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Tuesday, 31 March 2009

马晓峰老师-采购综合技能提升训练

 您好!3月深圳精品课程推荐!请直接点击课程名称,查看更多课程资讯

课程名称

采购综合技能提升训练

课程对象

采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、商务部等与采购业务之有关人员

课程时间

 2009年04月10-11日

上课地址

广州 

课程价格

2780元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

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报名或咨询本课程请联系:0755-82901180  0755-82908929    021-51872260 

手机13823371174   朱先生  傅小姐

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培训受益:
·了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
·掌握实施降低采购成本的技巧
·正确分析供应商报价的方法
·比质比价的策略
·洞察成本日益升高之内幕
·改善供应商质量的管理方法
·提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
·控制库存的策略及采购计划的制定
·防止采购腐败的技巧
·技术变更和质量变更的应急措施
·洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系

课程背景
    "这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…..." "采购量又小,找供应商谈价,他都不理我们","计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?"
    这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?
    伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈,需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求,而在今天,摆在采购人员面前的问题经常是:
    ·如何通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系?
    ·如何有效的分析和降低采购成本?
    ·如何持续提高供应商的质量,优化供应商队伍?
    ·如何科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效?
    ·如何掌握一套谈判技巧,与供应商建立起双赢的关系?
    "买的不一定不如卖的精!"
       《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式,让您的企业成为真正精明的买家!! 

课程内容:

第一部分  采购成本分析与降低采购成本
1、采购价格的全面认识
(1)采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
       ――常识和误区
(2)全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手
(3)别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释
     案例:陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递
2、采购价格分析    
(1)采购价格的组成:固定成本和变动成本
       ――材料、人工、加工制造
       ――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
       ――物流费
       ――税金、利润
      案例:关键在于关注要点,日本高田(KATAKA)的精细分析,可以不理解但必须尊重日本人的精细态度
(2)对报价进行专业的渗透性分析
      ――报价分析,点对点的分析(point to point)
    根据历史纪录进行"K"线图分析――来自霍尼韦尔中国
      ――财务分析之变动成本分析:
      部件和原料的分析原理:市场差异、地区差异、国产化因素......
      ――财务分析之固定成本分析:诸如各种费用的分摊本质,他们的依据是什么
      ――技术分析:工艺流程及技术参数,特殊工艺的添加是否会导致价格的上升
      ――利润分析:利润标准的设置,不能让供应商任意的摆弄我们
      ――固定的利润水平(level)和灵活的利润水平在采购中的应用
      案例:上海电气西门子汽轮机的采购价格分析
(3)采购价值分析,供应商提供产品的附加值分析
      ――是否能提供柔性的库存很柔性的供应能力
      ――垫资周期的长短之比较
      案例:西安ABB采购时对供应商的附加值要求分析
      案例:苏州3M的附加值采购比较
3、比质比价体系的建立及应用――综合成本分析-QCDSO
(1)Q quality 质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
(2)C cost 成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许就越低吗
(3)D delivery 交期成本,警告供应商,不同的交期标准不同的价格
(4)S services 服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间
(5)O others 其他成本,是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更.....(6)单一供应源不存在价格分析
      案例:施奈德的比质比价的体系分析

第二部分  供应商管控实施技巧
1、供应商管理,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:
(1)总体情况(15)
(2)生产制造(15)
(3)质量(20)
(4)技术\研发(15)
(5)物流交货(15)
(6)原材料采购(5)
(7)合作程度(10)
(8)生态(5)
     ----总分100分,质量为第一档次
2、供应商交期管理
(1)分析交期不准的原因及根源—交期不准面面观
(3)根据不同的原因来制定出具体的措施,改善交期的必经之路
     --驻厂(in house)
     --弥补计划失误的不足
     --解决物流的失误
     --供应商产能的问题
     --质量瑕疵
     --备库存或VMI(vendor management inventory)
     --交期不准确下的应急方案的制定
3、供应商质量管理
(1)SQE在公司的定位及职能表现
(2)实施供应商质量管理的条件
(3)与供应商共进退的具体措施及实施技巧
     --APQP的技术模拟,前期介入比后期介入值得推广,怎么介入
     --SPC的应用,用数据来说话,从样品试制到量产
     --质量平行跟踪,从供应商的生产线到我们的生产线该如何跟踪
     --PPM法则使用的局限性分析
     --质量外包可行吗
     --质检部门的应该履行的义务还有哪些漏洞吗,8D报告----是一招吃遍天吗
     案例:大众的SQE漫漫之路
4、供应商绩效评估的指标---学会用数字说话
(1)定位----SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商
     --第一象限:放弃
     --第二象限:引导
     --第三象限:控制
     --第四象限:帮助
(2)评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式
(3)评估团队的人员结构组成或如何搭建
(4)如何防止评估人员的结论主观化,遏制采购腐败后的采购评估不实之现象
5、供应商绩效评估的后续行动---决定供应商的去与留
     案例:KPI(关键绩效指标)+BSC(平衡计分卡)在BASF的应用

第三部分 采购谈判与合同的管理
1、对手定位
(1)他(们)是什么角色\他(们)是什么职位
(2)到底他(们)能陪我们玩到什么程度,记住,能拍板的出现了没有,怎么找到他(们)
(3)我们的谈判团队如何搭配
(4)如何找到能让对方心服口服的证据,这不单单是托儿可以做得
2、谈判,要学会用最简单的办法打击对方
(1)障碍设置检查,记住,别弄砸了,对于垄断(独家)供应商我们怎么去设置
(2)设计谈判思路,进和退――全攻全守的策略体现,采取敌进我退,敌疲我扰
(3)SWOT的四个象限谈判指南,见面谈判的机会毕竟是少数,大部分是电话谈判 ,每个象限的供应商我们应该怎     么去面对
(4)判的内容设计: 每个阶段都应该执行:障碍+优势-防守+退让=进攻
(5)软硬兼施,采购谈判的17技和14戒
(6)再次运用:障碍+优势-防守+退让=进攻,撤掉我们的障碍,用心去交流 
(7)谈未来并不是画饼充饥,应该怎么去谈 ,单一供应商的谈判方式
(8)笑,笑得艺术,它是一把利刃
(9)盘点收获,电话谈有记录,当面谈判有录音,根据我们的资料,我们该如何调整.
3、什么是即插即用(plug and play)的合同模式
(1)制定合同的出发点分析
(2)合同的条款应该以供应商的地位为基准----这很重要
(3)应该把合同拆解,方法及作用
(4)国内采购和国际采购时,应该规避的合同陷阱 

  

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 讲师介绍:
马老师:
 
