细细节及补税清单（表格）
17、海关对仓库管理的稽查内容主要有哪些？
18、盘仓发现保税货物短少不能提供正当理由，但并无实际内销的记录，能免予补税和
处罚吗？
19、合同核销平衡，"短少"或"溢出"的保税货物，哪些案例才能免予重新纳入监管、
补税和处罚？
20、单耗管理长期结转积累的理论库存与实际库存的差额，哪些案例能免予补税和处罚？
21、海关一般通过什么方法发现企业故意虚报单损耗？
22、"串料"在哪些案例是走私？在哪些案例是违规？在哪些案例不立案仅补税？在哪
些案例免予处理？
23、边角料、剩余料件、残次品、副产品的如何处理才能免于处罚或少补税？
24、海关下厂带走资料后企业如何善后补救？
25、如何避免自查补税过重及帐务调整技巧
26、海关中期下厂核查重点注意的十几个问题
27、引起海关稽查的10大主要原因及应对方法
28、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数？
29、面对海关稽查的有关具体应对措施
30、如何有效建立企业关务内部控制制度
案例分析：多个世界500强企业处罚案例及教训

第二部分：海关稽查实务及企业应对策略
1、海关查厂的主要形态有哪些？
2、常用海关稽查风险分析方法
3、一般贸易进出口货物海关管理及稽查
A、海关对一般贸易货物管理主要规范
B、对一般贸易进口货物企业稽查的关键控制点
C、对一般贸易进出口货物稽查目的和重点领域
D、一般贸易货物海关稽查的关键环节及其资料
案例分析
瞒报运输费
利用特殊商业关系转移定价案
利用两套发票低报价格
非贸付汇案
利用特殊商业关系"冲帐法"
4、海关对价格稽查的重点、手法及应对策略
A、价格稽查，2009年海关稽查的重中之重
B、海关价格稽查对象如何确定
C、进口货物完税价格审定时应注意的问题
D、如何面对海关的价格质疑及提供相关资料
E、如何避免被海关认为是特殊关系或关联关系
F、WTO涉及价格低瞒报的有关问题
G、哪些行为会被认定为价格瞒骗行为而受处罚
H、进口商品国外采购价格业务核算的稽查
I、进口商品国内销售价格业务核算的稽查
J、进口货物关税完税价格会计核算资料稽查关键控制点
K、对关联企业转让定价的稽查重点（重点稽查）
案例分析：
5、海关对加工贸易企业稽查的重点及应对策略
A、进出口加贸企业涉及海关违法的主要类型有哪些？
B、外资加贸企业面临海关查厂的因素分析
C、进料加工贸易企业稽查的关键控制点
D、对工艺、货物流向、库存、资金往来、成本费用的稽查重点
E、对来料加工及补偿贸易的企业的关键控制点
F、来料加工费，内销，单损耗外汇资金的重点稽查
G、进料及来料加工的会计处理与海关主要稽查内容
案例分析：
6、对减免税进口货物企业的海关稽查
A、2009年海关为何把进口减免税设备作为稽查重点，企业如何应对？
B、海关如何从减免税设备的监管、会计处理去发现问题
C、三资企业进口减免税设备的关键控制点
D、对三资企业进口减免税设备稽查的案例分析
E、对进口技术改造和科教用品企业、事业单位的稽查
F、对进口技术改造和科教用品企、事业单位的稽查的关键控制点
7、海关查货的方法及企业应对措施
8、海关稽查中的物流、资金总量平衡核算思维方法
9、海关要求开放本公司全球机构共用的ERP系统怎么办？
10、如果不"事事顺从"海关，是否会受到更大的查处压力？
11、被海关询问查问时，哪些才是真正的权利与义务？
12、海关问的都要回答吗？都要签字确认吗？
13、问话或查厂时，能否由代理人或律师代为面对？
14、面对海关，压力过大，怎么办？
15、"托人办事"或"领导出面"有用吗？危机中如何筹划和运用公共关系？
16、如果海关通知供应商不得转厂，通知客户不得交易，怎么办？
17、海关在查厂期间启动布控等严密监管措施，是否合法？
18、自查远胜被查，企业如何进行海关事务健康检查和诊治？
20、核查后就补税与海关达成一致意见，同意补税是否意味着承认存在违法实事？
21、补税的事实是否可作为行政处罚的依据？
22、如何善用稽查报告征求意见、行政处罚、听证、查阅案件材料、估价磋商、行政复
议等关键环节？
23、最终的处理怎样才能让海关"手下留情" "宽严相济" ？
24、如何寻求海关与商界双赢的解决方案？
25、如何强调失误责任避减海关处罚？
26、如何向上级反映问题而不会引起海关官员的反感？
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● 专家简介:周世杰
美国伯克利大学MBA、经济学硕士，广东海关协会会员，海关管理干部学院特聘副教
授，中国注册会计师，注册商务师，珠三角著名资深关务及财税问题处理专家，广东省
外商投资企业协会、香港中国企业协会关务及投资顾问，一直以来长期在外经贸部门加
工贸易管理处及深圳、广州、南京等直属海关企业管理处、教育处、稽查处、法规处
、督察内审处等部门工作，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，并兼任多家
报关行、会计师事务所及大型外资企业的关务顾问，参与编写了《加工贸易操作指南》
、《海关稽查实务》、《进出口贸易实务》、《海关征税》、《进出口报关实务》、等
10本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业进行过海关业务指导，近20年的外
经贸及海关从业经历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关内部
运作及有关规则，特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧，是业界少
有的能把进出口贸易、海关、财务、税务、外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师，几
年来在台湾、香港、广州、深圳、东莞、厦门、上海、南京、苏州，宁波、北京，青岛
、武汉、重庆等各地讲课，深受企业和学员的好评，周先生将以他丰富的关务及财税实
操经验和精彩的案例与大家分享。
曾经培训过的单位：广州本田，旭丽电子，ABB，TCL，四川长虹，永昶华联，信利
电子，伟创力，BP石油，上海德尔福，上海英特尔，亚太纸业，高新张铜，北京空港物
流，特变电工集团，广东国税局，华润集团等3000多家大中型企业等。
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费用：２５００元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

