It's All The SPAM

This is all of the SPAM that I get through this website. Come and see what it's all about. Please note: Apart from the starting message and my test message at the start, EVERYTHING ELSE that appears here is SPAM. If you find it here, it's JUNK!

Tuesday, 30 June 2009

您好！

各位老板、财务：您好！
本公司为税务机关授权代开发票的单位。
与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；
以普通国、地税为主(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、
建筑、修配、咨询、机动车销售 租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。

确保所用票据均为各单位在税务局所申领，均可网上查询或到税务抵扣验证后付款.

联 系 人：王洁

联系电话：13699888537

业 务QQ：957416848

电子邮箱：www2211sz@163.com

posted by Michael @ 23:41 0 Comments

订单

各位老板、财务：您好！

本公司为税务机关授权代开发票的单位，

与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主:

(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、

机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...

收取费用优惠在(0.3％-1.5％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.


深圳金税达财税代理有限公司

联 系 人：杨经理

联系电话：13699887864


业 务QQ： 864734532

posted by Michael @ 21:29 0 Comments

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posted by Michael @ 21:01 0 Comments

Dear spam@ufmy.com 1.1.2003 80% 0FF on Pfizer.

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posted by Michael @ 17:57 0 Comments

验证后付款

贵公司经理.负责人:

您好!我公司与多家公司(企业)有业务往来。每月都有一定

数额的票据可对外代理，如贵公司在做帐.抵扣或商业活动中有

此需要，我公司或合作公司都可以为您代理。类型如下:

一:普通国税:商品销售，工业统一销售。收(0.3%-1.5%)

二:普通地税:运输，货运代理，装卸，联运，海运。

三:其它服务:建筑安装，广告费，住宿费，会议费，咨询费，

定额餐饮等收(0.3%-1.5%)。

以上票据均可上网查询或拿到当地税局验证后再付款。

联系人:刘小姐

电 话:15889328108

业务QQ:1121553237

公司邮箱:shzc.68@163.com

上海中诚财税代理有限公司

posted by Michael @ 15:00 0 Comments

Feel new sensations with you partner in your sexual life

 

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posted by Michael @ 04:59 0 Comments

代开发票

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posted by Michael @ 03:54 0 Comments

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posted by Michael @ 02:21 0 Comments

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posted by Michael @ 02:02 0 Comments

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posted by Michael @ 01:58 0 Comments

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posted by Michael @ 01:40 0 Comments

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posted by Michael @ 01:18 0 Comments

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posted by Michael @ 01:17 0 Comments

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Email£ºann@jfccc.cn
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posted by Michael @ 01:12 0 Comments

我司有客户采购休闲裤和T恤衫

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posted by Michael @ 01:11 0 Comments

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posted by Michael @ 01:00 0 Comments

关于贵公司印刷品的报价

经济危机中企业更需要加强产品及品牌的宣传与推广 

 但费用的节省也很重要！

                        找我们-------高效！省钱！省心！

  设备：

 德国海德堡八开、四开、对开,四色、五色机24小时全天运转，后期折页、腹膜、胶装、烫金、击凸、压花、UV等满足您的各种需求。

承接项目

企业机关宣传资料：

企业简介、宣传画册、产品样本、说明书、内部刊物、企业年报、用户手册、手提袋、封套单页、报价单、海报、宣传单页、三折页、优惠券、门票、不干胶等……

 书刊书籍印刷：

 各类书籍书刊、培训教材、学生教材、幼儿启蒙书籍、画册、杂志、机关画报等……

 产品包装盒：

 各类荷兰板、灰板包装盒、数码产品包装盒、软件包装盒、化妆品盒、药盒、保健品包装盒、精美礼品盒、高档礼盒、木制精品盒、服装标签、酒盒、生物制品包装盒、彩色瓦楞纸盒等……

 酒店菜谱制作：

 精美酒店菜谱制作装裱、酒水单、筷子套、牙签袋、火柴盒、找零袋、点菜单、宣传单页、折页、酒店开业各类管理表格、黑白无碳复写单据等……

 办公用品印刷：

 信纸、信封、便签、档案袋、通讯手册、贺卡、请柬、挂历、台历、礼袋等……

服务：

 北京全境内免费取送，对每一位客户信守承诺！

 公司网站：www.efprinting.com <http://www.efprinting.com>

 E-mail:lfef@163.com

 QQ:419197564

 电话：15910529021（京）13833656755 0316-2684804

 质量、时间有保障！让客户放心才是硬道理！

 如有需要请保留,打扰请谅解!

posted by Michael @ 00:40 0 Comments

Monday, 29 June 2009

订单

贵公司经理.负责人

本公司是联盟代理公司,(广州.东莞.上海.杭州.厦门.江苏.青岛.天津.西安.南宁<br>等省市均有分公


司).因进项较多现完成不了每月销售额度,每月有部分剩余发/票以较<br>低税率对外代开：商品销售业

、建筑业、广告业、服务业、国际货运代理以及海关代<br>征增值税(海关缴款书)等(发票)。<br> 承诺

：发/票一律通过正规手续从税务局办理领购，可随时电话、网上查询验证后<br>付款，如贵公司在做帐

或进销存方面如需用到的话,欢迎致电咨询

联系人:刘秀丽

电 话:15889328108

业务QQ:1121553237

公司邮箱:shzc.68@163.com

中诚财税代理有限公司

posted by Michael @ 22:23 0 Comments

订单

贵公司经理.负责人

本公司是联盟代理公司,(广州.东莞.上海.杭州.厦门.江苏.青岛.天津.西安.南宁<br>等省市均有分公


司).因进项较多现完成不了每月销售额度,每月有部分剩余发/票以较<br>低税率对外代开：商品销售业

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联系人:刘秀丽

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业务QQ:1121553237

公司邮箱:shzc.68@163.com

中诚财税代理有限公司

posted by Michael @ 22:17 0 Comments

您好！

各位老板、财务：您好！
本公司为税务机关授权代开发票的单位。
与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；
以普通国、地税为主(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、
建筑、修配、咨询、机动车销售 租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。

确保所用票据均为各单位在税务局所申领，均可网上查询或到税务抵扣验证后付款.

联 系 人：王洁

联系电话：13699888537

业 务QQ：957416848

电子邮箱：www2211sz@163.com

posted by Michael @ 21:13 0 Comments

验证后付款

贵公司经理.负责人:

您好!我公司与多家公司(企业)有业务往来。每月都有一定

数额的票据可对外代理，如贵公司在做帐.抵扣或商业活动中有

此需要，我公司或合作公司都可以为您代理。类型如下:

一:普通国税:商品销售，工业统一销售。收(0.3%-1.5%)

二:普通地税:运输，货运代理，装卸，联运，海运。

三:其它服务:建筑安装，广告费，住宿费，会议费，咨询费，

定额餐饮等收(0.3%-1.5%)。

以上票据均可上网查询或拿到当地税局验证后再付款。

联系人:刘小姐

电 话:15889328108

业务QQ:1121553237

公司邮箱:shzc.68@163.com

上海中诚财税代理有限公司

posted by Michael @ 18:39 0 Comments

优惠

贵公司你好：

本公司可代开全国各大城市部分的普通发票，如：商品销售.

广告.服务.建筑安装等等发票，税率按(0.3-1%)%计算，可先开票给贵公

司验证后付款，贵司如有需要。详细请来电洽谈。

代理人：李嘉玲

联系电话： 13622386616

联系Q Q：876754824

电子邮箱：wwwhzop@163.com

如有打搅，请见谅！谢谢！

posted by Michael @ 18:21 0 Comments

订单

各位老板、财务：您好！

本公司为税务机关授权代开发票的单位，

与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主:

(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、

机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...

收取费用优惠在(0.3％-1.5％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.


深圳金税达财税代理有限公司

联 系 人：杨经理

联系电话：13699887864


业 务QQ： 864734532

posted by Michael @ 17:41 0 Comments

企业中层干部管理高级研修班

荡气回肠啊，影片《集结号》最后的集结号声吹得响亮！影院里的观众集体起立，掌声
持续……感谢冯小刚导演给我们讲了一个鲜为人知的真实故事：那样的岁月里、那样的一
场战斗、那样的一支队伍、那样的一个连长、那样的令人感动！向九连的兄弟们致敬！影片
片断在脑海中重复地回放，一个鲜活的形象始终萦绕于眼前--九连连长谷子地。关于影片不
作更多评论了，单是谷子地这个人物，我有话可说：战争的磨炼可以摧毁一个人，也可以造
就一个人，谷子地就是革命战争中造就的一名优秀连长！
虽说带兵打仗与管理企业是两回事情， 但是谷子地身上的卓越能力和坚强意志是值得管
理者学习的！
1、谷子地在团队里拥有绝对威信
2、谷子地用人和激励
3、谷子地惊人的逆商
4、谷子地目标明确，坚持不懈。
时势造英雄，《集结号》是发生在解放战争年代，炮火连天造就了九连以及无数无名英
雄们，现代企业的管理者们是不会遭遇这样的磨练机会的。 没错！那我们为什么要回顾历
史反思过去？为什么从一部战争电影里刻意挖掘呢？我认为，我们是在寻找最缺失的东西-
-信念和勇气! 难道不是么？
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企业中层干部管理高级研修班

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时间与地点：
2009年6月26-27日 [广州]
2009年7月17-18日 [深圳]
2009年7月24-25日 [北京]
2009年8月15-16日 [上海]
2009年9月04-05日 [广州]
2009年9月25-26日 [上海]

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3397,2216 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
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课-程-背-景:
　　作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
　　为什么……
　　今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位,下级希望自己指
挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用"忙、乱、累、烦"来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此
常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正
形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵，由
内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

课-程-目-标：
- 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做
一个勇担责任，值得信赖的管理者
- 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
- 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
- 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
- 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
- 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
- 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
- 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
- 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通

参-加-对-象：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、
进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
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第一部分――中层干部的角色认知
第1章：中层干部的角色认知
1.中层干部的现状
　 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？
　 是什么原因造成了这种现状
　 先天Vs.后天
2.中层干部的角色认知
　 管理者与非管理者的根本差别是什么？
　 什么是中层干部的核心职责？
　 中层干部的三项关键任务
　 中层干部管理的五大工作
　 中层干部在企业架构里的位置
3.中层干部的成长
　 管理者的思维方式――从提升自己到提升别人
　 中层干部应具备的态度与素质――勇担责任与值得信任
4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型

第二部分――中层干部的自我管理
第2章：中层干部的时间管理
1、测试：你的时间管理现状
2、案例分析：乱了头绪的经理人
3、时间管理的原则――帕累托原则
4、时间管理的四个象限
5、中层干部自我时间管理的方法
　 任务分类
　 确定处理的先后顺序
　 合理安排时间
6、中层干部自我时间管理的技巧
7、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法