    众蠃时代企业管理顾问公司 特聘高级讲师,美国采购管理协会会员、欧洲供应链管理协会委员、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、复旦大学国际经营讲习所讲师、曾任世界500强公司中国公司供应链事业部总监、Honeywell北美区公司供应链高级主管、三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP),擅长:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、JIT等,并著有《采购内幕》、《避开物流链条管理黑洞》等。马老师经验丰富,十多年国内国外工作经验,做成案例穿插培训过程中,深入浅出地分析和分享,生动、形象、互动。培训企业包括: Cola Cao Food(可口可乐)/Cadbury Schweppes/FAW Jiefang Automotive Company(东风)/Sinar Mas Group-APP(金光纸业)/Trade enterprise :Lotus Super center/Castrol Industrial(嘉实多)/China Electronic(上海电气)/NIPPON PAINT(立邦)/Cummins(康明斯)/GUANG ZHOU HONDA/Chang an Ford Mazda(长安福特马自达)\Samsung(三星)/Service Enterprise:FEDEX CHINA(联邦快递)/HOYU Logistics(华宇物流)……

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深圳圳市众赢时代企业管理咨询有限公司

朱老师

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企业管理培训网近期公开课程安排如下:

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深圳 中国商业模式战略研讨会 09-05-29
深圳 《危机时期的企业利润突围》总裁特训营 09-05-23
深圳 3E薪资设计与薪酬管理技巧 09-05-22
深圳 现场改善、效率提升与成本降低 09-04-25
深圳 关系企业成败的"DNA"-战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练 09-04-25
深圳 如何设计"三个公平和两个激励"的薪酬体系 09-04-25
深圳 《整体绩效考核》总裁与中层辅导班 09-04-25
深圳 "员工能力发展体系设计"高级研修班 09-04-23
深圳 敏捷供应链与物流管理-苏州 09-04-23
深圳 研发及技术人员绩效考核与激励系统   09-04-18
深圳 成功企业(老板)如何管财务 4-18(上海) 09-04-18
深圳 CSE-打造杀手级的客诉处理工程师 09-04-18
深圳 雷卫旭-PMC生产计划与物料控制 09-04-18
深圳 制造型企业人力资源劳资法律实务-深圳 09-04-17
深圳 STT企业内部培训师快速提升训练 09-04-11
深圳 生产一线主管暨优秀班组长 核心管理技能提升训练 09-04-11
深圳 高绩效沟通技巧-人际沟通与影响力提升 4-11(深圳) 09-04-11
深圳 专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 09-04-11
深圳 EXCEL与PPT在企业管理和决策中的科学实战应用 ver 2.1 09-04-11
深圳 成功大客户销售顾问的全脑博弈  09-04-11
深圳 液压故障缺陷分析及维修技术高级培训班 09-04-10
深圳 项目管理实战训练 09-04-10
深圳 优秀班组长综合管理技能特训营 4-10(深圳-上海) 09-04-10
深圳 《客服核心战略》-五星级客户服务技巧 09-04-10
深圳 成功企业(老板)如何管财务 4-10(深圳-上海) 09-04-10
深圳 市场调研 09-04-09
深圳 供应商管理与采购成本分析及降低之道略 4-4(深圳-上海) 09-04-04
深圳 零事故安全生产管理 09-04-03
深圳 中高层高绩效团队提升与激励 09-03-29

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深圳市众赢时代企业管理咨询有限公司       朱先生   傅小姐

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地址:广东省深圳市福田区彩田路彩福大厦27

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行政/助理/秘书只是"高级勤杂工"?

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专业秘书/助理和行政人员技能发展实战

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全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3397,2216 / 3452,0981
电 邮:salesclub @126.com
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加

时间与地点:
2009年3月28-29日 北京
2009年4月11-12日 深圳
2009年4月18-19日 上海
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课-程-背-景:
您是否遇到这样情况:
1.在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作;
2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持;
3.感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;
4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的"黑洞"要提防;
5.想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;
6.对行政工作的各项标准不清楚;
7.在公司的职位地位不理想,与各部门沟通不顺畅;
8.要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源;
9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底;
10.想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识。

随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层
抱怨手下的行政管理者还只是一个"高级勤杂工"的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务,但从没有系统地
全方位处理行政管理工作; 同时也有不少的行政管理人士感慨, 自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老
板、同事的肯定及认同,还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务
,而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平,特地开发了这个工作坊,相信各位在职行政管
理工作的人士有一个全方位的认知, 并从多个角度提升自己的专业水平。随着企业管理水平的要求不断提
升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个
"高级勤杂工"的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务, 但从没有系统地全方位处理行政管理工作;同时
也有不少的行政管理人士感慨, 自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老板、同事的肯定及认同,还常常
因夹在管理层及基层而被投诉、 抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务,而且感觉也没有专门的培训
来增加自己相应的专业技能。

培-训-目-的:
★提高基行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层
★掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能
★运用专业的测评工具,了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧,提升办事效率


参-加-对-象:
公司前台、行政、助理、秘书等相关助理工作人员

培-训-形-式:
主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等
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课-程-提-纲:

1、秘书/助理的角色认知
秘书/助理职能
初级秘书/助理:事务性文员
中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理
高级秘书/助理:独立管理+事务处理
怎样清晰自己的岗位职责��学会编写岗位说明书
优秀秘书与一般秘书的能力差异

2、五星级的秘书/助理/行政人员
老板/同事心目中坐标系��什么是五星级秘书/助理/行政人员
了解你的上司
自我的品牌意识
工作即产品,学会销售自己
学会管理你的上司
小游戏:听懂经理的话了吗?

3、办公室的5S管理
5S的涵义
怎样做好办公室的整理工作
怎样做好办公室的整顿工作
怎样做好办公室的清洁工作
怎样做好办公室的清扫工作

4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
PDCA工具在制定计划时的灵活使用
怎样做年度/月度/周度工作计划,提供样表
日常工作的跟进管理:五定表的使用
工作计划的要素
2)事务工作落实跟进追踪管理
事务工作有哪些
学会列事务清单
日常时间管理要诀
时间管理的常用工具
哪些现代化的办公软件你要熟练使用
3)项目性工作的组织管理
沙盘演练:怎样组织一场周年庆典大会
用项目手册管理工作
制作项目手册的方法
案例分享
4)文档管理
文档管理标准规范
文档分类的工作规范
文档存储的工作规范
文档查阅的工作规范
文档分装的工作规范
文档销毁的工作规范
文档保密的工作规范
5)学会用图表说话
图表的作用
成功图表的几个关键要素
图表类型(数据类图表和概念类图表)
制作以数据为基础的图表
A/确定要表达的信息
B/确定比较类型选择图表类型
?概念类图表示例

5、商务公文写作
1)商务公文写作的概念及公文的要素
2)公文写作的技巧
情感指数
"拒绝"公文的格式
树立形象-文章的正式程度
把握公文的整体风格
增加紧急性
增加可信度
使行文简洁
采用积极的语调
3)公务及商务文书写作常见病例
公文结构层次序号错误
数字的使用错误
计量单位使用错误
标点符号使用错误
名称规范与译名的使用
4)常用公文写作及公文格式要素范例
通知
报告
请示
批复
会议纪要
邀请信
总结
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讲-师-介-绍:林恩女士
-著名人力资源管理专家
-培训专家。
-高级培训师
拥有十年职业培训实务经验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之
一的汽车制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通
、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。

所授课程:
以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、
商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、
面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等.