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Ì×²ÍA 1800Ôª

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Ì×²ÍB 2580Ôª

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Ì×²ÍC 3580Ôª

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Ì×²ÍD 4580Ôª

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³ÏÐÅÍ¨£¤2800Ôª

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Ì×²ÍA 1800Ôª

ÍøÕ¾ÕûÌå·ç¸ñ¸öÐÔ»¯Ê×Ò³Éè¼Æ£¬±ê×¼»¯ÄÚÒ³Éè¼Æ£¬12¸öÒ³ÃæÒÔÄÚ,ËÍ¸ßËÙÎÈ¶¨µÄ100MÐéÄâÖ÷»ú£»ËÍÆóÒµÓÊ¾Ö50M£¬ËÍ¹ú¼Ê»ò¹úÄÚÓòÃûÒ»¸ö

Ì×²ÍB 2580Ôª

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我公司天津环球锐视科技发展中心是安防生产销售厂家，并承揽视频监控工程。

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联系电话：13820199185 王先生

022-87720432-601王先生

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公司地址：天津市南开区黄河道盛达园9-1-101

邮编：300110

感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间阅读这份邮件，如有疑问或者需要，请与我公司联系。

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///合 // 作 //

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贵公司负责人(经理/财务)您好：
本公司在（北京、上海、天津、浙江、广州、江苏等各大城市有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（5%-7%左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代理或合作，点数较低。类型如下:
一:普通国税:商品销售、货物统一销售、工业统一销售。
二:普通地税:内河运输、国际货运、建筑安装、广告业、机动车销售
税务代开、加工修理等专用发票。
三:其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领
均可上网验证或到税务局抵扣后付款。
联系人:刘经理
热线电话:13006698762
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易舱网物流外贸周刊(35周)

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本周航运热点关键词解读（2009年第35周）

关键字：BDI暴跌
　　波罗的海干散货运价指数（BDI）的大幅下跌引起市场的关注。周二BDI指数连续第六个交易日下跌，报2388点，较今年6月4日创下的年内高点——4291点已经累计下跌了44％，仅8月份以来已累计下跌了28.7％。

相关热点新闻：
　　BDI指数8月以来暴跌28％
　　干散货远期运费前景暗淡

关键字：旺季调高运费
　　无论是中远集运、长荣海运，还是马士基航运，在9月旺季气氛逐渐升暖之际，都计划调高运费，以应对中国国际集装箱航运市场货量上升的需要。

相关热点新闻：
　　主要班轮旺季调高运费
　　出口集装箱运输市场升温

关键字：船舶业低潮
　　据统计，中国船舶年有效需求是5000万吨左右，而船舶产能已达6600万吨，产能过剩1600万吨左右，约占总产能的四分之一。该官员表示，这种过剩问题，在不景气的经济大背景下显得尤为突出。
另外，曾经在去年航运业最高峰创下的船价，在今天的低潮期普遍急跌五成以上。

相关热点新闻：
　　航运陷低潮船价挫五成
　　中国造船产能严重过剩
　　广东船舶业危机四伏

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 船期航程查询：马士基MAERSK(中国-欧洲)航线

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 船期航程查询：马鲁巴MARUBA(中国-中南美)航线

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通科商务营销通---在线介绍

通科商务营销通发布产品---在线介绍

2009年香港秋季电子产品展览会

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Q Q £º541783680

您好！

各位老板、财务：您好！
本公司为税务机关授权代开发票的单位。
与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；
以普通国、地税为主(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、
建筑、修配、咨询、机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。

确保所用票据均为各单位在税务局所申领，均可网上查询或到税务抵扣验证后付款.

联系人：王洁

联系电话：13699888537

业务QQ：957416848

电子邮箱：www2211sz@163.com

余额.做帐.

财务/负责人：你好
我公司业务涉及多个城市,现有业务代理领域：商品销售，广告业,国际运输代理业、
建筑业、餐饮酒店，其他服务业，等各大城市有余额税//票！
如公司在做帐、收款或进销存方面如需用到的。
郑重承诺：所开的票均可通过查询验证，满意后付款！
联系方式：成先生
联系手机：136 1288 5985

生意/订单

贵公司负责人(经理/财务)您好：
广东富嘉财税代理有限公司在（浙江、上海、广州、江苏等地方有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（5%左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代开或合作，点数较低。
本公司郑重承诺所用绝对是真票！更希望能够有机会与贵司合作！
代理发票范围如下：
一．普通国税发票：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
二．普通地税发票：
1．运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海运)；
2．其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等)；
3．其它(租赁、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、税务代开)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
票据均为税务局领出或由企业直接开出，均可网上查询或税务验证后付款。
如贵公司有代理发票方面的问题，欢迎来电咨询，我们会在第一时间回复您。
联系人：刘永生顺祝商祺！
详情请电：136-9988-5126
业务 QQ：973284070
电子邮箱：wwwlm68@163.com

“CADENCE仿真”高级研修班

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"CADENCE仿真"高级研修班

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时.间.与.地.点：
2009年8月29-30日北京

全.国.统.一.服.务.热.线：４００－８８９９６２８
华.东.地.区.专.线：０２１－５１０９９４７５
广.东.地.区.专.线：０２０－３３６６５６９７
电.邮：rdwork@ 126.com
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◇培◇训◇收◇益

硬件设计工程师
1、对当今最新的高速设计和SI分析领域的最新仿真工具的有概要的了解，具备根据今后实
际工作中的情况，查找和选用新的工具以及继续学习的能力。
2、能比较好的理解信号完整性仿真领域所涉及的主要的术语及其意义，能了解其相对应的
理论基础, 初步具备以下知识和技能：EMI辐射、IBIS模型、 SPICE模型、传输线理论、反
射与端接、串扰、网络拓扑、器件的选择与噪声裕度、屏蔽、电源和地设计、去耦电容的
设计、定时设计。
3、能很好的理解高速设计所涉及的模型各主要参数意义，具备对模型的转换能力和一般的
模型校错能力。
4、对CADENCE环境下的前仿真的操作步骤有全面了解,并了解其它软件环境下的前仿真使用
，通过在实际工作中的练习达到熟练的水平。
5、对HSPICE环境下的仿真有了解，为今后在实际工作中自我学习的提供基础，并能明确HS
PICE和CADENCE不同的侧重点。（专业背板设计人员需要额外的培训或指导，以便达到对该
仿真工具更好的运用）
6、能进行PCB拓扑的抽取，进行后仿真工作，并对布线质量进行评估和改进。
7、对于高速电路板的板材特性和叠层能有一定了解。
8、能熟练应用传输线阻抗计算工具进行各种传输线阻抗的计算。
9、能运用电源完整性分析软件，对叠层和电源层分割进行评估，并能对滤波电容配置和布
局，器件布局等各因素做出调整。