第三部分――中层干部的基础管理
第3章：中层干部的人力资源管理
1、中层干部为什么要学HR管理
2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
　 选才 　 育才 　 用才 　 留才
4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈
5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题

第4章：中层干部的财务管理
1、中层干部为什么要学财务管理
2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
3、使用财务语言与老板沟通
4、中层干部对财务报表的阅读与分析
5、中层干部的费用与预算管理
6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制

第四部分――中层干部的团队管理
第5章：中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的三个层次及如何制订目标
3、愿景目标：公司发展的方向
4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
　 SMART原则
5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
　 行动万能表
6、如何在管理中如何落实目标
7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标

第6章：中层干部的指导管理
1、中层干部的指导障碍与解除
2、如何在安排工作任务时给予指导
　 是否讲清楚目标
　 是否调动了员工的积极性
3、如何在员工犯错时给予指导
4、如何做好员工授权工作
　 克服授权的三个障碍
　 授权时的注意事项
5、实战练习：如何为下属安排工作

第七章：中层干部的激励管理
1、能够激励员工的因素有哪些？
　 你可以使用的激励因素有哪些？
　 角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？
2、激励员工的方法与技巧
　 案例分析：只有你能欣赏我
　 案例分析：爬山的启示
3、常见激励理论的实战应用点
　 马斯洛的需求理论
　 赫茨伯格的双因素理论
4、激励点的动态应用
　 案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
　 老中青三个员工应该如何激励

第8章：中层干部的权变领导
1、《论语》里的管理智慧
2、员工工作状态的四种准备度
3、中层干部可以实施的两种领导行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
　 员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
　 员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
　 员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
　 员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
5、教学录像：判断领导的领导风格
6、案例分析：管理过程中的权变领导

第9章：中层干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三种不同的控制系统
3、建立有效控制过程的四个步骤
4、控制之行为强化
　 强化理论的应用
　 管理现象讨论："能者多劳"对不对、"好心办坏事"如何处理
5、控制之冲突管理
　 部门内部人际冲突处理步骤
　 跨部门冲突的四种解决思路
6、控制之压力管理
　 压力管理的ABC理论
　 不合理想法向合理想法的转变

第五部分――中层干部的沟通技能
第10章：中层干部的沟通管理
1、中层能力的核心――沟通能力
2、先理解别人再表达自己的沟通原则
3、倾听、提问、回应技能训练
4、如何有效的与上司沟通
　 与上司沟通的基本原则
　 与上司和谐相处的5个问题
　 与上司沟通的六个层次
5、优秀企业案例分享：通用公司的"反复沟通"
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讲-师-介-绍: 杨俊峰
杨俊峰先生毕业于中国科技大学，管理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP执
行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员,香港培训认证中心授
权讲师。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业,从事专职培训
讲师、培训经理、区域经理等工作，有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理
学知识浅显易懂地应用在管理模式,管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中
，深受学员喜爱。
杨俊峰先生授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形
式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢.他善于将日常工作中的点滴体会
与课程相结合，并融入管理理论和心理学理论的知识,使深奥的理论浅显化，容易理解和掌
握，启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。
杨俊峰先生培训过的企业有中国电信,中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上
海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNIN
G、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、A8音乐集团
、深圳金融联、 招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、烟台万
华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、深业物业、盐田港、珠江物流、
泰康人寿保险等。
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学习费用：2500元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
认证费用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）
学习认证：培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心
　　　　　颁发《国际注册企业管理师（中层干部管理方向）》职业资格证书.(课程
　　　　　结束一周后快递出)

您可信赖的合作伙伴：
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全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
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posted by Michael @ 16:08 0 Comments

中国房线www.086house.cn非中介房产平台

 

 

 

"中国房产租售在线"简称"中国房线"（http://www.086house.cn）是广州盈世电子科技有限公司因应市场需要而投资创办的，其宗旨在于建立一个有关房地产物业租售双方直接联系，减少中介公司环节，节省交易费用（即中介费、或叫佣金）的信息化公开大平台。该网站内容包括全国3000个县级以上城市的住宅、别墅、公寓、写字楼、商铺、厂房等的一、二手物业的租售供求信息，不刊登任何政策信息和商业广告。为了达到专业非中介平台的目的，尽最大可能保证信息来源的真实性，我们已采取了以下多项措施：

1、 发布出租出售求租求售信息都要注册成为准实名制注册会员(会员注册时要填写本人中文姓氏、性别、身份证所属城市、身份证最后四位数字)；
2、 发布出租出售求租求售信息时要填写本人的详尽联系方式，固话、手机、邮箱，缺一不可，系统会对三种联系方式互为捆绑；
3、 使用三种联系方式互为捆绑的办法只允许注册会员在同一时期内，只有一条租售信息在线，超过一条无法发布，防止中介利用本平台大量发布；
4、 只允许注册会员承诺以产权人或求租求售人身份发布信息；
5、 发布出租出售信息必需要上传一幅或以上的相关物业图片；
6、 建立信息评价体系，对发布虚假信息的用户系统将永久取消其发布权并在栏目上永久公布。
7、安排专职的"在线信息稽查审核员"，对已发布在线的信息进行24小时的查验，对虚假租售信息进行"网上打假"，以尽量确保本平台信息的真实性。
8、发布出租出售信息本平台会通过"手机钱包"、"手机银行"、"网上银行"、"神州行充值卡"、"固话支付"、"短信支付"、"线下汇款"、全国各地代理录入加盟店现场收款办理等多种灵活的收费方式收取5元/每条的信息发布费。

并将会逐步推广"产权证图片模糊展示"、"手机号验证"、"在线信息人工抽样核实"等多项措施，以尽量确保在线信息的真实性。

posted by Michael @ 14:49 0 Comments

代理业务！

尊敬的公司领导负责人＜经理/财务＞你好！
我是巨人科技(深圳)有限公司，本公司是-家固定纳税公司
本着互惠互利合作原则,联合国内多家公司通过税务关系对外开
具余额的发票.具体代开范围有：普通商品销售、建筑安装、电
脑版运输 、广告、设计、地税、咨询、国际货海运业等其它服
务行业以及海关代征增值税发票 ！详细税率可根据贵司所开数
额大小来商谈！可为贵司节约一部分资金！
如果贵司在发票方面有任何疑虑，可上网查询或我司人员与
贵司人员去税务确定。一切发票可经贵司确认后才付款！
贵公司如有需要欢迎来电咨询。本邮件设置定时发送，
如有打扰敬请原谅！


祝
商祺！

联系人：周梅云
手 机：13826511601
邮 箱：szjuren@163.com

posted by Michael @ 14:22 0 Comments

专业PPT制作及Excel函数与汇总统计技术

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专业PPT制作及Excel函数与汇总统计技术

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时间与地点：
2009年7月02-04日 上海良安酒店
2009年8月14-16日 北京新兴宾馆

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮：hrlawclub @126.com
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课-程-背-景:
制作报表、报告，做产品演示是企业白领几乎每天都要进行的工作，通过报告和演示，董事
会从中了解公司的运营情 况，领导从中了解您的成果和能力，客户从中了解产品的优势和特点
，项目成员从中了解目前的进展和下一步的工作。 这项工作是如此重要，为此我们非常有必要
学习如何制作一个优秀的报告和演示。陈剑老师广受欢迎的 《专业幻灯片制作培训》已经在各
种类型企业， 包括跨国化妆品公司、高科技企业、制造厂商、国有大型通讯公司获得了一致广
泛的赞誉，有志于提高报告制作水平的您一定不能错过。
Excel提供了数百个函数供用户使用，如此繁多的函数功能让很多使用者感觉难以记忆和无
从下手学习。陈剑老师以丰富的Excel企业实战经验，将不同种类函数的实践应用加以归纳总结
，以案例演练的方式，使学员能迅速将函数功能对应本职工作中， 掌握灵活运用的方法。同时
为了免除记忆的烦恼，陈剑老师特开发Excel函数速查表，使学员能够随时查阅函数清单，并快
速找到所需要的函数。精彩课程不容错过，请拿起电话报名吧。

温馨提示：
1、陈剑老师研发的《专业幻灯片powerpoint及图表制作培训》暨《实用企业数据分析和统计技
术培训》课程推出后收到学员的广泛好评，应学员的强烈要求，特将PPT课程从一天延长为两天
，欢迎新、老客户参加公开课或者联系企业内训。
◆ 参加PPT培训的学员可获赠陈剑老师开发的Powerpoint超级配色工具一套，包含以下功能：
--一键快速调色盘：提供优选常用色调色盘，修改颜色只需一次点击。
--十二色环调色盘：您将可以利用美术学上的十二色环图轻松配色。
--风格调色盘：高雅、浪漫、清新、热情、柔和、友善、专业，七大类的补色、类比色共一百
多种配色方案随您任意选择。
◆ 参加Excel课程的学员可以获赠陈剑老师开发的BladeOffice Excel工具一套,包含以下功能：
1、函数速查表：按函数功能分类， 以清单列表方式显示所有函数的功能，让您对Excel所有函
数及功能一目了然。模糊查询功能让您可以用中文描述快速定位相应的函数，快捷方便。
2、Excel图表一键配色：Excel图表修改颜色及填充方式费时费力，现在您可以一次按键就完成
修改。修改颜色、填充方向、明暗都只需要鼠标点击一下即可完成，不是一般的简便。

参加学员请携带笔记本电脑并安装office2003或Office2007。

课-程-特-色-及-收-益：
◆深入掌握Powerpoint的使用方法和制作技巧
◆使用高级图表美化技术来美化图表，使您的图表与众不同，给观众留下深刻印象
◆虽然企业的母板您无可选择，但是您可以通过学习高级画面编排技术来产生漂亮美观的效果
◆生动的动画可以抓住客户的眼球，吸引观众的注意，使您不出彩都不行。
◆不需要有美术基础，您也可以从本课程中学到如何快速的配色，使画面即协调好看，又能突
出重点
◆如何策划一堂精彩的演讲或报告
◆快速掌握Excel的各类函数的使用方法，提升工作效率
◆快速掌握Excel的数据各种数据汇总方法，提高数据分析水平

参-加-对-象：
总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员，以及对幻灯片演示有兴
趣的人士。

培-训-形-式：
实操讲解-深度解析-情境模拟-多媒体展示
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第一、二天内容：

第一部分 专业幻灯片制作技术

一、Powerpoint基础
1.Powerpoint工作环境简介
2.巧用视图加速文档的创建
3.如何使用内容提示向导
4.轻松定制你自己的工作环境
5.切换幻灯片版式

二、幻灯片排版概念与技术
1.纯文本页面的排版要点
2.版面设计的KISS原则
3.如何引导观众的视线
4.如何根据内容的主次编排页面
5.美化文字段落的方法
6.找到排版中的问题及改进演练