参加过林老师本课程的学员来自于:
广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、
康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、万和电器、海
尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行等.
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会-务-组-织:M M C 管 理 学 院

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3397,2216 / 3452,0981
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费====用:2000元/人 (包括培训费/资料费/午餐费/早点茶点/税费等)
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Monday, 30 March 2009

贷款

ÎÞµÖѺ¡¢ÎÞµ£±£´û¿î

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新任中层干部该烧哪几把火?

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企业中层干部管理高级研修班

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时间与地点:
2009年4月10-11日 北京
2009年4月17-18日 广州
2009年5月29-30日 深圳
2009年6月05-06日 上海
2009年6月19-20日 北京

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3366,5697 / 3452,0981
电 邮:hrlawclub @126.com
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课-程-背-景:
  作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
  为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
  为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
  为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
  为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
  为什么……
  今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指
挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用"忙、乱、累、烦"来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此
常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正
形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由
内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

课-程-目-标:
- 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做
一个勇担责任,值得信赖的管理者
- 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
- 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理
- 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
- 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
- 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
- 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
- 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
- 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

参-加-对-象:
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、
进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程形式:实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
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第一部分――中层干部的角色认知
第1章:中层干部的角色认知
1.中层干部的现状
  思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
  是什么原因造成了这种现状
  先天Vs.后天
2.中层干部的角色认知
  管理者与非管理者的根本差别是什么?
  什么是中层干部的核心职责?
  中层干部的三项关键任务
  中层干部管理的五大工作
  中层干部在企业架构里的位置
3.中层干部的成长
  管理者的思维方式――从提升自己到提升别人
  中层干部应具备的态度与素质――勇担责任与值得信任
4、优秀企业案例分享:IBM优秀经理人模型

第二部分――中层干部的自我管理
第2章:中层干部的时间管理
1、测试:你的时间管理现状
2、案例分析:乱了头绪的经理人
3、时间管理的原则――帕累托原则
4、时间管理的四个象限
5、中层干部自我时间管理的方法
  任务分类
  确定处理的先后顺序
  合理安排时间
6、中层干部自我时间管理的技巧
7、优秀企业案例分享:华为公司的时间管理方法

第三部分――中层干部的基础管理
第3章:中层干部的人力资源管理
1、中层干部为什么要学HR管理
2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
  选才   育才   用才   留才
4、实战应用:如何与员工进行绩效面谈
5、实战讨论:中层干部对新劳动法应关注什么
6、优秀企业案例分享:摩托罗拉的6个问题

第4章:中层干部的财务管理
1、中层干部为什么要学财务管理
2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
3、使用财务语言与老板沟通
4、中层干部对财务报表的阅读与分析
5、中层干部的费用与预算管理
6、优秀企业案例分享:沃尔玛的成本控制

第四部分――中层干部的团队管理
第5章:中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的三个层次及如何制订目标
3、愿景目标:公司发展的方向
4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标
  SMART原则
5、行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标
  行动万能表
6、如何在管理中如何落实目标
7、实战练习:为你的部门制订三个层次的目标

第6章:中层干部的指导管理
1、中层干部的指导障碍与解除
2、如何在安排工作任务时给予指导
  是否讲清楚目标
  是否调动了员工的积极性
3、如何在员工犯错时给予指导
4、如何做好员工授权工作
  克服授权的三个障碍
  授权时的注意事项
5、实战练习:如何为下属安排工作

第七章:中层干部的激励管理
1、能够激励员工的因素有哪些?
  你可以使用的激励因素有哪些?
  角色扮演:员工眼中的激励因素与你一样吗?
2、激励员工的方法与技巧
  案例分析:只有你能欣赏我
  案例分析:爬山的启示
3、常见激励理论的实战应用点
  马斯洛的需求理论
  赫茨伯格的双因素理论
4、激励点的动态应用
  案例分析:九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
  老中青三个员工应该如何激励

第8章:中层干部的权变领导
1、《论语》里的管理智慧
2、员工工作状态的四种准备度
3、中层干部可以实施的两种领导行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
  员工无能力、无意愿或不安时,如何领导
  员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导
  员工有能力、无意愿或不安时,如何领导
  员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导
5、教学录像:判断领导的领导风格
6、案例分析:管理过程中的权变领导

第9章:中层干部的控制管理
1、控制的目的是什么?
2、三种不同的控制系统
3、建立有效控制过程的四个步骤
4、控制之行为强化
  强化理论的应用
  管理现象讨论:"能者多劳"对不对、"好心办坏事"如何处理
5、控制之冲突管理
  部门内部人际冲突处理步骤
  跨部门冲突的四种解决思路
6、控制之压力管理
  压力管理的ABC理论
  不合理想法向合理想法的转变

第五部分――中层干部的沟通技能
第10章:中层干部的沟通管理
1、中层能力的核心――沟通能力
2、先理解别人再表达自己的沟通原则
3、倾听、提问、回应技能训练
4、如何有效的与上司沟通
  与上司沟通的基本原则
  与上司和谐相处的5个问题
  与上司沟通的六个层次
5、优秀企业案例分享:通用公司的"反复沟通"
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讲-师-介-绍: 杨俊峰
杨俊峰先生毕业于中国科技大学,管理学与法学学士,北京大学心理学研究生,NLP执
行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师,APT会员,香港培训认证中心授
权讲师。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业,从事专职培训
讲师、培训经理、区域经理等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理
学知识浅显易懂地应用在管理模式,管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中
,深受学员喜爱。
杨俊峰先生授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形
式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢.他善于将日常工作中的点滴体会
与课程相结合,并融入管理理论和心理学理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌
握,启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。
杨俊峰先生培训过的企业有中国电信,中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上
海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNIN
G、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、A8音乐集团
、深圳金融联、 招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、烟台万
华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、深业物业、盐田港、珠江物流、
泰康人寿保险等。
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学习费用:2500元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
认证费用:500元/人 (不参加认证考试的学员无须交纳)
学习认证:培训结束后,凡考试合格者,由香港培训认证中心国际职业资格认证中心
     颁发《国际注册企业管理师(中层干部管理方向)》职业资格证书.(课程
     结束一周后快递出)

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精密铸造

尊敬的经理,

您好!

    �立伦精密铸造有限公司专业精铸(熔模工艺),公司拥有全套先进的硅溶胶精密铸造工艺及设备和多年不锈钢熔模铸造的生产管理经验。主要产品有: 各种五金管件、快换接头、阀门类、泵类、船用五金、建筑五金、铸造毛坯、半成品及高精度机械零部件。并可按照客户的需求在设计上提供材质、结构及最适合之铸造、加工方案的设计,年生产各种精密铸件1000余吨。

贵公司采购铸造件,请您在百忙之中给我公司发送个询盘,我们定会给你一个满意的报价!