PCB设计工程师
1、了解自动布线器的设置和布线结果之间的关系，并通过在实际工作中的练习，达到熟练
的程度，能进行自动布线结合手工布线，很好的实现硬件设计工程师给出的拓扑约束。
2、能进行PCB拓扑的抽取，进行后仿真工作，并对布线质量进行评估和改进。
3、对于高速电路板的板材特性和叠层能有深入全面了解。
4、能熟练应用传输线阻抗计算工具进行各种传输线阻抗的计算。
5、能运用电源完整性分析软件，对叠层和电源层分割进行评估。

◇培◇训◇形◇式：
培训主要采取授课的形式进行,涉及实际环境演示的内容学员需要进行实际的操作

◇参◇加◇对◇象：硬件设计工程师、PCB设计工程师
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◇课◇程◇大◇纲 :

第一天上午：
1、高速设计与PCB仿真流程；
2、Cadence 工具简介；
3、Ibis模型解读以及如何自制模型；
4、用作仿真实例的某网络处理器高速单板情况介绍；案例分析

第一天下午：
1、前仿真设置(基于cadence,以下同)
2、提取和建立拓扑(自动与手动)
3、信号完整性仿真与解读仿真结果
4、信号完整性问题解决
案例分析

第二天上午：
1、时序计算与仿真；
2、时序问题解决；
3、设置约束以及赋予PCB；
4、后仿真环境介绍以及实例演示，测试方法和注意事项；案例分析

第二天下午：
点对多点仿真和多板间仿真；
案例分析：
1、(对某高速以太网单板丢包问题的分析以及解决办法)；
2、(通过仿真工具优化某单板时钟EMI性能)；
......
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导师介绍:陶工程师
曾在通用工作，担任硬件工程师和项目管理工作，先后开发过列车辅助速度显示装置 (
Aux Speed Indicator, ASI)、声音报警器（Alarm Audio Panel, AAP) 、诊断信息显示装
置 (Diagnostic Information Display, DID),是运输系统电子实验室工作时间最长的硬件工
程师，也是成功量产作品最多的硬件工程师, 为GE的EMS工厂工程师和 PM所熟知。在中兴通
讯工作, 开发过宽带无线接入产品 (Wimax, 802.16), VDSL 宽带接入设备，宽带路由器，从
事过网络处理器IXP2400, PowerPC MCP8240, KS8695, 嵌入操作系统pSOS, Vxworks ，精通C
adence仿真。在华为工作，从事GSM移动通信系统开发，主要负责嵌入系统方面，开发pSOS
板级支持包和底层驱动软件。搞过MC68360, MPC860还从事过华为接入网产品链路层协议开发
以及二层以太网交换单板开发（一个人负责硬件软件全部),熟悉Broadcom的有关产品。
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学习费用：2,980元/人（2天，含培训费、证书费、资料费）

您.可.信.赖.的.合.作.伙.伴：
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M.M.C.管理学院
中国电子电器可靠性工程协会

全.国.统.一.服.务.热.线：４００－８８９９６２８
华.东.地.区.专.线：０２１－５１０９９４７５
广.东.地.区.专.线：０２０－３３６６５６９７
电.邮：rdwork@ 126.com
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您好！

各位老板、财务：您好！
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与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；
以普通国、地税为主(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、
建筑、修配、咨询、机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。

确保所用票据均为各单位在税务局所申领，均可网上查询或到税务抵扣验证后付款.

联系人：王洁

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产地.证/CIQ证书

您. 好！
　　本.公.司.以.优.惠.价.格.代.办：产.地.证/CO/FORM A/FORM E/FORM F/FORM M/熏.蒸.消.毒/
植.物.检.疫.证.书/卫.生.证.书/健.康.证.书/兽.医.卫.生.证.书/品.质.证.书/检.验.证.书等，
如.有.需.者.欢.迎.来.电.咨.询。

　手.机：136.1299.2121 张.先.生

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建筑、修配、咨询、机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)
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全能型车间主任实战技能

全能型车间主任实战技能训练

时间地点：2009年9月19-20日上海
时间地点：2009年9月26-27日深圳
费用：2200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
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为什么要培训？
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，
更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、
有效的生产管理能力.
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品"质量、成本、交货期"各项指标
的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行
车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必
须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
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而车间管理人员常常面临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，
如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心
研修，与您共享车间管理的奥秘！
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培训收益：
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
培训特色：
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的"填鸭"课程
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课程内容：
第一讲：车间主任角色认知与职责
管理是什么和管理做什么
讨论：先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识：
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论：管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论：领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习：管理三大关键词的三角关系

第二讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长有哪些事情做了等于不做？
怎样才能发挥出班长的能力和优势？

第三讲：系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么

第四讲：把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
问题：为什么只求证书不求正本？
观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）
问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？
"看板生产方式"是一种误导
观念："5S"不治百病，但能防百病
问题："5S"管理为什么不是一种模式？
"5S"的精髓所在并不是真正的5个"S"
为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
观念：品质是意识决定成败
问题：怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质"三不政策"
如何从更宽的层面理解"品质是制造出来的"
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题？
观念：多批少量不是"多"和"少"而是"小"而"快"
问题：什么是多批少量运行的"六化原则"
构建标准换型程序的"五大要点"
观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题：TPM就是全员生产保全？

第五讲: 把握职责吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示（分析浪费的工具）
工作改善的四大基本原则

第六讲：如何实现有效的员工教育
---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
---怎样才能让你的员工忠诚?
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讲师介绍：陈志华老师工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)
任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE
研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT
生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程
有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、
《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林
巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一
汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性
高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
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《全能型车间主任实战技能训练》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口上海口深圳

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

解决销售团队激励与考核

彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
――从09年起使业务员自己想玩命干
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时间地点：2009年8月29-30日深圳