三、排版提升技巧
1.根据项目符号调整文本开始位置
2.根据级别调整项目符号文本开始位置
3.使用醒目美观的项目符号
4.如何保持画面的平衡
5.打破死板的框框

四、在幻灯片中使用绘图对象
1.绘图对象的主要属性
2.如何把照片素材剪裁成各种形状
3.随心所欲更改图形形状
4.创建属于自己的图形
5.随意编辑图形对象
6.顶端、居中、左端对齐图形
7.水平、垂直翻转图形
8.使用3D效果增加立体感
9.制作图案文字增强表达效果
10.绘制对称图形的技巧
11.主题和快速样式*
12.反射、辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转*

五、使用图示美化幻灯片
1.绘制立体金字塔图
2.绘制专业组织结构图
3.绘制中心辐射图阐述中心议题
4.列表文字的代表图例
5.循环系统图
6.地图式区域销售演示图例
7.2007 SmartArt*

六、 颜色的运用技巧
1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系
2. .颜色运用原理和实例
3.画面配色原则
4.斜线取色和直线取色
5.高雅、浪漫、清新、热情、柔和、友善、专业等配色效果的实现
6.在幻灯片中运用配色方案
7.如何使画面的颜色自动适应不同的模板

七、多媒体幻灯片制作
1.Powerpoint动画类型的深入分析
2.不同场合如何选择适当的动画类型探讨
3.在自定义文本框中使用动画
4.在图片上使用动画效果
5.如何制作宣传短片
6.在幻灯片中使用音乐效果的几种途径
7.如何控制音乐播放的时间
8.学习使用强大的自定义路径功能及案例演练
9插入影片和Flash动画

第二部分 Excel图表集成

一、图表类型及应用
1.图表的详细解析：将图表分解到最小的零件加以分析
2.在报告中使用图表的原则
3.现场演练

二、图表的高级制作技术
1.如何使图表呈现立体效果
2.如何应用颜色方案来快速配色
3.如何自定义图表类型
4.如何快速的制作图表，在几秒钟就完成专业美观的图表

三、图表的演示技术
1.如何在Powerpoint中完美的插入一个图表
2.如何使图表和背景相协调
3.如何制作图表动画，使图表动起来，吸引观众的视线
4.如何突出图表的重要数据，引起观众注意
5.利用塑料质感立体面板表现的图表
6.表现强烈透视效果的立体图表

第三部分 幻灯片演示技巧
1.成功演示的步骤和方法
2.确定您的目标
3.分析听众
4.演示方案策划
5.如何让观众看不到提示，而您可以看到
6.创建自定义放映
7.设置PPT文件安全性

第四部分、与其他工具集成
1.海报工具Publisher和Powerpoint的集成
2.公式编辑器
3.使用第三方抓图工具
4.将演示文稿转换为PDF文件

第三天内容：Excel函数与汇总统计技术

一、公式基础
1.公式与函数原理简介
2.绝对引用和相对引用
3.插入函数的2种方法
4.如何利用陈剑老师的Excel工具查看函数清单及快速查找函数

二、使用逻辑函数
1.使用IF函数实现逻辑判断
2.AND、OR、NOT逻辑
3.逻辑函数的嵌套

三、字符串函数
1.常用字符串函数简介
2.随意抽取字符串任意位置的内容
3.演练：
a)从一代及二代身份证自动抽取出生年月日及性别
b)文字的组合
c)文字和数字的相互转换

四、查找函数
1.常用查找函数简介
2.使用VLOOKUP和HLOOKUP实现自动查表
3.如何实现双列数据的查找
a)根据产品和型号自动查找产品编号
b)根据销售人员的销售成绩和工作态度自动匹配绩效九宫格中的数据
4.如何实现一个方便的查询程序
5.如何根据给定的数据寻找匹配项

五、时间函数
1.常用时间函数简介
2.由日期数据中取出年月日
3.获取当前时间及之前某个时间
4.根据入职时间自动计算工龄
5.根据身份证自动计算年龄
6.设置时间的显示格式

六、财务函数
1.利息
2.折旧
3.收益

七、常用统计函数
1.常用统计函数简介
2.如何实现条件计数
3.如何时间条件汇总
4.如何实现自动排名
5.如何计算数据分布的离散程度

八、数据分类汇总与透视
1.如何制作层叠表
2.如何制作交叉表
3.一级分类汇总
4.多级分类汇总
5.动态数据过滤
6.基于年、季度、月、日的数据汇总
7.自动计算各种统计指标
a)平均销售额
b)销售差异度
c)占同列百分比
d)占同行百分比
e)自定义指标
8.数据分段统计
9.汇总数据回溯到明细数据
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讲-师-介-绍: 陈剑
计算机专业硕士，MBA 、IPMP项目管理专家、微软认证MCP专家、经济分析师、国际职业培
训师协会认证讲师、现任某跨国公司技术总监、 中国区副总经理。熟悉整公司营运管理，财务
管理、信息化管理、人事行政管理工作。10多年高科技企业产品研发和产品管理工作的经历。

陈老师擅长的课程有：
《研发及技术人员绩效考核与激励系统》 《新产品研发和客户需求分析》
《实用企业数据统计和分析技术》 《Excle和POWERPOINT在管理中的实战运用》
《专业幻灯片powerpoint及图表制作培训》

授课风格：
授课采用互动性双向交流方式，案.例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案
为骨干，辅以深厚学术理论基础； 在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员
如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

陈老师老师服务过的企业：
东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、 达丰电脑、蓓嘉日东时装、敦朴光电、松下电器、宏
图三胞、海立（集团）、 上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸
业、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、
长城证�、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、 伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板
（上海）有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、 莱英达集团、现代计算机、特莱
维集团、联想电脑、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。
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温馨提示：请每位学员带笔记本电脑！
学习费用:3,300/元（包含培训费、教材、午餐、茶点等）

您可信赖的合作伙伴：
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posted by Michael @ 14:09 0 Comments

业务订单！

尊敬的老板.财务：你好！

本公司可代开全国部分省市的普通发票，如：商品销售.广告.服务.建筑安装等

等发票,税率在1%-2%左右详细税率按照开票金额大小洽谈,并按贵司要求开据后快递

你方查验无误才付款我司。本传真打扰敬请谅解！ 顺祝； 商祺 ！

联 系 人： 刘伟城 【业务经理】

联系电话：13824367432 业务Q Q：501323830

电子邮箱：501323830@qq.com

posted by Michael @ 13:58 0 Comments

您好！

各位老板、财务：您好！
本公司为税务机关授权代开发票的单位。
与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；
以普通国、地税为主(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、
建筑、修配、咨询、机动车销售 租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。

确保所用票据均为各单位在税务局所申领，均可网上查询或到税务抵扣验证后付款.

联 系 人：王洁

联系电话：13699888537

业 务QQ：957416848

电子邮箱：www2211sz@163.com

posted by Michael @ 11:45 0 Comments

生意订单

各位老板、财务：您好！

本公司为税务机关授权代开发票的单位，

与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主:

(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、

机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...

收取费用优惠在(0.3％-1.5％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.


深圳金税达财税代理有限公司

联 系 人：杨经理

联系电话：13699887864


业 务QQ： 864734532

posted by Michael @ 11:25 0 Comments

唐新明

贵公司负责人(经理/财务）您好! （这是一封善意的邮件，如有打扰请谅解）。
你好！我公司（深圳市博洋贸易有限公司）是连盟代理公司，在全国各大城市设有分公司。
因业务关系，进项多销项少现有多余一部分<<普-通-税-票>>可以优惠对外代开如下：
工商企业、货物销售、广告、服务业、建筑安装、内河（国际）运输、废旧物资等<<发-票>>。
收费标准：<<普-通-税-票>>2%-0.8%，可以先验证后付款！
此信息在全国范围内长期有效，如须进一步洽商:
联系人：唐新明
手 机：137-1356-3135 　　　　　　　　　　
Q Q:357163066

posted by Michael @ 07:09 0 Comments

生意$合作

各位老板、财务：您好！

本公司为税务机关授权代开发票的单位，

与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主:

(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、

机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...

收取费用优惠在(0.3％-1.5％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.


深圳金税达财税代理有限公司

联 系 人：杨经理

联系电话：13699887864


业 务QQ： 864734532

posted by Michael @ 05:30 0 Comments

优惠

贵公司你好：

本公司可代开全国各大城市部分的普通发票，如：商品销售.

广告.服务.建筑安装等等发票，税率按(0.3-1%)%计算，可先开票给贵公

司验证后付款，贵司如有需要。详细请来电洽谈。

代理人：李嘉玲

联系电话： 13622386616

联系Q Q：876754824

电子邮箱：wwwhzop@163.com

如有打搅，请见谅！谢谢！

posted by Michael @ 05:02 0 Comments

业务咨询！！

洪阳贸易有限公司为税务机关授权代开发票指定单位之一, 与全国各

地各行业的代开机构有联网往来业务,以普通国税.地税为代开基本范围!

一：商品销售. 商业. 工业统一销售。

二：建筑安装. 广告服务. 咨询. 会议. 机动车销售. 修配. 租赁. 餐饮.

医疗. 工商业统一发票。

三：内河运输. 国际货运. 装卸. 联运. 海运。

四：增值税（普通.专用）发票. 海关缴款书。

以及全国各省市的普通发票等...收费点数在0.5%--1.5%之间优惠代开。

税点从优. 绝对真票. 确保所开具发票均为各单位在税务局申领. 可网上

查询或验证后付款。


姓名：林小姐

电话：13530058313

Q Q; 510951266


洪 阳 贸 易 有 限 公 司

posted by Michael @ 03:54 0 Comments

生意订单

各位老板、财务：您好！

本公司为税务机关授权代开发票的单位，

与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主:

(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、

机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...

收取费用优惠在(0.3％-1.5％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.


深圳金税达财税代理有限公司

联 系 人：杨经理

联系电话：13699887864


业 务QQ： 864734532

posted by Michael @ 02:28 0 Comments

生意合作

各位老板、财务：您好！

本公司为税务机关授权代开发票的单位，


与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主:

(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、


机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...


收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.

联 系 人：陈小姐

联系 Q Q:615858221

联系电话: 15118151311

联系邮箱:wwwhzop@163.com

posted by Michael @ 00:54 0 Comments

Sunday, 28 June 2009

Dear spam@ufmy.com Sun, 26 Jul 2009 11:19:10 +0100 80% 0FF on Pfizer.