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传真:+86-635-2556768

邮编:252600

E-mail:sales@sdcastings.cn

        lqshunde@gmail.com

网址:www.sdcastings.cn

 
2009-03-30

sales

2009年最新海关政策与关务操作技巧

 
   

国际商贸运作高级研修班(第16-17期)

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国际商贸运作高级研修班(第16-17期)

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时间与地点:
2009年4月16-19日 青岛  
2009年6月06-09日 北京

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课-程-背-景:
随着中国加入WTO国际经济合作内容和方式的不断变化更新,国际贸易的运行速度、运
作模式,企业的生产方式和经营模式,都正在并将继续发生根本性的变化, 随着进出口经
营权的进一步放开, 使大量的企业有机会直接参与高收益、高难度同时也存在高风险的国
际竞争。如何操作国际贸易、拓展业务、防范风险、 合理合法的降低货物流通成本,作为
企业的管理经营者必须准确把握,仅凭有限的经验往往达不到预期的效果。 反而因操作不
当造成一些严重的不可估计的错误。
2007年年底以来,由于如下等诸多原因,中国外贸内外交困,一直快速增长的中国外贸
增幅大幅下降――
国内:出口退税政策调整、人民币快速升值、劳动力和原材料涨价等。
国外:美国次贷危机、金融危机、全球贸易减速、保护主义抬头、贸易摩擦增多等。
面对如此严峻的形势,中国外贸企业如何看清迷雾,明了形势,拓宽思路,提高技能,生存
发展?

课-程-目-标:
课程设计以帮助外贸企业解决当前所面临的现实问题为导向,开源和节流双管齐下,突出战
略性、系统性和实战性,全方位打造企业外贸领导人的能力。
1、全面掌握国际市场开拓与管理技巧,了解各国风情,扩大市场,促进交往提高收益!
2、掌握各种单证及结算技巧与方法, 出口退税流程和计算技巧, 预防风险!确保万无一失!
3、选择最佳运输方式和承运人(国际货代),掌握费用结算技巧并合理避税,既降低风险又
降低成本!
4、了解最新国际贸易法律法规合同条款,把握国际贸易关键环节!
5、分析各类单证填制与使用技巧,防范外贸单证风险!
6、规范企业关务管理,预防进出口及海关事务处理不当带来的意外风险,保护公司利益!
7、掌握货物出入境检验检疫的报检流程,减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦!
8、全面掌握进口、出口、加工贸易等国际贸易各环节操作技巧,优化流程,提升企业核心
竞争力;

参-加-对-象:
企业总经理、副总经理、采购部、外销部、市场部、报关部、进出口部、国际贸易相关部
门人士

课-程-形-式:
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行, 为了确保学习的有效性,将采用讲解、
小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学
习要求。严格限制人数,按交款顺序,额满不再接受报名。
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第一讲:进出口实务与操作技巧
一、国际贸易的发展新趋势;
1、全球宏观经济分析;
2、09年中国外贸宏观形势解读;
3、商务部新政剖析、最新海关政策;
4、外贸产业结构调整与升级;
5、国际市场情报收集及分析;
6、电子商务和网络营销攻略;
7、各国文化差异、社交礼仪、商务礼仪;
8、国际客户的沟通技巧、服务技巧;
9、进口操作实务与流程及合同;
10、进口货物的成本核算与效益分析;
11、金融海啸下的国际环境企业如何应对?

第二讲:贸易术语与报价技巧
1、十三个贸易术语图表分析
2、如何选择贸易术语?
3、如何防范贸易术语中的风险?
4、十三种国际贸易术语使用及常见问题
5、如何更清楚理解各贸易术语并灵活运用?

第三讲:国际结算
一、结算方式:
1、托收的业务流程与风险防范;
2、托收的性质与作用;
3、从信用证的含义分析风险点;
4、信用证的业务流程与风险防范;
5、信用证的使用技巧;
二、结算工具:
1、汇票定义、汇票内容、汇票种类、汇票的使用技巧,汇票的风险点与防范措施应对
2、本票定义,本票的种类;
3、支票定义,支票使用技巧与风险点与防范措施应对;
三、结算单证:
1、金融单证;运输单证;保险单证;商业单证清关单证;其他
2、结算单证使用与风险防范技巧;
四、进出口收、付、汇注意事项:
1、进口付汇、出口收汇、非贸易项下外汇收付;
五、如何选择最佳结算方式?
六、如何防范国际结算风险?
七、国际结算中单、证、票关系分析与风险防范及问题研讨;
八、国际结算常见的问题与解决方法; 

第四讲:国际运输
一、海洋运输方式,运价组成与计算技巧,海运提单;
二、航空运输方式,主运单与分运单,集中托运与分拨运价组成与计算技巧;
三、如何选择与承运人或国际货运代理?
四、国际运费与合理避税;
五、单、证、船、货的管理;国际运输风险防范技巧;

第五讲:出口退税
一、现行出口税收政策介绍;
1、一般纳税人与小规模纳税人;
2、贸易型企业与生产型企业及加工贸易
二、出口退税业务操作流程;
出口报关、外汇核销、预申报备案、正式申报;
三、单证管理技巧、计算换汇成本、申报注意事项;
四、出口退税的计算;贸易型企业的计算;生产型企业的计算;
五、退税常见问题及解决方法;
逾期视同内销;放弃出口退税是否合算?

第六讲:如何应对汇率变化?
1、外汇市场走势; 2、外汇市场影响因素
3、人民币汇率改革进; 4、次贷危机与美元贬值
5、如何规避汇率风险; 6、外汇交易介绍
7、;外汇风险管理工具;8、外汇避险案例分析;

第七讲:外贸单证
一、外贸单证的种类:
1、海运提单、空运提单、保险单、信用证、原产地证、发票、箱单、合同、代理协议、
外汇核销单、报关单、其他;
二、外贸单证的填制练习;
三、外贸制单常见问题分析;

第八讲:海关事务管理
一、海关关税政策 :
1、海关归类、税费计算、海关估价、减免税、
2、争议与处理 、贸易管制措施;
二、常用贸易方式:一般贸易;来料加工;进料加工;保税货物;临时进出口;修理物品
;无代价抵偿货物减免税货物;保税仓库的运作管理;其他
三、进出口报关流程
1、空运进口流程、空运出口流程注意事项
2、海运进口流程、海运出口流程注意事项
四、海关稽查与应对技巧
1、海关稽查的实施
2、单证帐册的管理
3、海关稽查的处理

4、海关稽查的注意事项

第九讲:检验检疫实务
一、出入境检验检疫的报检流程、化学品信息注册管理
二、电子报检、检疫证书、报检企业管理
三、关务管理案例分析与风险防范

第十讲:国际客户谈判技巧与合同订立及注意事项
一、进出口商品品质、数量、包装的表示方法
二、国际货物运输的方式、单据、装运条款
三、国际货物买卖的保险条款、险种合理选择
四、进出口商品的定价方法、成本核算、佣金与折扣及价格条款
五、寻找海外客户的简便途径及合同订立前的谈判技巧
六、合同订立步骤与生效要件
七、货、证、船、款各环节的衔接
八、进出口合同履行中遇到的常见问题分析

