This is all of the SPAM that I get through this website. Come and see what it's all about. Please note: Apart from the starting message and my test message at the start, EVERYTHING ELSE that appears here is SPAM. If you find it here, it's JUNK!
您好！财务.企业负责人;
本公司是税务受权公司，公司可以通过税务关系代开全国各地纳税公司的余额发票。
代开范围是：普通国税，地税（全国各大城市的工商企业发票、商品销售发票、建筑安装、
公路内河运输、国际货运、广告、咨询、酒店住宿、会务费、会议费、等等各种服务业发票）
税点1%-2%之间。具体费用按照开票数额大小洽谈。
确保所用票据均为各单位在税务局所申领，可上网查询或到税务局抵扣验证后付款。
联系人：刘先生
电 话：13724252865 业务QQ：532632021
posted by Michael @ 17:27
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联系人：刘先生
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posted by Michael @ 17:26
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posted by Michael @ 14:39
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posted by Michael @ 11:07
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posted by Michael @ 11:03
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尊敬的邮箱用户! 恭喜您!您的邮箱账号被系统抽取为今日幸运用户.您将获得邮箱互联网信息中心送出的惊喜奖金￥38000元以赞助商三星公司送出『三星Q40 』笔记本电脑一台.请登陆活动站:http://9009.6ftp.com/领取您的奖品.您的幸运码:【8188】全体员工祝贺您身体健康!合家欢乐!请仔细阅读活动网站相关内容。[本消息由邮箱互联网信息中心系统发出,不需任何回复]
posted by Michael @ 04:16
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2008-11-28 16:57:03
posted by Michael @ 18:57
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posted by Michael @ 16:10
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贵公司负责人(经理/财务）您好!
posted by Michael @ 15:39
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Dear All,
Dong Woo Logistics Ltd-Shenzhen Branch is a professional logistic
enterprise which provides the global import and export agent and the sea
aerial transport service.
The primary services include: The import and export agent, the aerial
transport, the marine transportation, the land transportation, store in a
storehouse allocates and dispatches, logistic project management and so on.
Dong Woo Logistics Ltd-Shenzhen Branch has perfectly international logistic
service network, we have several embranchments located in Europe, the
Americas, Asia, the Middle East and Africa, the line service spreads the
global more than 200 countries and areas, and provides door to door service
of marine and aerial transportation in European¡¢American and the
Asian-Pacific area.
Dong Woo Logistics Ltd-Shenzhen Branch has established the long-term
intimate partnership with dozens of international airlines and shipowners,
has the formidable import and export Custom Clearance ability,and offer the
following special service in Zhujiang Delta areas:
1. imports and exports agent, supply overseas settlement and the letter of
credit, including do not have the import and export contract
service
2. global aerial transport, door to door service of marine transportation
3. supply following service as shipping, trucking, declaration,
Commodity Inspection, fumigation C/O,F/A.
4. repairs the system and the bill of lading
5. commercial agent
6. arranges the interior and center the port trailer
transportation
Our Company's goal is: Through our professional logistic skills, provides
the flexible and nimble logistic solution for the clients.
Dong Woo Logistics Ltd-Shenzhen Branch
provides"quickly¡¢safe¡¢cheap"logistic service channel constantly, lets you
and your clients becomes the faithful beneficiary of us.
We are looking forward to your order!
We sincerely at your service! Thanks!
Thanks & B.rgds!
Steven Zhang
Sales Supervisor
NVOCC:MOC-NV03427
Dong Woo Logistics Ltd.
Unit C, 30/F, Block A, World Finance Centre
No.4003 East Shennan Road
Shenzhen 518001
P.R.China
Direct Line : +86 755 2598 2028
Facsimile : +86 755 2598 1212
Mobile : 136 9184 3136
Msn : gundamx01@hotmail.com
Skype : gundamx01
Email : stevenzhang@dongwoologistics.com
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posted by Michael @ 15:19
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致最亲爱的地球朋友 :
面对当前全球暖化危机，也为了未来九十亿人口永续与大地之母和平共存，
改变饮食习惯刻不容缓，以下影片及短文与各位分享，也请大家踊跃帮忙转寄，
让地球的未来更光明 !!!
posted by Michael @ 14:24
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posted by Michael @ 06:05
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posted by Michael @ 01:10
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posted by Michael @ 23:53
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spam，
您好，我司可为广大客户开具（国、地税）票据,所提供票
据绝对真实、可靠（可通过验证）。有意者请来电详谈! 谢谢!