培训费用：2860元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
培训对象：企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人、销售内部政策制定者、销售团队管理者

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
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课程简介：
如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致
问题排列：您遇到过这些情况之一二？
1．为什么有些业务员就是不努力？
2．为什么有些人干到一定业绩就不再努力？
3．业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。
4．为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？
5．为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？
6．留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？
7．为什么团队中有"亮点"，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？
8．团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？
9．"飞单"、"泄密"、"吃回扣"甚至"卷货款",为什么总会有人"干坏事"？
10．奖金永远是太少地，费用永远是不够地，任务永远是太多地
11．怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？
12．怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的
　　激励、绩效考核、费用控制难题？
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培训目的：
以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励
1．明晰人们玩命干的基本道理
2．了解控制人们不敢做坏事的思路
3．熟练运用销售政策和制度掌控全局
4．创造理想内部环境
5．研究企业文化、环境，研究当个好领导
让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队
简单价值：如果我们的队伍中有一个业务员有一个月不努力，则我们将至少损失
2,000元工资和费用，如果多一个人努力，则我们可能多挣20,000元
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课程特点：
1．以管理思想为引导，使领导善于综合思维
2．以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧
3．现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化
4．学不会不算，顺便带走成套管理办法
5．本课题自2007年开始，已经开课26次，学员普遍反映"实用、实惠",课后大量
再寻支持，并要求内训。汪老师也经常挤时间热情帮助各种企业研究办法。
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课程大纲：
第一篇　我们总有困惑――团队状况不尽如人意

一：老板养活业务员还是业务员养活老板？
故事：50个业务员
二：年轻人错位的心态
故事：自报工资
三：员工对社会地位的期望远远高于自身的能力
故事：不会用计算机
四：钱未必是吸引人的主要手段
故事：我爸给我钱
五：人员频繁跳槽
故事：流动率300%
六：沟通和融合的难度
故事：开宝马上班，我爸给钱，比你有钱
七：我会去告你
故事：不干你也得发工资
八：我要当老板
社会调查：有多少人想当老板？为什么要当老板？
九：人才从来就是稀缺资源
现象：人才市场
十：谁来带新人？谁能带新人？怎样带新人？
故事：挖沟去
问题归纳：
第一类问题：谁在干活？为什么要干？
第二类问题：团队组织管理
第三类问题：批量开发客户
不是问题的问题

第二篇　销售人员心态分析――团队管理的思路和模型
一：人们为信仰而战？
故事：红军从困境中走出，伊斯兰恐怖主义
二："兔子"是动力是关键
故事：赛狗
三：给自己干活才有劲
故事：天安门抢花事件
四：最符合中国人习惯的方式是？
故事：中国改革的起点与成功――毛泽东、邓小平
五：利益链条
故事：互相帮助保障质量
六：大兔子小兔子，跑得快吃大的――政策引导人们努力
故事：大家全都一样

第三篇整合销售政策作为激励的主要手段，彻底完成绩效考核与费用控制
案例：梯次销售政策
　销售政策第一部分：设立阶梯式任务与收入，拉开差距
（示范与分析）销售政策第一部分：工资与奖金
第一节任职资格与任务
第二节薪酬构成与计算方法（方法1：工资与奖金分列法）
第二节薪酬构成与计算方法（方法2：总薪酬法）
第二节薪酬构成与计算方法（方法3：重叠薪酬法）
第三节辅助岗位工资与奖金规定
　销售政策第二部分：业绩计算与薪酬发放
业绩计算范本：
练习：制定政策，游戏：寻找规律
销售政策第三部分：销售费用――管好兜里的钱
故事：邯钢经验故事：便后冲水
费用管理之一：费用政策原则与基本方法――额度加比例（范本）
故事：别向我要钱
费用管理之二：各种费用项目报销标准
费用管理之三：费用使用规定（范本）
费用管理之四：新入员工薪酬与费用规定
销售政策第四部分：明年后年怎么办
案例：一次做5年的制度，好使就不换

第四篇　人在其位――人力资源
人力资源之一构建销售部组织框架――明确各级人员的位置和隶属关系
故事：我怎么这么多上司
案例：基本组织架构
人力资源之二构建个人职务规范――任职资格?岗位职责?任职考评（范本）
人力资源之三把他们绑在一起
故事：小脚老太太PK警察
人力资源之四招聘与入职规定――用人无忧
故事：公司的电话丢了
案例：看你敢干坏事
范本：担保、保密、喜报
人力资源之五在职培训范本
人力资源之六工作区域与产品划分
人力资源之七招聘与入职规定
人力资源之八人员移动
人力资源之九团队拆分与合并
人力资源之十在职培训
人力资源之十一福利
人力资源之十二奖励
本篇小结：人为本，人力资源是企业发展的基础，是管理的基础。

第五篇　信仰和文化――不可或缺的精神力量
互动：你来试试老板的苦处
精神体系之一：让员工体会当老板――留人和做大的最好办法
案例：你才应该找工作
精神体系之二：文化体系――企业之魂
精神体系之三：企业的生存依靠销售――我们已经站在制高点
精神体系之四：员工心理管理――轻松快乐工作
精神体系之五：人要有希望
故事：有车有房有美女

第六篇制定游戏细则――完善日常管理
故事：随地方便
行政事务之一日常基础管理制度――有序一般行政事项
行政事务之二财务管理规定――规范财务工作
行政事务之三车辆管理制度――鼓励运用先进工具
第七篇第九篇创造理想环境――家里最好
案例：销售团队办公室
理想环境之一办公室硬环境――视觉冲击化
故事：光宗耀祖
理想环境之二奖励是最主要的手段――预先明确化
故事：谁出鱼翅钱
案例：奖励手段
理想环境之三让人们自我督促――竞争表面化
案例：打出办法
理想环境之四使每个人都有好心态――工作快乐化
案例：玩吧，揍我一顿
理想环境之四成功是最好的激励
故事：天天成功