第十一讲:加工贸易实务
一、加工贸易概述
二、加工贸易海关监管要求
三、加工贸易操作的一般过程
四、加工贸易保税货物的通关程序和难点
五、海关特定监管区域的业务热点
六、海关处罚的预防与法律救济
七、加工贸易的税务处理
八、海关稽查与文件准备
九、重点法规讲解(单耗、边角料、残次品规定等、联网监管)
十、电子帐册核销流程和特殊情形处理

第十二讲:UCP600与国际贸易风险防范技巧
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讲-师-介-绍: 李老师

李老师教育和培训资质:
德国莱茵公司(TUV)--培训师
世贸商务咨询中心--培训师
国际经理人协会国际职业资格证书--培训师
流职业经理CPLM--培训师
英国皇家采购与供应学会CIPS--培训师
联合国ITC采购与供应链管理--培训师
国际职业培训师协会IPTS--高级培训师
注册国际人力资源管理--RIHRP
北方交通大学物流方向EMBA--客座专家

李老师工作经历:
经纬纺机--物流经理
大众(中国)投资公司--海外事业部主管
中外运--物流工程师
利讯物流有限公司--顾问经理

李老师擅长的领域:
培训内容:
国际贸易、国际运输、国际采购、海关事务、物流实务、第三方物流、供应链管理,职业
培训师、人力资源管理师等国内国际职业资格培训,可根据企业要求开发内训项目。
主讲课程:
国际贸易强化实践培训班
国际贸易与海关商检实务班
美国海关制度讲座
如何与欧盟进行国际贸易
国际采购与供应链管理等

国际物流与国际采购证书课程:
联合国ITC国际采购与供应链管理资格认证
英国皇家采购与供应学会CIPS注册采购与供应经理认证
CPLM中国物流职业经理资格证书
CTL美国注册物流师认证
英国皇家物流与运输学会ILT物流国际职业认证
LONDON INSTITUTE OF SHIPPING & TRANSPORT物流国际学位课程等

已培训重大项目:
2005年国际招标网国际贸易实践强化培训班(中文,全国巡讲)
商务部培训中心国际贸易实务操作暨关税征管与商检培训班(中文,全国巡讲)
美国海关制度讲座与交流会(英文)
货运代理操作实务(空运、海运)---中文
报关证/报检证/货代证考试培训---中文
如何与欧盟进行国际贸易暨欧盟海关制度讲座(英文)
国际采购实务培训(中文)

精益生产系列培训:英文
PERFORMANCE MANAGEMENT 绩效管理
STRATEGIC PLANNING 战略计划
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供应链管理
加工贸易与海关监管(中文)
保税区业务操作及注意事项
专业英语培训(商务、外贸、货代、报关、物流方向)
海关事务与工厂货代培训(中文)
第三方物流实务培训与物流职业经理人课程
联合国itc、英国皇家采购与供应学会、加拿大采购管理协会等国际采购与供应链管理培训

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曾经培训过的客户:
德尔福中国有限公司、爱克发(中国)有限公司、ABB中国有限公司、贵州茅台进出口公司
中煤集团公司、东方通信股份有限公司、中国航空技术进出口总公司、中外运-DHL、 北京
爱芬食品公司、联想集团LENOVO、嘉陵-本田发动机有限公司 、首信-诺基亚通信有限公司
正大实业有限公司、深圳中兴通信有限公司、云南红塔进出口公司、上海贝尔-阿尔卡特有
限公司、华晨-宝马汽车公司、中国兵工物资总公司、吉粮集团进出口公司、丰田汽车有限
公司、北欧国际空运有限公司、欧姆龙大连有限公司、江苏华瑞国际集团、施耐德电器(
中国)有限公司、上海中远国际货运有限公司、三菱电机(中国)有限公司 中国建设银
行、爱普生(中国)有限公司、中国网通(集团)有限公司、上海海关、 中国国际经济技
术交流中心、通用电气中国有限公司 、VOLVO中国投资有限公司、松下电子部品有限公司、
农夫山泉股份有限公司、宁波海运股份有限公司、 东芝中国有限公司、广西大学、湖南辣
妹子集团、奥林巴斯中国公司OLYMPUS、日立医疗中国有限公司HITACHI、天津大港油田、
北汽福田、上海通用、上海大众、天津统一食品、北京大发正大、 中国化纤总公司、中国
建筑工程总公司 、中国机械进出口总公司、上海外高桥保税区管委会、华开富士达电梯上
海康宁光缆有限公司、东方地球物理勘探总公司
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学习费用:4980 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
增值服务:
1、《国际商贸运作高级研修班》结业证书
2、凡参加本实战班的学员,在获取研修证书后,将有资格进入国际贸易经理人俱乐部,分
享俱乐部超强人脉资源,短期迅速拓展交际网络,获得更多客户。建立广泛高层的人脉
关系。
3、凡参加本实战班的学员,在获取研修证书后,在国际贸易经理人俱乐部可免费获得后期
工作中在线实际问题的及时解答帮助。使你的外贸工作不再有难题!
4、组织学员开展"雪茄&高尔夫大讲堂",通过户外活动、 艺术沙龙等形式,共享尊贵生
活,用雪茄和高尔夫打开国际视野。
5、凡参加本实战班的学员,在获取研修证书后,将获得美国国际教育学院MBA证书四个学
分。可在培训最后一天下午申请国际物流经理人认证。

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Sunday, 29 March 2009

您好:老板!

您好:
本公司现有国/地税:海关增值、商品销售、服务、广告、运输、建筑安装
电话:13717069291 黄先生(谢谢来电合作!)

2分钟完成企业管理数据汇总分析

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EXCEL与PPT在企业管理和决策中的科学实战应用(ver 2.1)

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时间与地点:
2009年4月11-12日 深圳  
2009年4月18-19日 上海

学习费用:2500 元/每人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认
证考试的学员无须交纳)

备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发
<<注册企业管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇
主认可/官方网上查询;
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

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重要提示:
1. 很多学员在使用Excel的时候,不知道有哪些公式可以使用,或者找不到适用的公式,
本课程提供陈老师开发的Excel Tookit,所有的公式功能一目了然,使学员可以很快的找
到自己所需要的公式。
2. 本课程不仅传授如何制作专业的图表,重要的是告诉您如何在几秒之内做出一个专业
的图表。
3. 陈老师的"Excel&PPT高级应用"内训课程,从跨国化妆品公司到大型汽车制造厂都得
到充分肯定,品质保证,不容错过。
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课程背景:
多数的Excel用户只使用了10%的常用功能,但是Excel的其他强大功能可能还未曾了解。
本课程并不打算介绍所有其他的90%的功能,而是把对日常工作有重大帮助的功能介绍给
您,并对如何快速查找其他功能
提供方法。您的报告是使投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值
的,并记住您所讲的信息的关键。本课程将引导您一步步地使用Powerpoint建立一个引
人注目、不同凡响的演示报告.本课程揭示了制作和演示报告所必备的技能和技巧,它将
使您成为管理报告演讲中的主角和明星.本课题的是管理型、应用型.提高型的使用技巧
培训。是由技术提高到艺术的职业经理人必修课题之一。
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课程特色和收益:
1. 1-2分钟快速完成数据的多维汇总分析,拧出向高层汇报的信息! 
2. 快速掌握重点公式的应用,并提供独家方法快速寻找公式。
3. 几秒钟完成专业美观的报表制作,效率是关键。
4. 分析与预测技巧:培养你在管理上凭数据说话的能力,对未来不再用拍脑袋来决策。
5. 从排版、色彩、多媒体动画 三位一体介绍 PPT的制作技巧,迅速提高制作水平。
============================================================================
课程内容:
 