About this mailing:
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©2008 | Unsubscribe | More Newsletters | Privacy

posted by Michael @ 19:22 0 Comments

商讯

贵公司负责人(经理/财务)您好：
广东富嘉财税代理有限公司在（浙江、上海、广州、江苏等地方有分公司）
因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税发票（5%左右）
和普通发票（0.5%-2%左右）优惠代开或合作，点数较低。
代理发票范围如下：
一．普通国税发票：1．商品销售 2．货物统一销售 3．工业(企业)销售。
二．普通地税发票：
1．运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海运)；
2．其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等)；
3．其它(租赁、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、税务代开)；
4．建筑安装、加工修理等专用发票。
====郑重承诺====
票据均为税务局领出或由企业直接开出，均可网上查询或税务验证后付款。
联 系 人：刘永生 顺祝商祺！
详情请电：136-9988-5126
业 务 QQ：973284070
电子邮箱：wwwlm68@163.com

posted by Michael @ 19:20 0 Comments

订单

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业 务QQ： 864734532

posted by Michael @ 17:26 0 Comments

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本公司为税务机关授权代开发票的单位，


与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主:

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机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...


收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.

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联系 Q Q:615858221

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联系邮箱:wwwhzop@163.com

posted by Michael @ 17:16 0 Comments

Dear spam@ufmy.com 28.6.2009 80% 0FF on Pfizer.

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posted by Michael @ 16:25 0 Comments

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posted by Michael @ 15:28 0 Comments

订单

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与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主:

(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、

机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...

收取费用优惠在(0.3％-1.5％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.


深圳金税达财税代理有限公司

联 系 人：杨经理

联系电话：13699887864


业 务QQ： 864734532

posted by Michael @ 12:23 0 Comments

您好！

各位老板、财务：您好！
本公司为税务机关授权代开发票的单位。
与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；
以普通国、地税为主(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、
建筑、修配、咨询、机动车销售 租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。

确保所用票据均为各单位在税务局所申领，均可网上查询或到税务抵扣验证后付款.

联 系 人：王洁

联系电话：13699888537

业 务QQ：957416848

电子邮箱：www2211sz@163.com

posted by Michael @ 11:19 0 Comments

各位老板、财务：您好！

本公司为税务机关授权代开发票的单位，


与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主:

(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、


机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...


收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.

联 系 人：陈小姐

联系 Q Q:615858221

联系电话: 15118151311

联系邮箱:wwwhzop@163.com

posted by Michael @ 11:08 0 Comments

生意订单

各位老板、财务：您好！

本公司为税务机关授权代开发票的单位，

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机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...

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均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.


深圳金税达财税代理有限公司

联 系 人：杨经理

联系电话：13699887864


业 务QQ： 864734532

posted by Michael @ 00:44 0 Comments

Saturday, 27 June 2009

各位老板、财务：您好！

本公司为税务机关授权代开发票的单位，


与全国各地、各行业的代开机构有联网业务往来；以普通(国/地)税为主:

(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、建筑、修配、咨询、


机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)及全国各省市的普通发票等...


收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。确保所用票据均为各单位在税务局所申领，

均可上网查询或到税务局抵扣验证后付款.

联 系 人：陈小姐

联系 Q Q:615858221

联系电话: 15118151311

联系邮箱:wwwhzop@163.com

posted by Michael @ 18:41 0 Comments

验证后付款

贵公司经理.负责人:

您好!我公司与多家公司(企业)有业务往来。每月都有一定

数额的票据可对外代理，如贵公司在做帐.抵扣或商业活动中有

此需要，我公司或合作公司都可以为您代理。类型如下:

一:普通国税:商品销售，工业统一销售。收(0.3%-1.5%)

二:普通地税:运输，货运代理，装卸，联运，海运。

三:其它服务:建筑安装，广告费，住宿费，会议费，咨询费，

定额餐饮等收(0.3%-1.5%)。

以上票据均可上网查询或拿到当地税局验证后再付款。

联系人:刘小姐

电 话:15889328108

业务QQ:1121553237

公司邮箱:shzc.68@163.com

上海中诚财税代理有限公司

posted by Michael @ 18:36 0 Comments

劳动法之裁员风险及规章制度

企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧

时间地点：7月11-12 佛山
时间地点：7月18-19 广州
时间地点：8月22-23 深圳
时间地点：8月29-30 上海
收费标准：￥2000元 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）

资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
课程背景：
全球金融海啸来势凶猛，引发各行各业纷纷调岗调薪、裁员解雇……
但是，调岗调薪、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大
的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……
基于调岗调薪、裁员解雇而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达90%！怎样有效调岗
调薪、裁员解雇，已成为广大HR人士和企业高层心中难言的痛！
另外《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全
体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。但是90%以上的企业至今仍没有意识
到这一点的重要性，或者根本不懂得如何操作！ 制定程序不合法，规章制度将成为一叠废纸！
一套完善的规章制度，不但可以规避人为地侵犯劳动者的合法权益，而且可以有效预防劳动者
钻法律空子、钻管理漏洞！但是绝大部分企业的规章制度恰恰相反，不但预防不足，反而侵权
有余，甚至成为企业辩驳观点不攻自破的有力反证！
-----------------------------------------------------------
讲师介绍：
钟永棣律师,我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北鸣学习机构网首席顾问；兼
任: 深圳外商投资企业协会; 广州人力资源管理协会、广州劳动学会等机构特邀讲师。钟律
师于2004年开始在全国各地巡讲《劳动合同法相关课程》，受益企业达5000多家，真实案例
教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深
入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。
钟律师多年担任企业法律顾问，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业
管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企
业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、
福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深
的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发
表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后
被21CN等各大网络传媒大量转载。
钟律师曾为以下客户提供服务: 合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、
珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、盐业集团、广州纺织集团、
沃尔玛连锁、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、爱施德股份、
益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、
大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、恒威集团、广发银行、中山华泰、
风神集团、松下电器、骏丰频谱、新南方集团、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际
大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、
日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院、金圣斯国际集团、广州电视台、
晟铭房地产、东芝医疗系统(中国)等千余家企业。
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课程大纲：
一、调岗调薪（穿插3个以上的案例）
1、调薪、调岗属于企业的自主决定权吗？
2、在什么情况下调薪、调岗才算合法？
3、强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗？
4、薪酬必然随着岗位的变化而变化吗？
5、违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？
6、如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？
7、员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？
8、调整岗位能否载明：收到本通知后5天内不回复的，视为同意？
9、合同约定的岗位已经发生变化，且双方已履行一段时间，劳动者能否要求按合同约定的岗位执行？
10、强制调岗调薪，劳动者能否提出解除劳动合同，并要求企业支付经济补偿？
二、裁员解雇与经济补偿（穿插3个以上的案例）
1、合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
3、如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？
4、到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？
5、劳动合同的无效给用人单位带来哪些利弊，该如何灵活运用？
6、劳动者提出口头辞职，又拒交书面报告，有什么风险？
7、劳动者利用业余时间在其他组织兼职，用人单位能否作出解雇处理？
8、用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者"放假"，合法吗？
9、什么情况下，用人单位可以解雇"三期"女职工？
10、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付
经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？
11、对于"三期妇女、工伤员工"能否协商解除，其操作技巧有哪些？
12、如何妥善处理违纪违规问题员工？用人部门经理应注意的日常问题有哪些？
13、如何书写《辞退通知书》/《处分通知书》，以保证合法处分、辞退员工。
14、如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
15、离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？
三、劳动合同法真空地带（穿插3个以上的案例）
1.企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案，不备案是否影响其法律效力？
2.在校学生到企业打工，双方是否建立、存在劳动关系？
3.与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同，是否受劳动法的调整？
4.公司、企业高层如何签订劳动合同，跟董事会还是上级主管部门？
5.劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？
6.试用期间，以"不胜任工作，经调岗或培训后仍不胜任"为由解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？
7."同工同酬"如何理解及操作技巧有哪些？
8.如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？
9.如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？
10.如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？
11.以"严重违纪"辞退劳动者，在新法下需要支付经济补偿，为什么？
12.竞业限制的"经济补偿"该如何约定，"违约金"该如何约定？
13.劳务派遣方式，能否在异地缴纳社会保险？
14.婚假究竟在什么时候安排，企业能否自行说了算？
15.医疗期间的工资福利待遇如何支付？
16.因第三人侵权而发生工伤事故（如交通事故导致的工伤），如何界定责任及处理？
四、HR规章制度、员工手册撰写技巧（穿插3个以上的案例）
1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
3.新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
4.非国有企业如何组建"职工代表大会"？
5.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
6.如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？
7.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
8.新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
9.新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
10.新劳动合同法下的病假、工伤、"四期"员工管理制度制订要点
11.新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
12.新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
五、综合、复杂、经典案例分析
1、试用期辞退员工案例
2、经济补偿计算
3、工资、加班费案例
4、真实办案过程分享与实战技巧点评
----------------------------------------------------------------------
《企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧》报名回执表（请传真020-62351156）

参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________

参 加 地 点： 口广州 口深圳 口上海 口北京

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

posted by Michael @ 14:06 0 Comments

咨询/服务

各位老板、财务：您好！
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以普通(国/地)税为主:(商品销售、服务、广告、运输、餐饮、
建筑、修配、咨询、机动车销售租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。
票据均为各单位在税务局所申领，均可上网查询或税务抵扣验证后付款.
联 系 人：王经理
热线电话：13713613632
业 务QQ：977468756
电子邮箱：wwwlm68@163.com

posted by Michael @ 13:37 0 Comments

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posted by Michael @ 13:28 0 Comments

代开发票

各位老板、财务：您好！
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建筑、修配、咨询、机动车销售 租赁、医疗、工商业统一发票)
及全国各省市的普通发票等...收取费用优惠在(0.5％-2％)左右。
确保所用票据均为各单位在税务局所申领，均可网上查询或到税务抵扣验证后付款.
联 系 人：王洁
联系电话：13699888537
业 务QQ：957416848
电子邮箱：wwwhzop@163.com

posted by Michael @ 13:15 0 Comments

<<业-务-咨-询>>

贵公司负责人(经理/财务）您好： （这是一封善意的邮件，如有打扰请谅解）。
我是（宏博贸易有限公司）在（广州、东莞、上海、厦门、杭州、苏州等地均有分公司）。我公司实
力雄厚，有着良好的社会关系。因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税电脑<发--票>6%
和<<普-通-发-票>>种类如下：商品销售税<发-票>，电脑运输<发-票>，广告<<发-票>>租赁业<发-票>,服务
业<发-票>等 <<国-税-地-税>>0.8-2%优惠代开或合作，点数较低。还可以根据所做数量额度的大小来商讨优
惠的点数，公司成立多年一直坚持以"诚信"为中心作为公司的核心思想、牢固树立公司形象，本公司郑重承
诺所用绝对是<<真-票>>！更希望能够有机会与贵司合作！
如贵司在<<发-票>>的真伪方面有任何疑虑或担心，可上网查证或我司直接与贵司去税务局抵扣核对。
此信息长期有效，如须进一步洽商:

顺祝
商祺！

联系人：王先生

手 机：13538292585　　　　　　　　　

Q Q：1060046785


宏 博 贸 易 有 限 公 司

posted by Michael @ 12:31 0 Comments

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未注册试用软件

posted by Michael @ 06:10 0 Comments

验证后付款

贵公司经理.负责人:

您好!我公司与多家公司(企业)有业务往来。每月都有一定

数额的票据可对外代理，如贵公司在做帐.抵扣或商业活动中有

此需要，我公司或合作公司都可以为您代理。类型如下:

一:普通国税:商品销售，工业统一销售。收(0.3%-1.5%)

二:普通地税:运输，货运代理，装卸，联运，海运。

三:其它服务:建筑安装，广告费，住宿费，会议费，咨询费，

定额餐饮等收(0.3%-1.5%)。

以上票据均可上网查询或拿到当地税局验证后再付款。

联系人:刘小姐

电 话:15889328108

业务QQ:1121553237

公司邮箱:shzc.68@163.com

上海中诚财税代理有限公司

posted by Michael @ 03:26 0 Comments

验证后付款

贵公司经理.负责人:

您好!我公司与多家公司(企业)有业务往来。每月都有一定

数额的票据可对外代理，如贵公司在做帐.抵扣或商业活动中有

此需要，我公司或合作公司都可以为您代理。类型如下:

一:普通国税:商品销售，工业统一销售。收(0.3%-1.5%)

二:普通地税:运输，货运代理，装卸，联运，海运。

三:其它服务:建筑安装，广告费，住宿费，会议费，咨询费，

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联系人:刘小姐

电 话:15889328108

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上海中诚财税代理有限公司

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Friday, 26 June 2009

验证后付款

贵公司经理.负责人:

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数额的票据可对外代理，如贵公司在做帐.抵扣或商业活动中有

此需要，我公司或合作公司都可以为您代理。类型如下:

一:普通国税:商品销售，工业统一销售。收(0.3%-1.5%)

二:普通地税:运输，货运代理，装卸，联运，海运。

三:其它服务:建筑安装，广告费，住宿费，会议费，咨询费，

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以上票据均可上网查询或拿到当地税局验证后再付款。

联系人:刘小姐

电 话:15889328108

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上海中诚财税代理有限公司

posted by Michael @ 23:42 0 Comments

&合作&

贵公司经理.负责人

本公司是联盟代理公司,(广州.东莞.上海.杭州.厦门.江苏.青岛.天津.西安.南宁<br>等省市均有分公


司).因进项较多现完成不了每月销售额度,每月有部分剩余发/票以较<br>低税率对外代开：商品销售业

、建筑业、广告业、服务业、国际货运代理以及海关代<br>征增值税(海关缴款书)等(发票)。<br> 承诺

：发/票一律通过正规手续从税务局办理领购，可随时电话、网上查询验证后<br>付款，如贵公司在做帐

或进销存方面如需用到的话,欢迎致电咨询

联系人:刘秀丽

电 话:15889328108

业务QQ:1121553237

公司邮箱:shzc.68@163.com

中诚财税代理有限公司

posted by Michael @ 22:10 0 Comments

合作

信得过财税代理有限公司是一家经财政局批准,工商注册登记成立的财税顾问公司。 经过多年来的发展，
与工商、税务、财政、海关、银行及政府等部门建立了非常密切的合作关系，以专业而热情的服务，
赢得广大客户的好评。 欢迎新老客户来咨询！　本公司本着为贵单位合理合法,
节省经营成本和开支的, 在保密的基础上,专业的理财。
服务范围：
国税:(增值税，商品销售,工业统一,商业统一)
地税:(租赁,咨询费,住宿费,服务费,劳务费，会议费,餐饮定额,
其它服务:(运输,税务代开,广告业,,建筑安装,加工修理)等各行业票据等......
　　 ======郑重承诺=======
本公司所用票据均为各单位在税务局所申领，可均上网查询或到税务局抵扣验证.
联 络 人:颜小姐
服务电话:13528822814
业 务QQ : 1173893900
电子邮箱:sik669@126.com

posted by Michael @ 22:10 0 Comments

新产品研发优化与项目管理

新产品研发流程优化与研发项目管理

时间地点：2009年7月17-18日 （上 海--良 安 大 酒 店）
时间地点：2009年7月24-25日 （深 圳--名 兰 苑 酒 店）
学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、
（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及
有涉及到产品研发项目管理负责人等。
费====用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
报名流程：填写报名表回传→电话确认→发出参会通知

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐(不需要此类信件烦请回复电邮到chinammc21@126.com)
认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
======================================================================================
课程背景
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压
力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经
理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目
经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队
（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.如何建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系，快速响应市场需求；
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4.研发资源管理中的"会哭的孩子有奶吃"、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门
却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
课程在总结大量中国企业从"作坊式"的研发模式向"产业化"研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训
的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风
险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
======================================================================================
培训收益
★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；
★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★. 新产品研发的项目模板与工具介绍；
★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
======================================================================================
课程大纲
一、案例分析

二、新产品研发管理概述
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
4、什么是产品（产品与样品的区别）
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
7、流程管理与项目管理的关系与不同
8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论

三、新产品研发的组织与团队管理
1、项目的组织形式
2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
3、如何组建产品开发项目组
4、产品开发组织存在的典型问题
5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
6、成功的产品开发团队具备的典型特征
7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
1）项目经理的角色和职责
2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
3）项目核心组成员的角色和职责
4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解
5）项目外围组成员的角色和职责
6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
8、项目经理应具备的技能
9、项目经理的素质特征和性格特征
10、项目经理应如何培养养所需要的能力
11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
13、演练与问题讨论

四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、产品开发中业务决策的意义
3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
4、新产品开发中决策团队的权力和责任
5、新产品开发中决策点的设置
6、各业务决策点的评审要素
7、业务计划实例讲解
8、项目任务书实例讲解
9、新产品开发中决策评审流程
10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
11、新产品开发中的技术评审
*新产品开发技术评审流程
12、如何建立高效的业务决策机制
13、案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论

五、新产品开发的结构化流程
1、为什么把产品开发流程结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化的几个常见问题
a）结构化的时机
b）结构化的程度
c）结构化容易陷入两个极端
d）结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
7、演练与问题讨论

六、新产品研发项目计划制定
1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
2、研发项目计划的作用与要素
3、研发项目计划制定的流程
4、项目计划制定的原则
5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
6、WBS介绍（作用、示例）
7、WBS分解的衡量标准
8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
9、任务时间的估计和计算
10、对高度不确定性任务时间的估算
11、产品计划如何分层
12、PERT图的绘制
13、产品计划与资源计划的管理
14、资源实施对开发进度的影响
15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）

七、新产品研发项目计划控制
1、控制过程
◇监控点管理
◇周/阶段工作跟踪与总结
◇偏差分析
◇跟踪挣值
◇计划变更
◇研发计划测评公式
2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
3、项目的分层实施与分层监控
4、研发项目控制手段：项目报告
5、研发项目控制手段：项目例会
6、研发项目控制手段：计划变更控制
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目度量管理
13、研发项目控制手段：技术评审
14、研发项目控制手段：需求跟踪
15、研发项目控制手段：成本控制
16、研发项目控制手段：QA状态报告
17、研发项目控制手段：过程裁减
18、研发项目控制手段：项目测试
19、研发项目控制手段：项目测评
20、演练与问题讨论

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
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讲师资历
★主讲专家：张先生 (原深圳华为项目经理、研发管理部经理)
◆教育背景及曾任职务:
==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
◆工作经验:
10多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经
理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理
、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理
变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任
公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化
产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管
理实战经验。
◆曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)
==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)
==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）
==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询
◆主讲课程:
《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统
》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发绩效管理》、《从技术走向管理》、《研发项目管理》、
《成功的产品管理与产品规划》、《研发人员职业素养》……
◆培训背景:
张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的
研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、
研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗
器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。
由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业
解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。
======================================================================================
《新产品研发流程优化与研发项目管理》报名回执表（请传真020-62351156）

参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________

参加地点：1、上海__； 2、深圳__

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________

付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
====================================================================================
备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!

posted by Michael @ 21:59 0 Comments

易舱网会员周刊[20090626]

中南美：宁波到ITAJAI六月海运价格推荐

　　2009年6月宁波到ITAJAI六月海运价格推荐。　　
运费：
　　NINGBO ITAJAI  HMM 现代商船  400 800 800   预付 六截一开
　　NINGBO ITAJAI  CSCL 中海  475 950 1050   预付 六截一开
　　NINGBO ITAJAI  CSAV 南美邮船  406 806 806   预付  

　　以上海运价格有效期至6月底，详细信息可以致电4007-111-000免费客服电话。

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　　NINGBO ODESSA  NCL 北欧亚  981 1762 1762   预付 四截六开
　　NINGBO ODESSA  OOCL 东方海外  1050 1925 1975   预付 三截五开
　　NINGBO ODESSA  CSCL 中海  875 1650 1750   预付 四截六开
　　NINGBO ODESSA  MAERSK 马士基  815 1545 1655    预付 一截三开
　　NINGBO ODESSA  MSC 地中海航运  690 1330 1330   预付 五截七开

　　以上海运价格有效期至6月底，详细信息可以致电4007-111-000免费客服电话。

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黑海线：上海到CONSTANTZA六月海运价格推荐

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　　SHANGHAI CONSTANTZA  MSC 地中海航运  740 1430 1430   预付 二开
　　SHANGHAI CONSTANTZA  CSCL 中海  775 1450 1550   预付 四开 五开

　　以上海运价格有效期至6月底，详细信息可以致电4007-111-000免费客服电话。

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中南美：上海到SANTOS六月海运价格推荐

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运费：
　　SHANGHAI SANTOS  MARUBA 马鲁巴  550 1100 1100   预付 七开
　　SHANGHAI SANTOS  NYK 日本邮船  450 800 800   预付 七开
　　SHANGHAI SANTOS  EMC 长荣  425 850 850   预付  请电询

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易舱网全国订舱热线：4007-111-000



posted by Michael @ 18:56 0 Comments

验证后付款

贵公司经理.负责人:

您好!我公司与多家公司(企业)有业务往来。每月都有一定

数额的票据可对外代理，如贵公司在做帐.抵扣或商业活动中有

此需要，我公司或合作公司都可以为您代理。类型如下:

一:普通国税:商品销售，工业统一销售。收(0.3%-1.5%)

二:普通地税:运输，货运代理，装卸，联运，海运。

三:其它服务:建筑安装，广告费，住宿费，会议费，咨询费，

定额餐饮等收(0.3%-1.5%)。

以上票据均可上网查询或拿到当地税局验证后再付款。

联系人:刘小姐

电 话:15889328108

业务QQ:1121553237

公司邮箱:shzc.68@163.com

上海中诚财税代理有限公司

posted by Michael @ 17:42 0 Comments

供应商品质管理（SQM）

供应商品质管理（SQM）实战训练

时间地点：2009年7月18--19日（上海--良安大酒店）
学员对象：生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质
经理、（SQM）供应商品质管理人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管
理相关人员等等。
费用：2200元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐
-----------------------------------------------------------------------------------------