第八篇　第十篇你是好领导――既当爹又当妈
案例：到底谁怕谁
好领导之一：知道自己是谁――有危机有机会
好领导之二：耳朵比嘴多一个――先学会听
好领导之三：称赞你的下属吧――人都爱听好听的
好领导之四：有效沟通――恋爱是谈出来的
好领导之五：好领导是大服务生――帮助所有的人
好领导之六：让他们成功吧――保姆式帮助
好领导之七：合理用权――双刃剑
故事：没事了的困惑
好领导之八：支持改善改革创新――让更多脑子动起来
故事：铅笔
好领导之九：张弛有道――玩也是道理
好领导之十：身先士卒――榜样的力量

第九篇　找到合适的人比淘汰人重要（介绍）
案例：留下的只有1%

第十篇新人培训与带领――正风正气正事（介绍）

第十一篇流程化管理业务――互相帮助和检查（简介）
故事：GMP认证
流程化管理之一工作计划和总结制度――通过沟通完成帮助与督促
计划与总结制度（示范）：

第十二篇客户永远是正确的（介绍）

第十三篇客户也需要爱（介绍）

第十四篇武装到牙齿（介绍）
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讲师介绍：
汪罗，
自我调侃为汪老头，低调，从不让人说"著名"，身分定位为老板下属的大班长，
自称职业经理人，偶然专业咨询师，专为他人做衣裳。

汪罗经历：PLA后，先后就职于，四通集团销售经理、美国强生大区经理、96年之
后全部为总监以上职务，包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的
电器集团、松下中国等，3次随企业上市，外企、国企、民企,资本主义和社会主义
都看遍，现任松电（中国）销售服务总监，万基集团高管。
苦出身，虽为MBA硕士，在国内竞争最充分的行业，从基层业务员做起，地区经理、
大区经理、培训总监、推广总监、销售总监，实实在在干完销售所有相关岗位，直
至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监、总裁，每年执掌数亿元销售相关费
用和广告，完成数百亿销售额。
顾问汪罗：麦肯锡咨询康佳项目，青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、
长虹电器集团、美的电器集团等等等，在营销管理、团队建设、市场推广、
产品策略、营销活动、经营策略、战略发展等方面多有经验，特别擅长帮助中小企
业快速成长，带着成套观念、思路、方法的支持拓展，往往立竿见影彻底解决关键
问题。
团队激励问题――让业务员自己想玩命干
二、一开始就找到合适的业务员比不停地淘汰好――我们知道双方要什么
三、带出高效销售队伍是很容易的――教大学生总比教儿童容易
四、让业务员学会与客户恋爱――"痛并快乐着"
五、客户也是可以用流水线成批开发的――不停地复制成功
六、永远用法制管理销售――让所有人都轻松起来
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《彻底解决销售团队长期激励与绩效考核》报名回执表

请填妥此表，发送至我公司传真020-62351156（请传真5分钟后来电确认是否收到）

收到报名表后我们会与您确认相关事项。

单位名称：____________________________________ 培训联系人：____________

联系电话：______________ 联系传真：_____________ 电子邮箱：____________

参加人数：___________ 人费用总计：_____________ 元

参会人：______________ 所任职务：_____________ 移动电话：____________

付款方式：□电汇/转帐 □现金（在所选项上打"√"）付款总金额______元

参会地点____________

合P作

RE尊敬的公司负责人:您:好!
本公司可优惠办理<<服务.建筑业.广告业.咨询费.
培训费等正规《税|票》
收取的税点优惠,如在票的真伪方面有任何疑虑或担
心,可先核实验证后付款!如有需要请联系:

联系人：张(先-生)
手机：135-4456-9836

新产品研发流程与项目管理

新产品研发流程优化与研发项目管理

时间地点：2009年9月11-12日（上海--良安大酒店）
时间地点：2009年9月18-19日（深圳--名兰苑酒店）
学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、
（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及
有涉及到产品研发项目管理负责人等。
费====用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
报名流程：填写报名表回传→电话确认→发出参会通知

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐(不需要此类信件烦请回复电邮到chinammc21@126.com)
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
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课程背景
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压
力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经
理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目
经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队
（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系，快速响应市场需求；
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门
却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
课程在总结大量中国企业从"作坊式"的研发模式向"产业化"研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训
的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风
险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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培训收益
★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；
★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★. 新产品研发的项目模板与工具介绍；
★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
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课程大纲
一、案例分析

二、新产品研发管理概述
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
4、什么是产品（产品与样品的区别）
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理
1、项目的组织形式
2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
3、如何组建产品开发项目组
4、产品开发组织存在的典型问题
5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
6、成功的产品开发团队具备的典型特征
7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
1）项目经理的角色和职责
2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
3）项目核心组成员的角色和职责
4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解
5）项目外围组成员的角色和职责
6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
8、项目经理应具备的技能
9、项目经理的素质特征和性格特征
10、项目经理应如何培养养所需要的能力
11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
13、演练与问题讨论

四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
4、新产品开发中决策团队的权力和责任
5、新产品开发中决策点的设置
6、各业务决策点的评审要素
7、业务计划实例讲解
8、项目任务书实例讲解
9、新产品开发中决策评审流程
10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
11、新产品开发中的技术评审
*新产品开发技术评审流程
12、如何建立高效的业务决策机制
13、案例：业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论

五、新产品开发的结构化流程
1、为什么把产品开发流程结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化的几个常见问题
a）结构化的时机
b）结构化的程度
c）结构化容易陷入两个极端
d）结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
7、演练与问题讨论

六、新产品研发项目计划制定
1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
2、研发项目计划的作用与要素
3、研发项目计划制定的流程
4、项目计划制定的原则
5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
6、WBS介绍（作用、示例）
7、WBS分解的衡量标准
8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
9、任务时间的估计和计算
10、对高度不确定性任务时间的估算
11、产品计划如何分层
12、PERT图的绘制
13、产品计划与资源计划的管理
14、资源实施对开发进度的影响
15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）

七、新产品研发项目计划控制
1、控制过程
◇监控点管理
◇周/阶段工作跟踪与总结
◇偏差分析
◇跟踪挣值
◇计划变更
◇研发计划测评公式
2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
3、项目的分层实施与分层监控
4、研发项目控制手段：项目报告
5、研发项目控制手段：项目例会
6、研发项目控制手段：计划变更控制
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目度量管理
13、研发项目控制手段：技术评审
14、研发项目控制手段：需求跟踪
15、研发项目控制手段：成本控制
16、研发项目控制手段：QA状态报告
17、研发项目控制手段：过程裁减
18、研发项目控制手段：项目测试
19、研发项目控制手段：项目测评
20、演练与问题讨论