第一部分、EXCEL高级应用
 
一、公式应用
1. 和公式相关的重要概念和基础知识
2. 常用函数分类和应用解析
3. 快速找到所需的公式(独家提供,非Excel内置功能)
  
★案例演练1:如何合并两个客户信息表到一个大表
★案例演练2:使用公式实现自定义查询功能
 
二、制作规范的企业报表
1. 快速完成数据的录入的几种方法,工作原来可以如此简单
2. 制作企业报表模板的要点,专业与非专业报表的差别在这里
3. 实现数据录入的有效性验证,让电脑帮您核对数据
4. 快速制作多工作表目录
5. 美化表格的技巧
6. 设定标准工作表,哪些可以修改,哪些不能修改由您说了算
7. 如何导入外部数据,充分利用网上资源
8. 转换不规范数据
9. 使用文本到语音工具
10.圈释无效数据,如何让电脑自动用红笔圈出错误的数据
11.使用条件格式突出重要数据
12.隐藏和显示明细数据
13.使用口令保护工作簿和工作表

★案例演练:制作规范企业报表的系列演练

三、专业图表制作
1. 如何选择适当的图表类型,为您解析9大类40小类的图表应用
2. 如何快速制作专业和美观的图表,10分钟太长,5秒钟正好
3. 介绍几种专业的图表类型,您需要展示与众不同的专业度
  -利用双曲线组合图表显示预计销量和实际销量对比
  -利用柱形层叠图显示计划完成度
  -利用双侧比较图显示市场调查结果
  -利用复合饼图深入分析主要销售组成
  -使用断层图分析企业数据
  -会动的动态图表
 
四、数据汇总分析
1. 数据多级排序
2. 实现多级分类汇总
3. 数据透视图表:数据多维分析和汇总的高级应用
  背景知识:数据仓库和商业智能的企业应用
  按年、季度、月、星期进行数据分组
  根据销售量区段进行分组
  根据促销的效果进行分析
  设置字段的数据显示方式
  百分比比较分析
  占同行数据总和的百分比比较分析
  占同列数据总和的百分比比较分析
  数据钻取和聚合分析
  快速抽取销售突出的团队的销售数据
  自定义表列例如计算销售分成

★案例演练:分析营销数据的五个关键步骤
 
五、数据分析和预测
1. 动态分析组件及窗体控件介绍
2. 本量利动态分析案例:利润敏感度分析模型
3. 使用单变量求解工具
4. 使用规划求解工具
5. 模拟运算表的应用
6. 使用图表法进行回归预测
7. 使用多元回归分析工具进行预测
  深度分析:预测结果的可靠性验证以及误差范围分析
8. 移动平均预测
 
六、宏和VBA
1. 录制宏,给宏分配按钮和图标
2. VBA语法和E x cel对象模型
3. 宏和VBA 应用实例解析
  -主要对象的使用方法
  -实现自动格式化表格
  -自动依次打印客户表单
 

第二部分 Powerpoint进阶
 
一、Powerpoint工作界面技巧
1. 使用Powerpoint界面和视图
2. 工具栏背后的秘密
3. 如何使用大纲视图提高生产率
4. 使用内容提示向导创建ppt文档
5. 创建可以在向导中使用的自定义ppt
6. 多窗口操作
7. 幻灯片打印技巧

二、Powerpoint文档制作技巧
1. 幻灯片版式和幻灯片母版应用
2. 玩转幻灯片母版
  -创建自定义母版
  -使用母版加速幻灯片创建的高级技巧
  -创建自定义配色方案
  -在一个PPT中使用多母版的优点和方法

3. 实现繁简体转换
4. 编辑绘图对象的技巧
  -绘图对象的应用演示
  -专业的组织结构图制作
  -专业金字塔图制作
  -专业射线图制作
  -使用阴影和3D图形美化效果
★案例演练:剪裁图片成为不同形状的技巧

5. 使用图表展示数据
6. 使用超链接
 
三、多媒体幻灯片制作
1. 使用自定义动画功能
2. 使用自定义动画路径创造华丽的动画
3. 插入影片
4. 播放声音
  -录制声音
  -编辑声音对象
  -给对象指派声音

四、 Powerpoint文档制作进阶

1. 图表应用技巧
-如何使图表无缝融合到画面中
-让图表起舞

2. 颜色的运用技巧
-三基色原理
-HLS原理及应用方法
-如何快速配色

3. 画面的排版技巧
-文本的排版技巧
-如何把枯燥乏味的文本转变成美观的画面
-使用光影效果使幻灯片立体化

4.动画的使用技巧
-不同动画的适用场合
-动画效果的深入应用

五、幻灯片放映技巧
1. 即席操作
-使用画笔工具即席圈点内容
-清除圈点内容
2.设置幻灯片切换方式
3.自动放映幻灯片
4.把幻灯片打包到CD
5.通过Internet发布幻灯片

第三部分 工具篇
1. 快速取色工具让您可以随意借用专业媒体的颜色
2. 抓图工具让您可以随意从屏幕上抓取所需的图片
3. Visio绘图工具
4. 公式编辑器
============================================================================
讲师介绍:陈剑老师
计算机专业硕士,MBA、IPMP项目管理专家、微软认证MCP专家、经济分析师、国际
职业培训师协会认证讲师、现任某跨国公司技术总监、中国区副总经理。熟悉整公司营
运管理,财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。10多年高科技企业产品研发和产
品管理工作的经历。

擅长课程:
《研发及技术人员绩效考核与激励系统》 《新产品研发和客户需求分析》
《实用企业数据统计和分析技术》 《Excle和POWERPOINT在管理中的实战运用》
《专业幻灯片powerpoint及图表制作培训》

授课风格:
授课采用互动性双向交流方式,案.例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实
例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础; 在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注
重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台, 使其能够在这个平台上自由发挥和创
新。

陈老师老师服务过的企业但不限于:
东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、 达丰电脑、蓓嘉日东时装、敦朴光电、松下电
器、宏图三胞、海立(集团)、 上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密
机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团、天津嘉驰、 上海
汽轮机、长城证�、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、 伟巴斯特车顶借暖系
统、加铝复合板(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、 莱英达集
团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及
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Saturday, 28 March 2009

2009年最新海关政策与关务操作技巧

 
   

Friday, 27 March 2009

易舱网0913周刊

澳新线:HMM宁波到悉尼海运价格

2009-03-27 09:47:27

现代商船(HMM LOGO)