联 系 人：王正勇
办公电话：0-13620991335
电子信箱:szwzhy998@126.com
1c:%^20111c
11:39:34
posted by Michael @ 13:39
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posted by Michael @ 22:03
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posted by Michael @ 17:23
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posted by Michael @ 14:18
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◇ 亚洲地区最具规模、门类最广、贸易性最强的盛会； ◇ 中国大陆企业走出国门最简便的途径； ◇ 全球买家推广，使您的产品远销世界各地； ◇ 专业展品分区，为专业买家和参展企业之间搭建最直接的贸易机会 【举办时间】 2009年4月13―16日 【举办地点】 香港会议展览中心 【主办单位】 香港贸易发展局 【协办单位】香港中华总商会、香港中华厂商联合会、香港工业总会、香港电器制造业协会、香港电子业商会、香港出口商会、香港总商会、香港印度商会、香港特别行政区政府工业贸易署 【展品范围】 视听产品、数码影像、家用电器、多媒体产品、通讯产品、电子配件、电子制造服务、电子组件及生产技术、保健电子产品、办公室自动化及设备、个人电子产品、保安产品、商贸服务、电子制造服务 【展览概况】 香港春季电子展，已成功举办五届。 香港春季电子展拥有以下优势： 1、会场位于市中心，占尽地利， 2、秉承香港电子产品展25年的深厚传统及佳绩， 3、国际参展商及买家云集 4、辟设特别展区，有助参展商接触目标买家。
【参展费用】 1． 标准展位：28500元/ ICT 标准展位：25000/9平米 2． 品牌荟萃廊64000元／ 光 地：2750元/平方米 （另有：特级标准展台的价格和图纸，另附） 3． 报名注册费：2,000元/单位 4． 角位费：两面开口展位加收总摊位费的5%，三面开口展位加收总摊位费的7.5%。 【报名办法】 参展企业填写参展申请表，传真或邮寄到我公司；同时交纳报名注册费及展位预定金（12,000元/标准展位）；我公司在收到表格及相应费用后，做参展确认并为报名企业预留展位，以报名时间先后作为展位挑选顺序。 【参展程序】 填写展位申请表、盖章、传真 交纳报名注册费及展位预定金（12,000元/标准展位） 填写参展表格、网上及产品杂志申请表，盖章，快递至我公司 分配展位 交剩余款项
【参展联系方式】 公司名称：中国电子器材总公司/中电会展与信息传播有限公司广州办事处 邮政地址：北京市复兴路49号A座708（邮编100036） 电 话：+86-020-82561172 传 真：+86-020-82555460 电子邮件：443760578@qq.com 联系人 陈名(小姐)13422233747 | ||||||||||||||||||||||||
posted by Michael @ 12:22
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您好！
posted by Michael @ 11:09
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电 话：13724252865 业务QQ：532632021
posted by Michael @ 05:27
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您好：
posted by Michael @ 05:21
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您好：
posted by Michael @ 22:06
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易舱网0847周刊信息(附件:易舱附件)
K-LINE:49周和50周欧洲直航船舶变动的通知
川崎汽船（K-LINE）原预计
另12月1日开航船舶 HUMEN BRIDGE V.11W将取消挂靠ANTWERP，所有ANTWERP货物安排在ROTTERDAM中转，全程预计24天，请各货代在托运单上提交正确卸货港ROTTERDAM。[K-LINE]
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SENATOR:受圣诞节影响11月底至12月初欧地线挂靠调整
因到港时间临近欧洲圣诞节，德国胜利（SENATOR）在11月底12月初开航的欧地线挂靠调整如下：
1)
2)
3)
4) 原定于
5) 原定于
——————————————————————————————————————
CSAV:
南美邮船（CSAV）南美西岸直航船 CSAV MEXICO V.0901 S ，将于12月5日挂宁波港(二期码头)，信息如下：
（进港报关）船名航次: CSAV MEXICO V.0901S
（提单签发）船名航次: CSAV MEXICO V.00901S
提单号编法: CVxx(为各公司代码)W848XXX(数字代码) EDI SERVICE CODE:LGAS
代理自行打印中转港代码，CSAV不再盖中转港确认章，具体中转港代码详细资料如下：若由于订舱或进港错误所引起的任何责任及后果均由代理承担，CSAV不负任何责任。
Manzanillo(
San Vicente ------CLSVE
进场时间:11月30日上午09:00起 12月4晚24:00