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
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讲师资历
★主讲专家：张先生 (原深圳华为项目经理、研发管理部经理)
◆教育背景及曾任职务:
==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
◆工作经验:
10多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经
理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理
、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理
变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任
公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化
产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管
理实战经验。
◆曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)
==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)
==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）
==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询
◆主讲课程:
《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统
》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发绩效管理》、《从技术走向管理》、《研发项目管理》、
《成功的产品管理与产品规划》、《研发人员职业素养》……
◆培训背景:
张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的
研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、
研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗
器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。
由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业
解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。
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《新产品研发流程优化与研发项目管理》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：1、上海__； 2、深圳__

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

T2:硬件测试技术及信号完整性分析

硬件测试技术及信号完整性分析

时间地点：2009年9月05-06日深圳
参加对象：硬件设计、硬件测试、PCB设计、EMC、PI、SI工程师，项目经理，技术支持工程师等。
学习费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐
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随着IT在全球范围的不断推广和完善，IT产品涉及通信，电脑，家电，服务等领域，遍及全球每个
角落，已经成为人类生存的必用品。IT产品的市场体现不在于技术本身，而是看产品是否经得住用
户的考验，性价比好的产品始终是用户心目中的首选。因此在相同技术的前提下，如何把握好产品
的质量就成为该产品在市场上是否有强劲体现最为重要的部分。硬件测试的目的就是站在用户的角
度，对产品的功能，性能，可靠性，兼容性，稳定性等进行严格的检查，提前体验用户感受的同时
提高产品的市场竞争力。硬件测试是产品从研发走向生产的必经阶段，也是决定产品质量的重要环
节，如何将测试工作开展的更全面、更仔细、更专业完善也是众多企业所追求的目标。
本课程从测试的理论出发，结合实际的产品测试经验，介绍了黑盒测试的目的、原理、流程和实际
应用操作，重点讲述白盒测试的方法，问题分析，硬件调试等内容。
通过本课程的学习，你可以掌握硬件测试的原理，方法，流程，和实际操作等。本课程的重点在于
教会你如何开展白盒测试，涉及PCB设计， EMC 设计，SI设计，PI设计等内容。并学会信号完整性
原理，测试方法，分析方法，调试方法等。通过本课程的学习你可以在硬件设计，硬件测试，PCB
设计，SI设计，PI设计等方面的能力有质的飞跃，本课程的内容帮助你成为业界顶尖的工程师。
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讲师介绍：李睿，资深信号分析专家
教育背景中山大学　微电子技术及应用专业、计算机软件工学硕士
从业经验：从1998年起在中国著名IT通讯企业的研发中心担任高级硬件测试工程师，期间负责PC，
服务器，各类板卡的兼容性，可靠性，稳定性测试，有着丰富的硬件测试经验，并协同制定公司内
部硬件测试规范和流程；从2000年起在同一公司担任硬件设计规划，主要负责PC主板的设计，有着
丰富的硬件设计经验，熟悉电子产品的开发与生产制造流程；从2002年起在同一公司担任信号分析
高级主管，负责笔记本，服务器，PC等系统产品的原理图检查，PCB设计，LAYOUT设计，硬件调试，
信号测试与分析，逻辑分析等工作。在高频数字信号设计，PCB设计，布线布局设计，硬件调试，信
号分析，逻辑分析等方面有着丰富的项目经验；熟悉PCI，PCIX，USB，LAN，DDR，DDRII，PCIE，VESA，
AUDIO等标准和规范；并为国内相关公司制定硬件测试流程，白盒测试流程，硬件故障分析流程，PCB
设计方法，研发部新员工培训流程等；在业界有着较高的赞赏。2003年起担任国内等IT培训机构的特
聘讲师：完成国内上百家大企业的几十个公开课及公司内训百场，获得学员的充分好评；
专长：硬件设计，硬件测试，高频数字电路设计，信号完整性分析，逻辑分析，EMC设计与调试等。
服务客户：主要大客户：中兴通讯，UT，TCL,联想，富士康，IBM（中国）……成都迈普公司硬件
测试，可靠性分析，信号完整性测试与分析咨询项目；杭州海康威视数字技术有限公司硬件测试，可
靠性分析咨询项目；
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一、硬件测试概述
1．硬件测试的目的
2．硬件测试的意义
3．目前业界硬件测试的开展情况
4．在企业生产价值链中的地位
5．硬件测试对公司形象和公司发展的重要性
二、测试准备
1．检视
2．FMEA（故障模式影响分析）
3．故障处理
4．测试计划和测试用例
三、硬件测试种类与操作
1．指标测试
2．功能测试
3．容限测试
4．容错测试―FIT
5．长时间验证测试
6．可靠性数据预计
7．一致性测试
8．评审
四、硬件测试的级别
1．黑盒测试与白盒测试
2．单元测试
3．系统测试
五、可靠性测试
1． EMC ；2．环境；3．安规；4．老化
六、测试问题
1．测试问题的确认
2．测试问题的定位
3．测试问题反馈方式和流程
4．测试问题跟踪和解决流程
七、测试效果评估
1．测试报告
2．评审归档
3．案例
4．测试方法总结
5．遗留问题处理
6．市场规模应用跟踪
7．产品故障率统计
八、测试规范制定
1．建立规范的重要性
2．需要哪些规范
3．规范的制定准则
九、测试人员的培养
1．产品质量的主题负责人
2．测试人员的目标和职责
3．测试人员需要的技能
4．测试人员的心态
5．测试人员的等级认证
??
十、SI简介
1． SI的重要性
2．学习SI的目的
3． SI的内容
4．理想逻辑电压波形
5．实际逻辑波形
6．数据采样及时序的例子
十一、信号质量测试方法
1．衡量信号质量的参数及其定义
2．振幅参数的测量
3．时间参数的测量
4．共模信号的测量
5．眼图的测量
十二、信号时序测试方法
1．衡量时序的基本参数及其定义
2．建立时间的测试方法
3．保持时间的测试方法
4．传输延迟的测试方法
5． SKEW的测试方法
十三、常见的SI问题
1．信号质量与时序的关系
2．最常见的三种信号问题
3．反射
4．串扰
5．电源/地噪音
6． EMC /EMI跟SI关系
7． SI问题的影响
8．产生SI问题的地方
9．工艺与频率的关系
10．工艺与SI的关系
十四、SI分析
1．在设计流程中的SI分析
2．前期分析
3．后期分析
4． SI工程师的重要性
5． SI分析原则
6．集中式电路和分布式电路模型
7．如何选择模拟电路模型
8．例子
十五、电子设计中的SI问题
1．上升时间和信号完整性
2．传输线的种类
3．反射产生原因
4．如何消除反射
5．串扰产生原因
6．如何消除串扰
7．电源/地噪音的种类
8．电源/地噪音的副作用
9．如何消除电源/地噪音
10．电源/地模型
十六、建模与仿真
1．几种常见的电磁建模技术
2．好的SI仿真工具应具备那些因素
3．常见的SI 工具
十七、信号完整性的仿真实例
1. 举例模型
2. SI分析
3. 仿真结果
4. 噪音来源及解决办法
十八、硬件测试实例（黑合测试+白盒测试）
1．电脑行业的硬件测试方法及流程
2．通信行业的硬件测试方法及流程
3．家电行业的硬件测试方法及流程
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《硬件测试技术及信号完整性分析》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口上海口深圳