课程特色：风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性与一起。形式包括：讲授、图示、多媒体教
学、对话、互动、案例录像、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的
放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。
======================================================================================
课程背景：品质――企业未来竞争的决战场
血的教训--2007年，15年辛苦经营、销售额数亿、员工数千的广东省佛山市利达玩具有限公司毁于一
个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自
杀！2008年毒奶门事件、毒鸡蛋事件等等，这一场由某一供应商供货的原材料或原料品质不过关而引
发的重大、特大事故,引起了国内外人士、企业、国家、世界巨大震撼冲击,供应商品质管理（SQM）不
过关直接关系到企业的生死存亡。这一切的一切，都归根到供应商品质管理（SQM）不过关、不到位。
并由此引发了世界对中国制造产品质量的讨伐与贸易纠纷。中国制造产品再也无法回避品质管理这个
世界课题，品质――企业未来竞争的决战场！
制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链。来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏
品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重
要的原因就是企业的SQM不到位。
本课程讲述了制造型企业供应商品质管理的实施纲要，针对企业普遍存在的物料供给问题，结合典型案
例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是SQE和经理人职业化训练的首选课之一。
======================================================================================
培训收益
理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能；
建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；
掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法
运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务；
把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；
有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。
======================================================================================
课程大纲
一、供应商品质管理（SQM）的内涵
解读新时期品质的定义、本质，理解SQM
SQE、人员的意识、认知与态度，行为、习惯与行动
SQM战略，品管核心主线、工作原则
供应商管理的内容、目的，供应链体系
品质的成本与安全管理，业界的现状与未来趋势
对客户的立场，满足客户与品质管理的关系，客户的满意、忠诚和依赖度

二、供应商的选择、评估与开发
识别潜在供应商，方法、手段，合格登录，5R
站在采购视角的供应商管理系统，在公司总体流程中的定位
合格供应商认证的流程，体系认证，国际标准
防范贸易、合作风险，质量风险预防，评价指标、措施，质量控制手段
项目管理和新产品导入流程

三、采购过程品质管理
品质协议、采购合约，承诺、责任，处置方式
三种样板管理，签板、首件认可、确认
APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书
生产批准程序，生产能力的验证，批量生产的过程控制要求
产品认证、认可，安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验
品质标准，ECN与工艺改良，防错管理，POKA-YOKE技术
外协作、外包方品质管理
成本、价格，高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响
降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略

四、SQE、SQM与质量检验
供应商质量检验，送货、验收、接纳、退货、返补
判定标准，AQL、AC、RE、C=0
源头检验，阶段控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验
正常检查、加严检查和放宽检查，宽严程度
供货异常控制手段，让步、特采、挑选、加工、不合格、
标准化、作业指导书，日常生产过程的监控，预防管理
日常质量改进活动报告，CAR、8D
紧急质量事故处理，快速反应

五、供应商绩效考核
供应商的日常管理，策划、目标、控制、跟进、改善
KPI、指标系统解析
供应商记分卡，每日、批次的评价，每周、月与年度考核
供应商分级和再分级管理，考核结果处理
建立有效辅导机制，提升执行力，给出解决方案

六、供应商关系管理
三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理
SQM工作技巧，策划、培训、导入、督促、控制、改善，PDCA
有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾
供应商人际关系管理，供应工作协调会议
中断处理、业务持续性计划，供应链处理原则，解决多方矛盾和纠纷
战略合作与长期合作伙伴关系
运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商

七、供应商审核、现场质量评估
访问、视察、蹲点、审核、现场评估
检查表、审核基准、审核工具
质量审核的涉及面，质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率
快速响应、信赖管理，品质保证措施，过程能力管理
供应商的QMS文件，完整与有效性，保持与改进
供应商的供应商管理，物料质量控制，现场管理，产品和过程控制

八、供应商品质管理（SQM）常用管理工具
时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA
流程、程序、规范化、标准化、效率化
新老QC七大手法
QCC、5Why、8D、SPC
设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理，TPM与TQM

九、供应商品质管理（SQM）、团队合作与效率管理
SQE的角色定位，供应商品质联络、管理、分析、指导
组织架构对供应商管理的影响，垂直模式、跨部门小组、外包模式
供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析
SQE和其他人员的职能分析，工作配合关系
品管沟通技法、激励措施、交流与合作
SQE绩效考核，指标和目标，供应商业绩管理
======================================================================================
导师简介：李广泰--中国杰出质量管理、供应链管理、生产管理全能型培训实战管理专家，粤港台企业管理
研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资
企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的
摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙品质、供应链、仓储、库存、生产、安全管理并拥有丰富的实
战工作经验，对全面质量管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、SPC、DOE、MSA、FMEA、
TQM、QFD拥有丰富的实战工作经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独
具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行
浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书:《卓越品质管
控》、《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案
例》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视�给予了极高的评价。李先生实
践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有
丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了供
应商品质管理（SQM）、全面品质管理(TQM)实战、仓储管理与库存控制、生产管理、跟单管理、安全管理方
面各类的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要
分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业质量管理、仓储与库存管理、生产管理、
工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代全面品质管理最
新技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了全面品质管理(TQM)及应用难题。
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《供应商品质管理（SQM）实战训练》报名回执表（请传真020-62351156）

参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________

参 加 地 点：口上海 口深圳

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验证后付款

贵公司经理.负责人:

您好!我公司与多家公司(企业)有业务往来。每月都有一定

数额的票据可对外代理，如贵公司在做帐.抵扣或商业活动中有

此需要，我公司或合作公司都可以为您代理。类型如下:

一:普通国税:商品销售，工业统一销售。收(0.3%-1.5%)

二:普通地税:运输，货运代理，装卸，联运，海运。

三:其它服务:建筑安装，广告费，住宿费，会议费，咨询费，

定额餐饮等收(0.3%-1.5%)。

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联系人:刘小姐

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上海中诚财税代理有限公司

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上海交大私募股权投融资2009

中国CEO（总裁）私募股权投融资总裁研修班（安徽班）            

        ---企业商业模式创新与创业板上市           热招中…………

主办单位：上海交通大学安泰经济与管理学院     战略支持：中国CEO俱乐部

 课程背景：

在金融海啸的狂潮之下，中国及安徽商业将面临着怎样的冲击？危机之下，适者生存。作为世界新兴成长力量的中国企业将如何应对？作为中部崛起发展迅速的安徽企业又将如何如转危为安？何通过创新企业的商业模式，转型升级以面对挑战？如何进行资本运营进而抓住进一步发展的市场机遇，将企业做强做大？如何在全球一体化的合作与博弈中，实现企业价值的最大化？中国创业板市场即将迎来春天，中小企业有着怎样的期待和遐想？

本课程充分发挥上海交大安泰经管学院雄厚的经济学和管理学实力以及对中国金融证券市场的深刻理解，整合国家相关金融部门领导与从事证券、投资、法律、财会的顶级实战型专家，特别为身处充满不确定性的2009年之中的企业家量身设计。

我们将与您一同拨开经济迷雾、探讨解决之道。

 课程描述：

本课程详细介绍中国创业板上市规则及前景与上市前企业转型升级的战略思路与实务操作，通过实战模拟，探讨企业商业模式创新架构；系统学习私募股权投融资专业知识，多方位构建企业资本运营渠道；深入掌握企业并购重组与整合治理，提升企业家决策水平，通过名师及业界精英的经验交流，迅速积累实务操作经验，全面提高私募投融资能力。充分利用资本市场完成企业迅速扩张，以资本创造资本，打造具有非凡智慧并通晓私募投资和资本运作的卓越企业家和高层管理者。

一、学习收益：

    我们致力为学员创造出：一个企业转型创新和资本运作学习的平台；一个创业经验和商业信息交流的平台；一个产业市场和私募资本对接的平台。
  • 教学特色
    • 1、独创课程设计---紧扣中国企业实际情况，把握企业未来成长趋势，设计针对性、实用性、独创性的课程解决方案；
     
    2、一流师资队伍----汇聚交大、清华、北大权威教授以及相关领域顶级实战专家，分享最前沿与最实战的智慧与经验；
     
    3、实战教学模式----课堂讲授、小组讨论、案例分析、视频教学、圆桌对话、精品沙龙、实地考察，多种学习方式贯穿始终；
     
    4、高端交流平台----通过参加本课程，学员可加入《中国CEO俱乐部》，获取更多优势资源与高端人脉。09年结合课程将举办第二届中国CEO投资峰会，学员享有一份贵宾邀请函，并从本班精选优秀企业案例，参加峰会商业模式比赛，促进私募融资；
     
    5、幼狮孵化计划----我们将组织师资力量对学员企业中具有高成长性、或具有优秀商业模式、或具有巨大潜力的企业予以面对面辅导与扶持，帮助企业做大做强；
     
    6、拟发起设立上海交通大学安泰--投资联合会----充分发挥"同学资本"和吸收境内外商业资本的作用，与相关政府资本及顶级商业资本合作，发展组建同学基金，构建联系校友平台，实现"官产学资源"的有效整合。 
     