截关时间:12月4日晚18:00 放行截止时间:12月4日晚18:00
ETA宁波:
目的港及中转港为MXLZC和MXZLO的,AMS截单时间为
SI 截单时间为
放箱信息查询网址: www.csavagency-cn.com [南美轮船(中国)有限公司宁波分公司]
——————————————————————————————————————
更多信息可以登陆 YiCang.com 公告板
海运基本港口查询MSN机器人:seaport@busytrans.com
空运机场三字代码查询MSN机器人:airport@busytrans.com
YiCang.com 全国订舱热线：4007-111-000
posted by Michael @ 19:10
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亲爱的先生，女士你们好！ 受香港贸发局委托，中国电子器材总公司/中电会展与信息传播有限公司将继续组织中国内地有实力的电子生产企业、工贸公司参加2009年香港春季电子产品展览会及国际资讯科技博览会。 我司展位位置已出，展位有限，请各企业速把参展申请表填写好盖章传真致020-82555460。我们将按收到申请表的先后次序优先提供展位给贵司选择。先报名，先汇款就先安排好的展位。 注：凡是上届的老客户参加香港国际资讯科技博览会可享受8折优惠. 特向贵司推荐73届全国电子展 详细资料在附件请查收！谢谢！欢迎来电咨询 联系人：杨辉先生 电话020-825561172 传真：020-82555460 手机：13434372486 中电会展与信息传播有限公司广州联系处 |
posted by Michael @ 18:12
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您好!就是说我们公司现有各种普通<p iao>好向外提供，若有需要请电 一三七 一四八三 二五二八 联系人 林先生 Q Q：一�四九 五一三八 四六 顺祝 商祺7 (注：请不要回复本邮箱，谢谢合作！)b
| =============================================== 快来和我一起享受TOM免费邮箱吧！ 看看除了1.5G，还有什么？  =============================================== |
posted by Michael @ 13:49
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使用电子邮件共享产品设计，让产品开发的每个参与者密切配合。
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posted by Michael @ 12:44
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本公司有（发票）优惠代开：1.商品销售，建筑，服务，广告，运输（海运，陆运）等发票，
posted by Michael @ 01:07
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本公司有（发票）优惠代开：1.商品销售，建筑，服务，广告，运输（海运，陆运）等发票，
posted by Michael @ 01:05
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¼Û¸ñÇë²Î¿¼¸½¼þ
¹ã¸æ¿¯µÇÈÈÏߣº0351 7638940£¬8537500£¬13485328406£¬ ¿Í·þQQ37599912
posted by Michael @ 12:47
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posted by Michael @ 20:55
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posted by Michael @ 15:31
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目前，房地产行业"卖房难"依然还是开发商的心结。为促进销售，开发商除了价格策略外，还纷纷使出各路看家本领。在这种情况下，环幕影院悄然现身于各大楼盘销售中心，成为房地产开发商新宠。
为一睹环幕立体影院的真面目，一套由150度环幕立体影院与互动魔法书为主的展示系统，将售楼中心装点成了"环幕立体影院"。
笔者了解到，作为一种新兴技术，环幕影院的优势非常明显。同样的广告内容，在传统的展播系统上播放，往往是"千人一面"，不能有效突出产品特色。而在环幕上播放就不一样。环幕技术含量高，形式新颖独特，它能让观众产生强烈的"身临其境"的感觉，再加上高清分辨率的画面，其产生的视觉冲击力非常强大。相比传统的展播系统，环幕影院不仅能吸引更多的眼球，让更多的人认可楼盘形象概念，更为关键的是它能聚集更多的潜在的有效购买力来了解楼盘信息。对于开发商来说，有效购买力在任何时候都是销售战的首要目标，都是来者
不拒、多多益善的。正因如此，短短几个月时间，环幕就成为开发商关注的热点，纷纷出现在销售一线。中海、卓越等品牌地产均表示环幕影院确实能给目标受众以深刻印象，这一点传统的展播设备完全不能与之相比。