联系人：______________电话:________________传真:________________

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参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认

代理/合作

贵公司负责人(经理/财务)您好：
本公司在（北京、上海、天津、浙江、广州、江苏等各大城市有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（5%-7%左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代理或合作，点数较低。类型如下:
一:普通国税:商品销售、货物统一销售、工业统一销售。
二:普通地税:内河运输、国际货运、建筑安装、广告业、机动车销售
税务代开、加工修理等专用发票。
三:其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
====郑重承诺====
以上票据均为各单位在税务局所申领
均可上网验证或到税务局抵扣后付款。
联系人:刘经理
热线电话:13006698762
业务 QQ : 972931283
公司邮箱:pf9988@sina.com

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本公司有（发票）优惠代开：1.商品销售，建筑，服务，广告，运输（海运，陆运）等发票，
2.增值税发票，海关缴款书，机动车，废旧物资等票优惠代开，点数极低，均可上网查询或
直接去税局验证真伪！
此信息长期有效，在全国范围内都可以代开,欢迎来电咨询！

联系人：罗先生电话：13632516500

QQ（业务）：404275117

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中秋"月饼新娘"要婚配，你认为哪个该和她配对？

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选a：你是一个浪漫优雅，但心中同时有几个白马你的感情表现是勇敢、开明、自由的，因为你坦然，因此从来不喜欢猜疑或怀疑别人对你的态度和心意。你对人有很好的包容力，如果遇到实在不喜欢的人，采取的态度总是回避，不会有直接冲突。

b：你是非常善解人意的人，心思细密，容易郁闷。受到委屈或被人欺负，常希望有强者出面帮你解决或取得公正。不容许别人的粗鲁和卤莽，适合依靠一位较果断的人共同生活。

c：在你的内心深处，隐藏著需表现的欲望，直率的性格使你敢讲敢评论是非，但常为了快速表达自已的感情而犯下错误，而你又不易感到后悔，因此极少反省自已冒失的错误。你是以诙谐的态度看人生，不易压抑自已的感情。这个测验测试你处理感情的方法。

d：你在感情上是充满安全感的人，在朋友中深得人缘，从不与人有正想冲突，总是尽可包容别人，你相信人与人的和平共处，极少无意义的打扰别人，朋友也不会过度打扰你，生活过得悠然自得。

e：你有自由开放的思想，生活多半不受人拘束，勇于表达意见，但却不喜欢分析问题的解决方法，朋友很多，关系却不一定很亲密，因为你喜欢交朋友，却不喜欢分担朋友的问题，而干扰自已清静的日子。

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生意/订单

贵公司负责人(经理/财务)您好：
广东富嘉财税代理有限公司在（浙江、上海、广州、江苏等地方有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（5%左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代开或合作，点数较低。
本公司郑重承诺所用绝对是真票！更希望能够有机会与贵司合作！
代理发票范围如下：
一．普通国税发票：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
二．普通地税发票：
1．运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海运)；
2．其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等)；
3．其它(租赁、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、税务代开)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
票据均为税务局领出或由企业直接开出，均可网上查询或税务验证后付款。
如贵公司有代理发票方面的问题，欢迎来电咨询，我们会在第一时间回复您。
联系人：刘永生顺祝商祺！
详情请电：136-9988-5126
业务 QQ：973284070
电子邮箱：wwwlm68@163.com

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贵公司负责人(经理/财务）您好! （这是一封善意的邮件，如有打扰请谅解）。
你好！我公司（深圳市博洋贸易有限公司）是连盟代理公司，在全国各大城市设有分公司。
因业务关系，进项多销项少现有多余一部分<<普-通-税-票>>可以优惠对外代开如下：
工商企业、货物销售、广告、服务业、建筑安装、内河（国际）运输、废旧物资等<<发-票>>。
收费标准：<<普-通-税-票>>2%-0.8%，可以先验证后付款！
此信息在全国范围内长期有效，如须进一步洽商:
联系人：唐新明
手机：137-1356-3135 　　　　　　　　　　
Q Q:357163066

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你好！我公司与省内外多家企事业单位合作。

现有多种行业{□/票\⊙据}开。点数1%左右，可验后付款。

代理人：李嘉玲

欢迎来电：13622386616

　　　ＱＱ：876754824

电子邮箱：wwwhzop@163.com

代理/合作

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一:普通国税:商品销售、货物统一销售、工业统一销售。
二:普通地税:内河运输、国际货运、建筑安装、广告业、机动车销售
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三:其它服务:租赁费、会议费、住宿费、咨询费、服务费、定额餐饮等
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工厂统筹控制体系打造