     
    三、适合对象：
     
    1. 企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者
    2. 金融相关行业、政府相关机构中高层管理者
    3. 其他有志于金融投资业务相关的社会各界精英
  • 课程设置
    •
     模 块 课 程
    模块一：宏观经济分析与产业政策解读（2天）
    1、国内外金融形势与宏观经济趋势分析
    2、09年政府产业政策解读
    国内外金融形势现状分析与预测
    中国宏观经济分析与趋势判断
    中国政府09年经济调控热点分析
    中国各产业经济发展趋势分析
    政府产业扶持政策解读
    新农业、医疗行业、教育行业、能源行业发展分析
    模块二、企业转型升级与创业板上市  （2天）
    中国民营企业四大发展模式辨析—珠江模式、苏南模式、温州模式、晋江模式
    企业转型升级的战略思路
    企业的核心能力培育与创新
    中国"纳斯达克"---- 创业板上市前景
    创业板规则及适用性分析解读
    谁将是创业板新宠？
    企业创业板上市与技术创新
    模块三、企业商业模式设计与创新（4天）
    1、企业商业模式创新设计实战演练
    2、行业优秀商业模式案例分析
    企业商业模式架构，商业模式设计方法
    分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案
    通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值
    学员企业商业模式PK
    最佳商业模式案例分析之互联网模式、新媒体模式 
    最佳商业模式案例分析之连锁经营模式     
    最佳商业模式案例分析之虚拟经营模式
    最佳商业模式案例分析之传统行业模式
    模块四、企业私募股权投融资操作实务（6天）
    1、私募股权基金概述及国内法规政策解读
    2、私募股权基金的设立与运营
    国内外私募股权投资概况与发展趋势
    国内创投法规与配套政策解读
    新《合伙企业法》和民营资本转型创投市场
    私募股权基金的组织形式、募集程序和治理结构的完善
    私募股权基金的会计处理、税收处理与风险防范
    私募股权投资基金案例分析
    3、私募股权基金投资策略与投资程序
    4、企业私募股权融资操作实务
    最佳投资公司的寻找与筛选策略
    私募基金对拟投资企业项目的可行性研究和经济社会评价
    私募基金对拟投资企业的尽职调查和投资谈判
    私募基金对拟投资企业的财务分析和企业估值
    企业吸引私募融资的亮点打造、商业计划和操作流程
    企业私募融资的时机和注意要点
    企业债券融资与股权融资策略
    企业私募融资的法律实务
    5、私募股权基金投资后管理
    6、私募股权基金退出策略
    董事会层面的管理与监督及投资人与企业家关系管理；被投企业治理结构完善、商业秘密的保护与期权激励制度；被投企业再融资、业务、人才层面的增值服务体系构建实施
    VC和PE在中国投资最佳退出策略分析
    私募股权基金获利退出的渠道设计
    著名私募基金投资成功与失败的案例分析
    模块五、企业并购与资产整合 （4天）
    1.企业并购重组操作实务
    2、并购后整合治理
    国内并购重组市场政策法律环境与现状分析
    企业并购战略思维、战略规划与时机选择
    企业并购中的交易结构设计、谈判、风险控制及法律实务
    并购估值与定价模型
    管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP）
    杠杆收购（LBO）的方式与策略
    企业并购重组计划的融资支持
    重组与并购整合
    企业战略、核心能力整合
    企业主营业务与扩展业务的整合
    企业人力资源与企业文化整合
    企业财务资产整合
    企业并购后的整合要点及难点分析
    并购重组成功与失败案例分析
    模块六、拟上市企业公司治理  （2天）
    企业治理结构与公司机制（决策机制、经营机制、激励机制、风险控制机制等）建立与运作
    公司治理与团队建设
    企业财务与行政治理
    企业营销战略治理
    治理中的激励与约束机制
    企业治理结构和企业文化塑造
    公共关系管理
    战略投资人引进策略
    国内外企业治理案例分析与讨论
    模块七、企业国内外上市战略选择  （4天）
    1、企业上市前的融资、改制与重组
    2、企业上市前景分析与决策制定
    战略投资者引进策略与企业内外部因素分析
    上市前融资方式选择与融资风险防范控制
    企业改制与发行上市的基本流程及要求
    企业改制与重组重点、难点及应关注的问题
    国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
    国内主板/中小板/创业板上市对比分析与申请程序
    企业上市决策与规划制定
    企业上市的地点、时机与方式的优化选择
    3、国内创业板上市融资
    4、企业海外上市融资
    创业板上市前的财务、法律及商业模式规范
    创业板上市规则解读和常见疑难解析
    如何与中介机构进行有效合作
    学员企业创业板上市可行性分析
    海外资本市场概览与各国上市利弊分析及选择
    海外上市流程、审批、监管及注意事项
    海外上市成本收益风险评估
    国内公司境外成功上市实例分析
    模块八、增值服务
    1、上海交通大学是一所历史悠久的高等学府，"饮水思源、爱国荣校"的校训激励着几代人去实现自己的梦想。定期安排安徽班学员回母校学习体验，切身感受百年名校深邃的人文风采和厚重的学术底蕴。
     
     
     
    2、定期安排沪、江、浙企业家同堂授课、参观考察、深度互动，为安徽企业家建立长三角高端人脉搭建平台
     3、课程将安排游学及户外拓展训练，增强学员之间的沟通协作和深层心灵激荡。如《九华山禅修》学员将实地体验佛教圣地禅修生活，与大师对话，在禅修中启迪智慧，思考禅修与商道内在联系。
     
    4、利用本项目特有银行，金融机构民间非金融机构等资源，组织顶尖的专业项目团队、专家，提供融资解决方案，为银企合作牵线搭桥，全程帮助中小企业进行融资的咨询、交流、谈判，推动投融资双方达成合作，并为创新型中小企业创业板上市提供咨询、辅导.
  • 拟邀师资
    • 专家学者
    王方华教授
    上海交大安泰经济与管理学院院长、博导
    孟宪忠教授
    上海交大安泰经济与管理学院副院长、博导
    金岩石先生
    国金证券首席经济学家、上海交通大学金融研究所所长
    陈琦伟教授
    上海交通大学教授、博导、中国创业资本研究中心主任、亚商资本董事长
    朱武祥教授
    清华大学经济管理学院教授，金融系副主任。兼任中国证监会发审委委员。
    黄铁鹰教授
    北京大学教授 著名购并专家
    政府官员
    祁  斌先生
    中国证监会研究中心主任
    王  欧先生
    中国证监会研究中心高级研究员
    刘健钧先生
    国家发改委财政金融司处长、博士后
    谢  平先生
    中国人民银行研究局局长兼金融研究所所长
    实战专家
    卫  哲先生
    阿里巴巴首席执行官
    季  琦先生
    汉庭酒店连锁首席执行官
    沈南鹏先生
    红杉资本中国创始合伙人
    徐  新女士
    今日资本总裁
    章苏阳先生
    IDG创投合伙人
    陆  豪先生
    软银赛富投资合伙人、卓越集团董事长
    陈  炜先生
    东方富海投资董事长、原深圳创新投总裁
    陈友忠先生
    智基创投董事总经理
    JesseParker
    乾龙创投创始合伙人
    左   怡女士
    摩根士坦利亚洲投资总部副总裁
    徐光勋先生
    纳斯达克中国首席代表兼亚洲区董事总经理
    杨   戈先生
    纽约泛欧证券交易集团中华区董事总经理
    冒友华先生
    中投证券投资银行部执行总裁
    包晓林先生
    中银国际证券投资银行部董事总经理
  • 招生对象
    • 1. 企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者
    2. 金融相关行业、政府相关机构中高层管理者
    3. 其他有志于私募股权投融资业务的社会各界精英
  • 教学管理
    • 学制：
     
    学制一年；核心课程每月两天；另外加上开学典礼和班级活动一天，结业典礼和专家讲座一天；每月穿插举办各种私募论坛和沙龙。2009年9月隆重开学！
     
    学习地点：
     
    安徽合肥、上海交通大学安泰经济与管理学院；移动课堂：九华山、温州、深圳、香港、纽约
     
    学习费用：
     
    人民币40,000元（含资料讲义费、书费、课酬、证书费、教学管理费及赛昂精英会活动入场券）。
     
    认证证书：
     
    学员完成研修班所有设置课程的学习并且考试合格者由上海交通大学安泰经济与管理学院颁发《上海交通大学私募股权投融资总裁研修班》结业证书。
     
    报名须知：
     
    持本人学历证、学位证、身份证原件及复印件及企业简介说明，近期免冠一寸彩照4张，有论著者可提交复印件，填写入学申请表，并交报名费人民币800元。
     
    报名时间和地点：
     
    1、报名时间：即日起开始报名（周六、周日不休），额满为止。
     
    2、安徽事业部—合肥市长江东路圣大国际商务中心14楼1511B  邮 编：230001
     
    3、报名电话：（0551）7101788  13721100981  李老师  网址：www.sjtuedp.cn
     
         传 真：(0551) 7101799     E－mail : try0318@sina.com

    posted by Michael @ 12:23 0 Comments

    上海交大私募股权投融资2009

    中国CEO（总裁）私募股权投融资总裁研修班（安徽班）            

            ---企业商业模式创新与创业板上市           热招中…………

    主办单位：上海交通大学安泰经济与管理学院     战略支持：中国CEO俱乐部

     课程背景：

    在金融海啸的狂潮之下，中国及安徽商业将面临着怎样的冲击？危机之下，适者生存。作为世界新兴成长力量的中国企业将如何应对？作为中部崛起发展迅速的安徽企业又将如何如转危为安？何通过创新企业的商业模式，转型升级以面对挑战？如何进行资本运营进而抓住进一步发展的市场机遇，将企业做强做大？如何在全球一体化的合作与博弈中，实现企业价值的最大化？中国创业板市场即将迎来春天，中小企业有着怎样的期待和遐想？

    本课程充分发挥上海交大安泰经管学院雄厚的经济学和管理学实力以及对中国金融证券市场的深刻理解，整合国家相关金融部门领导与从事证券、投资、法律、财会的顶级实战型专家，特别为身处充满不确定性的2009年之中的企业家量身设计。

    我们将与您一同拨开经济迷雾、探讨解决之道。

     课程描述：

    本课程详细介绍中国创业板上市规则及前景与上市前企业转型升级的战略思路与实务操作，通过实战模拟，探讨企业商业模式创新架构；系统学习私募股权投融资专业知识，多方位构建企业资本运营渠道；深入掌握企业并购重组与整合治理，提升企业家决策水平，通过名师及业界精英的经验交流，迅速积累实务操作经验，全面提高私募投融资能力。充分利用资本市场完成企业迅速扩张，以资本创造资本，打造具有非凡智慧并通晓私募投资和资本运作的卓越企业家和高层管理者。

    一、学习收益：

        我们致力为学员创造出：一个企业转型创新和资本运作学习的平台；一个创业经验和商业信息交流的平台；一个产业市场和私募资本对接的平台。
  • 教学特色
    • 1、独创课程设计---紧扣中国企业实际情况，把握企业未来成长趋势，设计针对性、实用性、独创性的课程解决方案；
     
    2、一流师资队伍----汇聚交大、清华、北大权威教授以及相关领域顶级实战专家，分享最前沿与最实战的智慧与经验；
     
    3、实战教学模式----课堂讲授、小组讨论、案例分析、视频教学、圆桌对话、精品沙龙、实地考察，多种学习方式贯穿始终；
     
    4、高端交流平台----通过参加本课程，学员可加入《中国CEO俱乐部》，获取更多优势资源与高端人脉。09年结合课程将举办第二届中国CEO投资峰会，学员享有一份贵宾邀请函，并从本班精选优秀企业案例，参加峰会商业模式比赛，促进私募融资；
     
    5、幼狮孵化计划----我们将组织师资力量对学员企业中具有高成长性、或具有优秀商业模式、或具有巨大潜力的企业予以面对面辅导与扶持，帮助企业做大做强；
     
    6、拟发起设立上海交通大学安泰--投资联合会----充分发挥"同学资本"和吸收境内外商业资本的作用，与相关政府资本及顶级商业资本合作，发展组建同学基金，构建联系校友平台，实现"官产学资源"的有效整合。 
     