随着房地产行业的持续走低，"救市"成为热点话题。开发商利用环幕进行"技术"救市的行为会不会成为主流趋势？笔者就此问题采访了深圳数虎图像科技有限责任公司（http://www.cgtiger.com）市场营销部的经理。数虎图像数字图像从事地产动画专业服务已达十年，除了提供房地产影视动画产品以外，还向市场提供如环幕立体影院、多媒体地幕、互动魔法书、多媒体动态沙盘等展览展示设备。对于现在环幕成为热点，他还表示，广告采用环幕投放，效果确实比传统电视等媒体更好，更能吸引眼球。选择环幕除了广告策略，成本是另外一个主要因素。由于环幕的硬件投入较大，相关的设备成本会较高，为满足市场需求，数虎图像数字图像采用自主研发的边缘融合技术，避免使用价格昂贵的硬件融合机，控制硬件的成本投入，通过软件调控来提高环幕性能，从而使数虎图像的整套环幕价格只有市场价的百分之六七十。自主研发的产品不仅成本可控，同时也能够在安装、调试、播放等环节中得到最大化的技术保证。
posted by Michael @ 14:04
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您好，就是说我们公司有各种普通《p iao》可以向外提供，若有需要请电 一三五 三八�八 九四四五 林生QQ:一�五五 �三八 二四三 顺祝 商祺z （注：请不要回复本邮箱！）O
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posted by Michael @ 09:38
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¬°±z¶q¨q°µ¡A¦UºØ±M®×¿Ä¸ê¡A½Ð¬¢³Ì±M·~ªºª÷¿Ä¹Î¶¤¡I¸Û «H ¸g Àç¡Chttp://kisscom.com.tw/national¡B¢¯¢¸¢´¢·¡@¢´¢µ¢¸¡@¢¯¢²¢´¡BTue, 18 Nov 2008 01:30:18 +0500
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쪫®Æ¡B¾÷¾¹¡BL/C¡I±M ¿ì ¤£ °Ê ²£ ³] ©w ©ñ ´Ú¡Chttp://kisscom.com.tw/national¡IMon, 17 Nov 2008 18:35:18 -0200
posted by Michael @ 06:37
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本公司有（发票）优惠代开：1.商品销售，建筑，服务，广告，运输（海运，陆运）等发票，
posted by Michael @ 14:59
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本邮件为系统自动发送，不受理客户在线回复，如果您需要与我们联络，请使用客户服务信箱gzkunlin@yahoo.com.cn 和suhuimin_1@hotmail.com
联系：13423603965或020-85836715联系我们的业务经理即可咨询、办理！
posted by Michael @ 03:37
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本邮件为系统自动发送，不受理客户在线回复，如果您需要与我们联络，请使用客户服务信箱gzkunlin@yahoo.com.cn 和suhuimin_1@hotmail.com
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posted by Michael @ 01:08
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易舱0845周刊信息(附件:易舱附件)
MOL:11月下旬部分船期调整通知
1、预计
（1）开、截港时间变化如下：
开港时间：11月14日 09：00
截港时间：11月17日 18：00
（2）该船的报关及进港时使用登记航次为"0810"。由于系统原因，提单上航次使用"001W"。
（3）自 "MAERSK ALGOL V.0810（马士基奥戈）"起，因加靠BUSAN、KWANYANG两港，故船程将增加2天。
2、原预计
——————————————————————————————————————
MAERSK:关于新增欧洲航线AE21的通知
马士基航运（MAERSK）将新增欧洲航线AE21。首航船名为MAERSK ALGOL，航次为0810，驶离上海港的时间为
AE21的挂靠港口如下：
Shanghai, China 中国上海
Hong Kong, China 中国香港
Yantian, China 中国盐田
Singapore, Singapore 新加坡
Port Klang, Malaysia 马来西亚巴生港
Tangier, Morocco 摩洛哥丹吉尔
Southampton, Britain 英国南安普敦
Hamburg, Germany 德国汉堡
Rotterdam, Netherland 荷兰鹿特丹
Zeebrugge, Belgium 比利时泽布勒赫
Le Havre, France 法国勒阿福尔
相关截止时间如下：
开港时间：每周五 09：00
完整MDGF截止时间：每周五 17：00
订舱截止时间：每周五 17：00
设备交接单截止时间：每周六 12：00
空箱提箱截止时间：每周日 24：00
截港时间：每周二 08：00
场站收据截止时间：每周二 08：00
离港时间：每周三
提单样本截止时间：每周二 12：00 [马士基（中国）航运有限公司上海分公司]
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SAFMARINE:关于欧洲航线AE10调整的通知(更新版)
因船期原因，SAFMARING欧洲航线AE10将调整相关截止时间和挂靠港。具体变更信息请参照下文。调整后的AE10首班船名为MAERSK STEPNICA ，航次为0812，预计驶离上海港的时间为2008年11月12日。AE10靠泊洋山码头，船代为中欧船代。
调整后的挂靠港如下：
Shanghai, China 中国上海
Ningbo,China 中国宁波