从设计到执行-工厂统筹控制体系打造

时间地点：2009年9月5-6号　上海
时间地点：2009年9月19-20日深圳

费用:25OO元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
授课对象:企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
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金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中
小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现
这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满
了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是
一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！计划
失控，过程失控，结果失控，管理失控！
钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯
到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！
如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行
控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，
并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系
已经在100多家企业的实践中得到验证！
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培训收益
掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用
掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
掌握流程式控制的推行策略和技巧
掌握控制卡的设计和应用
了解如何开展稽核工作
了解人员管理和激励的方法
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课程大纲
第一部分工厂为什么需要实行控制管理？
一、制造企业赢利三要素 � 成本，品质，效率
二、制造企业为什么物料成本难于控制？
1.物料购买过程存在的失控现象
2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象
3.缺乏对材料成本的定量分析比较
4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制
三、制造企业为什么交期难于控制？
1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产
2.客户订单信息不准确，合同变更多
3.急单插单多，打乱生产秩序
4.物料不能及时到位
5.生产过程中欠料现象严重
6.返工多
四、制造企业为什么品质难于控制？
1.领导品质管理意识薄弱，存在观念错误
2.没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位
3.缺乏品质标准
4.检验工作执行不力
五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？
1.细节管不住
2.细节没人管
3.单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果
六、如何从管理失控到管理受控？
1.建立能管住细节的控制体系
2.控制体系的5大特点
从领导做管理到全员做管理
从纵向管理到网状管理
从职能管理到流程管理
从单重控制到多重控制
从上下级控制到平行控制
3.人的职业化培养
第二部分制造企业的控制体系设计
一、制造企业的控制原理
2.约束出效率
为什么说自由化是工厂效率的天敌？
高速公路为什么比普通街道效率高得多？
如何用规定进行管理？
3.流程管事
为什么说工厂的事情是横向流动的？
传统管理模式如何影响横向流动的效率？
如何使流程管事？
4.动作控制三要素
为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？
标准，制约，责任分别有哪些内容？
动作控制三要素如何应用？
图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？
二、企业管理控制的实质
1.企业的问题是如何产生的？
2.为什么说不确定性是管理中的无形之手？
3.企业面对不确定性的策略
4.企业如何提升确定性？
三、组织结构设计
1.如何划分作业部门和管理部门？
2.为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权？
3.为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门？
4.为什么要设置专职的稽核部门？
5.如何设计稽核部门的职责和权力？
6.各部门职责定义参考模版
四、控制流程设计
1.控制式流程的核心组成要素
控制三阶段事前，事中，事后
控制三要素标准，制约，责任
2.控制式流程设计的基本要求
3.流程的核心要素
4.生产运作的关键流程设计与分析
客户订单处理流程失控点分析与控制设计
生产计划作业流程失控点分析与控制设计
采购作业流程失控点分析与控制设计
进料作业流程失控点分析与控制设计
领发料作业流程失控点分析与控制设计
退补料作业流程失控点分析与控制设计
来料检验作业流程失控点分析与控制设计
制程检验作业流程失控点分析与控制设计
成品检验作业流程失控点分析与控制设计
案例：某企业生产管控流程分析
案例：某企业的生产运作流程改造实例
五、三大控制系统建立
1.交期保障系统控制解决方案
交期管理失控问题点
交期控制解决措施
冷冻计划与滚动计划
2.品质保障系统控制解决方案
品质管理失控问题点
品质保障解决措施
品质管理的专业平民化与平民专业化结合
3.成本控制系统控制解决方案
材料成本管理失控问题点
材料成本保障解决措施
案例：如何对供应商与采购员进行廉洁管理
案例：如何让数据流动起来
第三部分控制体系推行
一、企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？
1.成立推进领导小组
2.如何发挥领导的带头作用
二、如何让流程制度易于执行？
1.流程推行的7个关键步骤
三、稽核机制的有效运作
1.为什么要建立稽核机制？
2.中小企业稽核机制建立五步曲
3.稽核成功四要素
4.如何训练稽核人员
5.如何进行案例分析
案例：某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例
案例：稽核案例模版及操作分析
四、如何让会议促进控制体系的推行
1.企业应建立哪些常规会议机制？
2.如何让会议的高效率？
3.如何有效追踪会议决议的执行？
案例：如何开好品质例会
案例：如何开好生产协调会
五、控制体系推行技巧
1.先形式，后内容
2.低标准统一，螺旋式上升
3.单位划小控制更好--分段控制法
4.如何让数据流动起来
六、控制卡及稽核卡的设计与应用
1.订单处理流程控制卡
2.物料管理类控制卡
3.生产计划管理类控制卡
4.品质检验管理类控制卡
5.数据管理控制卡
6.过程与现场管理类控制卡
7.设备管理控制卡
8.管理人员职责管理类稽核卡
9.会议执行稽核卡
10.行政后勤管理类稽核卡
演练：控制卡设计练习
第四部分人的职业化培养
一、如何培养人的职业心态和习性
1.为什么企业需要培养人
2.如何培养企业人
3.如何制定企业人培养的标准
4.企业开展教育式管理有哪些方式
二、如何激发员工责任心
1.为什么说人是人际关系的产物
2.为什么说人的边缘化是企业人际关系存在的核心问题？
3.为什么说责任心来自于身份感？
4.如何营造提升员工身份感的十二剧场？
案例：十二剧场的具体动作举例
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讲师资历:曹礼明,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究
会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源
总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理
体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部
训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设
计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干
部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业
绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，
企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对
企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作
实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革
咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和
实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带
着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
主讲课程：《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、
《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟
通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。
服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、吉利
大学、青岛啤酒、精工技术、山东九阳、美资普思、兴业银行、欧普照明、大庆电力局、富士智
能、恒生银行、美能达、江铃汽车、德昌电子、宇通客车等。
经典案例：
1、广州某皮具有限公司―出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司―产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司―产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
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一．普通国税发票：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
二．普通地税发票：
1．运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海运)；
2．其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等)；
3．其它(租赁、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、税务代开)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
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一普通国税发票： 1 。商品销售2 。货物统一销售3 。工业（企业）销售。
二普通地税发票：
1 运输（电脑版运输，货运代理，装卸，联运，海运） ;
2 其它服务（广告费，住宿费，会议费，定额餐饮，咨询费等） ;
3 其它（租赁，行政事业专用，机动车销售，房地产交易，税务代开） ;
4 建筑安装，加工修理等专用发票。
所有票据均为税务局领出或由企业直接开出，并可网上查询或税务验证后付款。

联系人:刘经理顺祝商祺！
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