     
    三、适合对象：
     
    1. 企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者
    2. 金融相关行业、政府相关机构中高层管理者
    3. 其他有志于金融投资业务相关的社会各界精英
  • 课程设置
    •  模 块 课 程
    模块一：宏观经济分析与产业政策解读（2天）
    1、国内外金融形势与宏观经济趋势分析
    2、09年政府产业政策解读
    国内外金融形势现状分析与预测
    中国宏观经济分析与趋势判断
    中国政府09年经济调控热点分析
    中国各产业经济发展趋势分析
    政府产业扶持政策解读
    新农业、医疗行业、教育行业、能源行业发展分析
    模块二、企业转型升级与创业板上市  （2天）
    中国民营企业四大发展模式辨析—珠江模式、苏南模式、温州模式、晋江模式
    企业转型升级的战略思路
    企业的核心能力培育与创新
    中国"纳斯达克"---- 创业板上市前景
    创业板规则及适用性分析解读
    谁将是创业板新宠？
    企业创业板上市与技术创新
    模块三、企业商业模式设计与创新（4天）
    1、企业商业模式创新设计实战演练
    2、行业优秀商业模式案例分析
    企业商业模式架构，商业模式设计方法
    分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案
    通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值
    学员企业商业模式PK
    最佳商业模式案例分析之互联网模式、新媒体模式 
    最佳商业模式案例分析之连锁经营模式     
    最佳商业模式案例分析之虚拟经营模式
    最佳商业模式案例分析之传统行业模式
    模块四、企业私募股权投融资操作实务（6天）
    1、私募股权基金概述及国内法规政策解读
    2、私募股权基金的设立与运营
    国内外私募股权投资概况与发展趋势
    国内创投法规与配套政策解读
    新《合伙企业法》和民营资本转型创投市场
    私募股权基金的组织形式、募集程序和治理结构的完善
    私募股权基金的会计处理、税收处理与风险防范
    私募股权投资基金案例分析
    3、私募股权基金投资策略与投资程序
    4、企业私募股权融资操作实务
    最佳投资公司的寻找与筛选策略
    私募基金对拟投资企业项目的可行性研究和经济社会评价
    私募基金对拟投资企业的尽职调查和投资谈判
    私募基金对拟投资企业的财务分析和企业估值
    企业吸引私募融资的亮点打造、商业计划和操作流程
    企业私募融资的时机和注意要点
    企业债券融资与股权融资策略
    企业私募融资的法律实务
    5、私募股权基金投资后管理
    6、私募股权基金退出策略
    董事会层面的管理与监督及投资人与企业家关系管理；被投企业治理结构完善、商业秘密的保护与期权激励制度；被投企业再融资、业务、人才层面的增值服务体系构建实施
    VC和PE在中国投资最佳退出策略分析
    私募股权基金获利退出的渠道设计
    著名私募基金投资成功与失败的案例分析
    模块五、企业并购与资产整合 （4天）
    1.企业并购重组操作实务
    2、并购后整合治理
    国内并购重组市场政策法律环境与现状分析
    企业并购战略思维、战略规划与时机选择
    企业并购中的交易结构设计、谈判、风险控制及法律实务
    并购估值与定价模型
    管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP）
    杠杆收购（LBO）的方式与策略
    企业并购重组计划的融资支持
    重组与并购整合
    企业战略、核心能力整合
    企业主营业务与扩展业务的整合
    企业人力资源与企业文化整合
    企业财务资产整合
    企业并购后的整合要点及难点分析
    并购重组成功与失败案例分析
    模块六、拟上市企业公司治理  （2天）
    企业治理结构与公司机制（决策机制、经营机制、激励机制、风险控制机制等）建立与运作
    公司治理与团队建设
    企业财务与行政治理
    企业营销战略治理
    治理中的激励与约束机制
    企业治理结构和企业文化塑造
    公共关系管理
    战略投资人引进策略
    国内外企业治理案例分析与讨论
    模块七、企业国内外上市战略选择  （4天）
    1、企业上市前的融资、改制与重组
    2、企业上市前景分析与决策制定
    战略投资者引进策略与企业内外部因素分析
    上市前融资方式选择与融资风险防范控制
    企业改制与发行上市的基本流程及要求
    企业改制与重组重点、难点及应关注的问题
    国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
    国内主板/中小板/创业板上市对比分析与申请程序
    企业上市决策与规划制定
    企业上市的地点、时机与方式的优化选择
    3、国内创业板上市融资
    4、企业海外上市融资
    创业板上市前的财务、法律及商业模式规范
    创业板上市规则解读和常见疑难解析
    如何与中介机构进行有效合作
    学员企业创业板上市可行性分析
    海外资本市场概览与各国上市利弊分析及选择
    海外上市流程、审批、监管及注意事项
    海外上市成本收益风险评估
    国内公司境外成功上市实例分析
    模块八、增值服务
    1、上海交通大学是一所历史悠久的高等学府，"饮水思源、爱国荣校"的校训激励着几代人去实现自己的梦想。定期安排安徽班学员回母校学习体验，切身感受百年名校深邃的人文风采和厚重的学术底蕴。
     
     
     
    2、定期安排沪、江、浙企业家同堂授课、参观考察、深度互动，为安徽企业家建立长三角高端人脉搭建平台
     3、课程将安排游学及户外拓展训练，增强学员之间的沟通协作和深层心灵激荡。如《九华山禅修》学员将实地体验佛教圣地禅修生活，与大师对话，在禅修中启迪智慧，思考禅修与商道内在联系。
     
    4、利用本项目特有银行，金融机构民间非金融机构等资源，组织顶尖的专业项目团队、专家，提供融资解决方案，为银企合作牵线搭桥，全程帮助中小企业进行融资的咨询、交流、谈判，推动投融资双方达成合作，并为创新型中小企业创业板上市提供咨询、辅导.
  • 拟邀师资
    • 专家学者
    王方华教授
    上海交大安泰经济与管理学院院长、博导
    孟宪忠教授
    上海交大安泰经济与管理学院副院长、博导
    金岩石先生
    国金证券首席经济学家、上海交通大学金融研究所所长
    陈琦伟教授
    上海交通大学教授、博导、中国创业资本研究中心主任、亚商资本董事长
    朱武祥教授
    清华大学经济管理学院教授，金融系副主任。兼任中国证监会发审委委员。
    黄铁鹰教授
    北京大学教授 著名购并专家
    政府官员
    祁  斌先生
    中国证监会研究中心主任
    王  欧先生
    中国证监会研究中心高级研究员
    刘健钧先生
    国家发改委财政金融司处长、博士后
    谢  平先生
    中国人民银行研究局局长兼金融研究所所长
    实战专家
    卫  哲先生
    阿里巴巴首席执行官
    季  琦先生
    汉庭酒店连锁首席执行官
    沈南鹏先生
    红杉资本中国创始合伙人
    徐  新女士
    今日资本总裁
    章苏阳先生
    IDG创投合伙人
    陆  豪先生
    软银赛富投资合伙人、卓越集团董事长
    陈  炜先生
    东方富海投资董事长、原深圳创新投总裁
    陈友忠先生
    智基创投董事总经理
    JesseParker
    乾龙创投创始合伙人
    左   怡女士
    摩根士坦利亚洲投资总部副总裁
    徐光勋先生
    纳斯达克中国首席代表兼亚洲区董事总经理
    杨   戈先生
    纽约泛欧证券交易集团中华区董事总经理
    冒友华先生
    中投证券投资银行部执行总裁
    包晓林先生
    中银国际证券投资银行部董事总经理
  • 招生对象
    • 1. 企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者
    2. 金融相关行业、政府相关机构中高层管理者
    3. 其他有志于私募股权投融资业务的社会各界精英
  • 教学管理
    • 学制：
     
    学制一年；核心课程每月两天；另外加上开学典礼和班级活动一天，结业典礼和专家讲座一天；每月穿插举办各种私募论坛和沙龙。2009年9月隆重开学！
     
    学习地点：
     
    安徽合肥、上海交通大学安泰经济与管理学院；移动课堂：九华山、温州、深圳、香港、纽约
     
    学习费用：
     
    人民币40,000元（含资料讲义费、书费、课酬、证书费、教学管理费及赛昂精英会活动入场券）。
     
    认证证书：
     
    学员完成研修班所有设置课程的学习并且考试合格者由上海交通大学安泰经济与管理学院颁发《上海交通大学私募股权投融资总裁研修班》结业证书。
     
    报名须知：
     
    持本人学历证、学位证、身份证原件及复印件及企业简介说明，近期免冠一寸彩照4张，有论著者可提交复印件，填写入学申请表，并交报名费人民币800元。
     
    报名时间和地点：
     
    1、报名时间：即日起开始报名（周六、周日不休），额满为止。
     
    2、安徽事业部—合肥市长江东路圣大国际商务中心14楼1511B  邮 编：230001
     
    3、报名电话：（0551）7101788  13721100981  李老师  网址：www.sjtuedp.cn
     
         传 真：(0551) 7101799     E－mail : try0318@sina.com

    posted by Michael @ 11:45 0 Comments

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    posted by Michael @ 09:38 0 Comments

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    posted by Michael @ 01:13 0 Comments

    我司客户采购蚕丝被

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    posted by Michael @ 01:12 0 Comments

    验证后付款

    贵公司经理.负责人:

    您好!我公司与多家公司(企业)有业务往来。每月都有一定

    数额的票据可对外代理，如贵公司在做帐.抵扣或商业活动中有

    此需要，我公司或合作公司都可以为您代理。类型如下:

    一:普通国税:商品销售，工业统一销售。收(0.3%-1.5%)

    二:普通地税:运输，货运代理，装卸，联运，海运。

    三:其它服务:建筑安装，广告费，住宿费，会议费，咨询费，

    定额餐饮等收(0.3%-1.5%)。

    以上票据均可上网查询或拿到当地税局验证后再付款。

    联系人:刘小姐

    电 话:15889328108

    业务QQ:1121553237

    公司邮箱:shzc.68@163.com

    上海中诚财税代理有限公司

    posted by Michael @ 01:08 0 Comments

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    posted by Michael @ 01:02 0 Comments

    我司客户采购蚕丝被

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    posted by Michael @ 00:59 0 Comments

    Thursday, 25 June 2009

    C6:工厂统筹控制体系打造

    从设计到执行-工厂统筹控制体系打造

    时间地点：2009年6月27-28号 深圳
    时间地点：2009年7月11-12号　 上海
    费 用:25OO元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
    授课对象:企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等

    联系电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐
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    金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中
    小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现
    这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满
    了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是
    一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！计划
    失控，过程失控，结果失控，管理失控！
    钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯
    到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！
    如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行
    控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，
    并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系
    已经在100多家企业的实践中得到验证！
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    培训收益
    掌握工厂控制原理和实质，从而可以在工作中举一反三，灵活应用
    掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
    掌握流程式控制的推行策略和技巧
    掌握控制卡的设计和应用
    了解如何开展稽核工作
    了解人员管理和激励的方法
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    课程大纲
    第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？
    一、制造企业赢利三要素 � 成本，品质，效率
    二、制造企业为什么物料成本难于控制？
    1.物料购买过程存在的失控现象
    2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象
    3.缺