Yantian, China 中国盐田
Hong Kong 中国香港
Tanjung Pelepas, Malaysia 马来西亚丹戎帕拉帕斯
Port Said East, Egypt 埃及塞得港
Felixstowe, Britain 英国费利克斯托
Zeebrugge, Belgium 比利时泽布勒赫
Dunkerque, France 法国敦刻尔克
Gothenburg, Sweden 瑞典哥德堡
Aarhus, Denmark 丹麦奥胡斯
调整后具体截止时间为：
开港时间：每周五 09:00
订舱截止时间：每周五 17:00
设备交接单截止时间：每周六 12:00
空箱提箱截止时间：每周日 24:00
完整MDGF截止时间：每周五 12:00
场站收据截止：每周一18:00
截港时间：每周一 18:00
船舶预计离港日期：每周三
提单样本截止时间 (船舶预计离港日期后)：每周三 12：00 [南非航运]
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CSCL:关于中国海关实施进出口货物预申报舱单规定的通知
根据中国海关172号令，从2009年1月1日起，中国海关将实施新的舱单申报规定。此规定适用于所有在中国大陆港口出口、进口及在中国大陆港口转运的货物。
规定要求进口中国的所有货物，舱单传输人应当在中国海关规定的时间内向海关传输舱单主要数据，在到港前传输舱单的其他数据；要求出口货物在中国海关规定的时间内提供舱单主要数据和其他数据，在装船前海关规定的时间内提供实际装载舱单。规定实施后，中国海关的舱单申报制度将给进出口操作的处理带来实质性的改变。
舱单传输人须按照中国海关规定，及时完成完整和准确的舱单申报，如不符合海关要求，海关将会发布拒装、拒卸指令，并有可能给予进一步的处罚和罚款。
此规定将会对中海集运（CSCL）现有的工作流程带来一定的变化，CSCL将根据实际情况逐步公布相应的操作规定，调整网上相关操作的服务。如有任何进一步的消息，CSCL将会及时在官方网站上公布，敬请留意CSCL网上后续相关通知。
中国海关的网站为：www.customs.gov.cn。[中海集装箱运输上海有限公司]
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更多信息可以登陆 YiCang.com 公告板
海运基本港口查询MSN机器人:seaport@busytrans.com
空运机场三字代码查询MSN机器人:airport@busytrans.com
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posted by Michael @ 19:25
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研发及技术人员绩效考核与激励系统
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会-务-组-织：M M C 管 理 学 院
上海地区专线：0 2 1 - 5109，9475
广东地区专线：0 2 0 - 3397，2216 / 3366,5697
报-名-流-程: 来电索取报-名-表 → 回传报名表 → 发出确认函 → 持确认函参加
时间与地点：
2008年11月14-15日 （深圳-名兰苑酒店）
2008年11月21-22日 （上海-良安大酒店）
2008年12月27-28日 （北京-新兴宾馆）
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课-程-背-景:
研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领
导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
您的技术中心或开发部门是否：
●人员多了、比以前忙了、开发出来的产品少了，人均效率下降了……
●士气低落，牢骚满腹，越级投诉，相互指责，阴阳怪气，幸灾乐祸、提出离职……
所有这一切，似乎是缺乏一套科学和人性化绩效考核和激励系统惹的祸。
没有考核就没有管理！为什么谈到考核，就像捅了一个大大的马蜂窝……
据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，
最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？。
学-习-目-的：
本课程将为您解开以下困惑：
1、如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何通过研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何通过考核
明晰研发技术人员方向……
2、掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法
3、如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法
4、研发技术人员的绩效考核结果如何应用？
5、在研发技术人员绩效考核中如何避免主管偏好等个人影响因素
6、掌握如何面对绩效反馈面临最痛苦的问题
7、如何有效激励研发技术人员，留住研发技术人员?
本课程以导师近十年成功运作优秀企业研发及技术人员绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发
及技术人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过全景案例讲解和实例分析， 在开放、互动的环境中，对研