  20094月宁波到SYDNEY/MELBOURNE/BRISBANE,现代航运优势海运价格推荐。
  运费:

  NINGBO(宁波)到SYDNEY(悉尼 澳大利亚  
       点击查看详细运价
  USD300/20'GP; 600/40'GP; 600/40'HQ; 船期:23 航程:19
  NINGBO(宁波)到MELBOURNE(墨尔本 澳大利亚)
点击查看详细运
  USD300/20'GP; 600/40'GP; 600/40'HQ; 船期:23 航程:16
  NINGBO(宁波)到BRISBANE(布里斯班 澳大利亚)
    点击查看详细运价
  USD300/20'GP; 600/40'GP; 600/40'HQ; 船期:23 航程:19
 

  以上运价均为ALL IN价格。 【易舱网航线推荐】

 

东南亚线:EMC宁波到新加坡海运价格

2009-03-27 09:42:05

长荣海运(EMC LOGO)

  094月宁波到东南亚港口,包括SINGAPORE / PORE KELANG / JAKARTA / LAEM CHABANG / BANGKOK等等,长荣优势海运价格推荐。
  运费:
  宁波(NINGBO)到JAKARTA(雅加达 印度尼西亚)
      点击查询详细运价 
  USD300/20'GP; 600/40'GP; 600/40'HQ;  船期:二截四开 四截六开 航程:13     靠一、三号码头
  宁波(NINGBO)到PORT KELANG(巴生港 马来西亚)
点击查询详细运价 
  USD225/20'GP; 450/40'GP; 450/40'HQ;        船期:二截四开 四截六开 航程:10     VIA HK/MYTPP,WEST
  宁波(NINGBO)到SINGAPORE(新加坡)
                     点击查询详细运价 
  USD125/20'GP; 250/40'GP; 250/40'HQ;        船期:二截四开 四截六开 航程:5       DIR
  宁波(NINGBO)到LAEM CHABANG(林查班 泰国)
    点击查询详细运价 
  USD305/20'GP; 600/40'GP; 600/40'HQ;        船期:二截四开 四截六开 航程:11      VIA HK,进四期
  宁波(NINGBO)到BANGKOK(曼谷 泰国)
    点击查询详细运价 
  USD305/20'GP; 600/40'GP; 600/40'HQ;        船期:二截四开 四截六开 航程:15       VIA HK PAT 四期
 
  以上为海运ALL IN价格,其他人民币附加费:文件费:RMB125/,箱单RMB20. 。小柜限重21吨内,免超重费 【易舱网航线推荐】

 

东非线:MAERSK宁波到蒙巴萨海运价格

2009-03-26 09:54:29

马士基(MAERSK LOGO)

  094月宁波到MOMBASA/DAR ES SALAAM,马士基航运优势海运价格推荐。
  运费:

  NINGBO(宁波)到MOMBASA(蒙巴萨 肯尼亚)
                           点击查看详细运价
  USD1071/20'GP; 2036/40'GP; 2036/40'HQ; 船期:71 航程:25  
  NINGBO(宁波)到DAR ES SALAAM(达累斯萨拉姆 坦桑尼亚)
点击查看详细运价
  USD1171/20'GP; 2236/40'GP; 2236/40'HQ; 船期:71 航程:25
  

  以上需另加海盗附加费:USD20/40 套约价 【易舱网航线推荐】

 

欧基线:CSCL宁波到汉堡海运价格

2009-03-24 09:59:26

中国海运集团(CSCL LOGO)

  20094月初宁波到HAMBURG//ROTTERDAM/ANTWERP/LE HAVRE/FELIXSTOWE,中海优势海运价格推荐。
  运费:

  NINGBO(宁波)到HAMBURG(汉堡 德国)  
           点击查看详细运价
  USD600/20'GP; 1100/40'GP; 1200/40'HQ; 船期:四截六开 航程:27 
  NINGBO(宁波)到ANTWERP (安特卫普 比利时
 点击查看详细运价
  USD600/20'GP; 1100/40'GP; 1200/40'HQ; 船期:七截二开 航程:30
  NINGBO(宁波)到ROTTERDAM (安特卫普 比利时)
点击查看详细运价
  USD600/20'GP; 1100/40'GP; 1200/40'HQ; 船期:一截三开 航程:27
  NINGBO(宁波)到LE HAVRE(勒阿佛尔 法国 
        点击查看详细运价
  USD600/20'GP; 1100/40'GP; 1200/40'HQ; 船期:一截三开 航程:27 
  NINGBO(宁波)到FELIXSTOWE(弗利克斯托  英国)
 点击查看详细运价
  USD600/20'GP; 1100/40'GP; 1200/40'HQ; 船期:一截三开 航程:25

  以上运价需另加附加费:亚丁湾附加费:USD15/TEU。【易舱网航线推荐】

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2009年最新海关政策与关务操作

 
   

Thursday, 26 March 2009

胡芳

您好:
看到你们公司网上发布的信息,请问这种的产品价格是多少 怎么交易 请回复邮件

        致
礼!

Tuesday, 24 March 2009

提供创业支持 合作开发 销售加盟

提供创业支持 合作开发 销售加盟

 

鉴于金融危机导致大量企业亏损倒闭和破产,引起大批人员失业。企业要重振雄风,就必须进行产业结构转型和技术升级。年青人自主创业缺少目标和项目.为解各界难题,我们面向社会为自主创业人员提供生产及营销项目支持,为陷入困境的企业提供技术升级改造,新产品设计支持等相关服务.

我们拥有一支由资深发明家和博士及高级技术人才组成研发团队。已成功地研发过多项高技术含量的自有专利产品。也曾为多家生产单位和科研院所解决过多项工业自动化、机电一体化、电子技术方面的技术难题。只要您提出您的指标要求,我们一定会给您一个满意的结果!

 

以下是我们为您提供的自主知识产权的专利项目及产品

 

1汽车减缸节油与刹车误踩防范装置

本产品是目前国内外唯一用减速断油与轻载减缸供油原理截止无功供油,并具有急刹车时误踩了油门安全防范功能的微电脑自控节能减排产品。

 

 

2油路加热器、节油器

 

本产品采用纳米远红外加热技术,汽车运行中在消除燃油凝固的同时,还产生很强的远红外辐射波能,使燃油分子振动产生更显著的节能减排功效。

 

3柴油机第四代共轨电控系统
该系统是在现有国际最先进的第三代共轨系统技术基础上,拓展了还未被别人在柴油机电控系统中采用的"改变排量"节能技术,和"急刹车误踩油门安全防范"的尖端技术,并整合了多项最先进的前沿技术

4压电直驱式高速喷油器   

压电直驱式高速喷油器是第四代共轨电控系统的专用喷油执行器件,在发动机压缩行程,可喷油5-7次。可大辐提高燃油的燃烧效率,提高动力,降低排气污染,可适用于所有汽车发动机。

 

联系方式:

张昌盛 先生
电话:86-010-69612579
手机:13716270287
传真:86-010-69612579

邮箱:cxlm2009@163.com

公司网址:www.bjcs.net

Sunday, 22 March 2009

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Friday, 20 March 2009

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易舱网0912周刊

地西线:COSCO宁波到热那亚海运价格

2009-03-20 09:55:30

中国远洋(COSCO LOGO)

  20093月宁波到VALENCIA/BARCELONA/GENOVA,中远优势海运价格推荐。
  运费:

  NINGBO(宁波)到VALENCIA(瓦伦西亚 西班牙)     点击查看详细运价

  USD360/20'GP; 620/40'GP; 720/40'HQ; 船期:72 航程:25 直达

  NINGBO(宁波)到BARCELONA(巴塞罗那  西班牙)   击查看详细运价
  USD360/20'GP; 620/40'GP; 720/40'HQ; 船期:72 航程:24 直达

  NINGBO(宁波)到GENOVA(热那亚  意大利)               点击查看详细运价
  USD360/20'GP; 620/40'GP; 720/40'HQ; 船期:72 航程:22 直达


  以上为海运ALL IN价格。【易舱网航线推荐】

 

南美西线:MAERSK宁波到卡亚俄海运价格

2009-03-19 09:51:33

马士基(MAERSK LOGO)

  20093月宁波到IQUIQUE/BUENAVENTURA//CALLAO/SAN ANTONIO/GUAYAQUIL,马士基航运优势海运价格推荐。
  运费:
  NINGBO(宁波)到CALLAO(卡亚俄 秘鲁)                            点击查看详细运价
  USD675/20'GP; 1300/40'GP; 1400/40'HQ; 船期:二截四开  航程:27
  
  NINGBO(宁波)到IQUIQUE (伊基克 智利)                          点击查看详细运价

  USD675/20'GP; 1300/40'GP; 1400/40'HQ; 船期:二截四开 航程:30

  NINGBO(宁波)到BUENAVENTURA(布埃纳文图拉 哥伦比亚) 点击查看详细运价

  USD625/20'GP; 1350/40'GP; 1450/40'HQ; 船期:二截四开 航程:33
  
  NINGBO(宁波)到SAN ANTONIO(圣安东尼奥  智利)             点击查看详细运价

  USD675/20'GP; 1300/40'GP; 1400/40'HQ; 船期:二截四开 航程:29
  
  NINGBO(宁波)到GUAYAQUIL(瓜亚基尔 厄瓜多尔)               点击查看详细运价

  USD675/20'GP; 1300/40'GP; 1400/40'HQ; 船期:二截四开 航程:31
  

  以上运价均为ALL IN价格。冷高代平请电询!【易舱网航线推荐】

 

东南亚全线:MCC宁波到新加坡海运价格

2009-03-18 11:24:05

  093月宁波到东南亚全线港口,包括SINGAPORE/PORE KELANG/JAKARTA/HOCHIMINH/SURABAYA等等,MCC船公司优势海运价格推荐。
  运费:

  宁波(NINGBO)到CHITTAGONG(吉大港 孟加拉国) 点击查询详细运价
 
  USD750/20'GP; 1150/40'GP; 1200/40'HQ;  船期:三截四开 五截六开 航程:15
 
  宁波(NINGBO)到DHAKA(达卡 孟加拉国)                  
点击查询详细运价 
  USD1185/20'GP; 1750/40'GP; 1850/40'HQ;    船期:三截四开 五截六开 航程:18 
  宁波(NINGBO)到JAKARTA(雅加达 印度尼西亚)       点击查询详细运价
 
  USD305/20'GP; 600/40'GP; 600/40'HQ;  船期:一截三开 航程:10
 
  宁波(NINGBO)到SURABAYA(泗水 印度尼西亚)       点击查询详细运价
 
  USD300/20'GP; 600/40'GP; 600/40'HQ;         船期:三截四开 五截六开 航程:13
 
  宁波(NINGBO)到SEMARANG(三宝垄 印度尼西亚) 
点击查询详细运价 
  USD300/20'GP; 600/40'GP; 600/40'HQ;         船期:三截四开 五截六开 航程:13 
  宁波(NINGBO)到BELAWAN(勿拉湾 印度尼西亚)    
点击查询详细运价 
  USD400/20'GP; 750/40'GP; 750/40'HQ;         船期:三截四开 五截六开 航程:14 
  宁波(NINGBO)到PORT KELANG(巴生港 马来西亚)点击查询详细运价
 
  USD215/20'GP; 430/40'GP; 430/40'HQ;            船期:一截三开 航程:7
 
  宁波(NINGBO)到PENANG(槟城 马来西亚)            点击查询详细运价
 
  USD210/20'GP; 400/40'GP; 400/40'HQ;         船期:三截四开 五截六开 航程:15
 
  宁波(NINGBO)到DAVAO(达沃 菲律宾)                    点击查询详细运价
 
  USD550/20'GP; 1000/40'GP; 1000/40'HQ;       船期:七截二开 航程:17

  宁波(NINGBO)到MANILA(马尼拉 菲律宾)                点击查询详细运价 
  USD325/20'GP; 650/40'GP; 650/40'HQ;           船期:七截二开 航程:11 
  宁波(NINGBO)到SINGAPORE(新加坡)                    
点击查询详细运价 
  USD145/20'GP; 290/40'GP; 290/40'HQ;           船期:一截三开 航程:8 
  宁波(NINGBO)到LAEM CHABANG(林查班 泰国)    点击查询详细运价
 
  USD200/20'GP; 400/40'GP; 400/40'HQ;           船期:三截四开 五截六开 航程:15
 
  宁波(NINGBO)到LAT KRABANG(拉塔克拉班 泰国)点击查询详细运价
 
  USD210/20'GP; 420/40'GP; 420/40'HQ;           船期:三截四开 五截六开 航程:14
 
  宁波(NINGBO)到HOCHIMINH(胡志明 越南)            点击查询详细运价
 
  USD230/20'GP; 420/40'GP; 420/40'HQ;           船期:三截四开 五截六开 航程:16
 
  宁波(NINGBO)到HAIPHONG(海防 越南)      点击查询详细运价
 
  USD325/20'GP; 680/40'GP; 680/40'HQ;           船期:三截四开 五截六开 航程:17


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MCC是什么船公司?MCC船公司介绍。

远东线:MCC宁波到东方港海运价格

2009-03-18 11:07:27

  093月宁波到VOSTOCHNY/VLADIVOSTOKMCC船公司优势海运价格推荐。
  运费:

  NINGBO(宁波)到VOSTOCHNY(东方港 俄罗斯)      
点击查看详细运价
  USD1150/20'GP; 180040'GP; 1800/40'HQ; 船期:72 航程:19  
  NINGBO(宁波)到VLADIVOSTOK(海参威 俄罗斯)    
点击查看详细运价
  USD1150/20'GP; 180040'GP; 1800/40'HQ; 船期:72 航程:19

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Wednesday, 18 March 2009

征文:2009现代农业论坛

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Tuesday, 17 March 2009

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征文:2009现代农业论坛

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