发技术人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程， 以及基于研发项目目标和里程碑
的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发技
术人员的绩效考核与激励系统。
参-加-对-象：
企业董事长、CEO/总经理、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员
/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家……
培-训-形-式：
实 战、实 际、实 用、实 效 （本讲座将主要以案例形式进行，并辅助以互动形式）
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学-习-内-容：
第一部分：研发技术人员绩效考核与管理
1.研发技术人员绩效考核现状与特征
2.研发项目绩效考核现状
3.研发技术人员绩效考核与项目绩效考核
4.研发技术人员绩效考核与HR绩效考核之异同
5.研发技术人员绩效考核与HR绩效考核之融合
6.研发技术人员绩效考核与绩效管理特征
7.研发技术人员绩效考核的十大难题
第二部分： 研发及技术人员的考核与激励概述
1. 研发绩效管理面临的主要问题
1） 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
2） 研发及技术人员的"幼稚"、盲目创新
3） 研发及技术团队的激励手段缺乏和滞后
4） 研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难
5） ……
2. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道
3. 研发的价值链分析
4. 研发绩效管理的独特性
1） 创新型工作的特点
2） 研发及技术人员的特点
3） 研发绩效管理的原则
5. 研发绩效管理的PDCA 循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）
6. 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
7. 研发及技术人员激励要素的构成
8. 研发及技术人员激励措施的设计
1） 物资激励
2） 非物资激励
3） 激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好的效果
9. 研发及技术绩效管理的总体思路
1） 研发中高层的绩效管理
2） 产品经理＆职能部门经理的绩效管理
3） 基层员工的绩效管理
10. 实例讲解：
1） 某案例公司研发人员常用的激励手段
2） 某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
11. 演练与问题讨论
第三部分：研发技术中高层领导的述职管理
1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2. 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3. 研发中高层领导述职管理的误区
1） 述职会成为故事会
2） 每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行
3） 没有述职评议的标准
4. 研发高层领导述职管理的原则
5. 研发高层述职管理的模型
6. 研发高层述职管理的内容
1） 述职报告的构成及关键内容
2） 研发中高层的关键绩效指标（KPI）
7. 研发高层述职管理的操作
1） 操作的流程
2） 述职评议的过程
8. 研发中高层领导的任职资格管理
1） 任职资格标准
2） 任职资格中如何关注行为规范
3） 任职资格如何进行评议
9. 实例讲解：
1） 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
2） 某案例公司年度任职资格评议的过程分析
10. 演练与问题讨论
第四部分：研发及技术人员绩效考核方法
1.不同阶段如何选择不同的有效考核方法
1）有无考核法
2）交付成果考核法
3）工作量法
4）内部结算法
5）排序法
6）配对比较法
7）强制分布法
8）尺度评价法
9）行为等级评价法
10）文献法
11）同行评议法
12）述职法
第五部分：基于价值链的研发技术 KPI 指标设计
1.是KPI，还是挨批（IP）、挨K（IK）？
1）研发领导的述职KPI
2）研发部门经理的考核KPI
3）研发项目经理的考核KPI
4）研发技术工程师的考核KPI
2.研发技术人员考核KPI数量与权重设计
3.研发技术人员绩效考核KPI的七大要素
案例：某公司研发技术团队的KPI设计价值导向
案例：研发工程师个人绩效KPI承诺与问题
4. 业界公司KPI 指标制定过程中的误区
5. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标
6. 研发体系KPI 指标制定的原则
7. 研发体系KPI 制定的方法
1） 平衡计分卡的方法
2） 鱼骨图的方法
8. 设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）
9. 研发体系的KPI 指标库
1） 产品线的KPI 指标 的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）
2） 资源线的KPI 指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）
3） 职能管理部门的KPI 指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）
10. 研发体系KPI 的应用
11. 研发绩效的量化管理
1） 研发绩效量化管理中存在的问题
2） 研发绩效量化管理的原则
3） 量化不了结果的KPI 指标怎么办？
4） 研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）
12. 实例讲解：
1） 某案例公司的研发体系KPI 指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）
2） 某案例公司KPI 指标的量化管理的经验数据��》过程能力基线PCB
13. 演练与问题讨论
第六部分：研发绩效的目标管理
1. 研发绩效目标迷茫的原因分析
2. 研发绩效目标的分层体系
1） 研发高层的绩效目标
2） 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
3. 研发绩效目标的来源
1） 项目团队
2） 资源部门
3） 个人发展和成长
4. 研发绩效目标制定的方法��个人绩效承诺PBC
1） 赢的承诺（WINNING）
2） 执行承诺（EXECUTION）
3） 团队承诺（TEAMWORK）
5. 采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析
6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
7. 研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1） 目标太具有挑战性如何把握
2） 工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定
3） 计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？
8. 绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）
9. 实例讲解：
1） 某案例公司的个人绩效承诺PBC 模板分析
2） 某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺（软件工程师、硬件工程师、测试工程师……）
10. 演练与问题讨论
第七部分：研发及技术团队/个人的绩效辅导
1. 研发管理中各种团队的构成
1） 产品决策团队PAC
2） 产品开发团队PDT
3） 职能部门FT
2. 研发团队中各种角色的职责
3. 研发团队的各种考核模式
1） 功能部门与项目考评相结合
2） 项目考评方式
3） 功能部门考评方式
4. 研发个人绩效辅导的方式
5. 研发人员工作太忙怎么辅导？
6. 研发管理人员太忙怎么辅导？
7. 针对不同类型的员工如何进行绩效辅导
1） 指挥倾向型
2） 关系倾向型
3） 思考倾向型
4） 听命行事型
8. 实例讲解：
1） 某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板
9. 演练与问题讨论
第八部分： 研发技术绩效的评价与反馈管理
1. 研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）？
2. 绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）
3. 绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）
4. 绩效评价方法
1） 人与人比还是人与标准比
2） 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）
3） 如何进行跨部门人员的绩效评价
4） 新员工如何评价（经常是垫背的……）
5. 绩效沟通反馈要注意的问题
1） 绩效管理诊断箱
2） 研发人员有效沟通的障碍
3） 绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……）
6. 如何面对员工质疑或投诉
1） 可不可以民告官
2） 如何处理打小报告、越级报告
7. 绩效反馈的"一个中心、两个基本点和四项基本原则"
8. 如何处理绩效反馈中的冲突
9. 如何与研发系统的几类"特殊人员"进行反馈沟通
1） 明星员工
2） 问题员工
3） 如何激活休克鱼？
10. 实例讲解：
1） 某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
11. 案例讨论
第九部分： 研发技术人员激励方法和手段及绩效结果的应用及奖金分配
1.研发技术人员的9大激励方法
1）赋予神圣使命激励
2）利用重大事件激励
3）参与激励
4）培训激励
5）晋升激励
6）情感激励
7）荣誉激励（项目管理之星、技术攻关荣誉奖、月度之星、季度明星、BUG克星、技改能手、创新标兵、团
队突出贡献奖等）
8）树立危机意识激励
9）研发技术人员的竞争激励
2. 绩效考核结果运用的领域
3. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）
4. 研发奖金分配的价值导向
5. 研发奖金的构成
1） 个人奖/团队奖
2） 项目奖
3） 绩效奖
4） 季度奖
5） 年终奖
6. 研发奖金分配的原则
7. 研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）
8. 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
9. 实例讲解：
1） 某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
2） 某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验
10. 案例讨论
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张老师 (原深圳华为项目经理、研发管理部经理)
◆教育背景及曾任职务:
==>教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
◆工作经验:
10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，
在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管
理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（I
PD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司
管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产
品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管
理实战经验。
◆曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)
==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)
==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）
==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询
◆主讲课程:
《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《 新产品研发成本、质量、周期全面管理与控制实战训练》、《产
品经理管理实战训练》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》
、《研发绩效管理》、《产品研发管理》、《从技术走向管理》、《成功的产品经理》、《研发项目管理》、
《成功的产品管理与产品规划》、《研发人员职业素养》……
◆培训背景:
张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理、产品管理等上百次公开课，曾为数百家
企业提供了专业的研发管理类培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项
目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信
、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。
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会-务-组-织：M M C 管 理 学 院
上海地区专线：0 2 1 - 5109，9475
广东地区专线：0 2 0 - 3397，2216
报-名-流-程: 来电索取报-名-表 → 回传报名表 → 发出确认函 → 持确认函参加
费====用：2,500元/人 （包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）
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posted by Michael @ 10:13
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通五洲公司能为您做些什么？ A1、专业ROHS检测（欧盟六项，各类材质），只需人民币180元。 A2、提供八大重金属检测，只需人民币180元。 A3、提供金银等各类金属饰品的镀层厚度检测，只需人民币180元。 A4、对贵金属、珠宝、矿石进行检测，测出基本元素，判定真假，只需人民币180元。 A5、对未知金属合金进行检测，测出各类金属含量，只需人民币180元。 以上检测采用当今最先进最流行的能量色散X射线荧光分析法，采用深圳市华唯公司300-S机型，检测精确度在5PPM以下。均提供检测报告，检测周期为1天。急用者请电话预约，可送到本公司现场检测，一般在1小时左右。其中A1、A2两项主要针对工厂用户，A3、A4、A5主要针对个人用户。以上报价均不含税，均不含样品快递费。 业务联络：深圳市通五洲环保科技有限公司 电话: 0755-88850200（一号通）专线 :0755-89919943,89919942,89919941 http://www.rohs-twz.com 电子邮件：rohs@rohs-twz.com 地址:深圳市龙岗区中心城愉园新苑D栋1117室 通五洲公司还能为您做些什么呢？ 通五洲公司还能为您提供一些超值的推广方法！今年生意难做，真的难做！原材料大幅度下跌了，但业务更难做了！客户都藏单了！有单单不发，就等您跌价！每单单要发，都要来杀价！但从另外一个角度来看，这真是一个千载难逢的业务拓展良机！很多客人不满足现在的价格，到处找寻新的供应商，您为何不主动出击呢？通五洲公司开设软件部，能为您提供一些物超所值的推广手段！限于篇幅，现介绍两种。 B1、传真群发 利用电脑网络群发传真，将您的业务传真在瞬间发送到千家万户！按人民币3分/6秒计费，每份传真花费约2毛1分（按42秒），未接通或无信号反馈不计费。传真群发只需通五洲公司提供一个帐号，一次充值1000元以上即可。无须任何软件、硬件投入。通五洲公司提供全程服务指导。 设想一下：发送1万份传真，花费约人民币2100元，至少有1000份会发送到您的目标客户手中，至少有10个以上客户会成为您的潜在客户或直接客户，这笔投入值不值？如果您请一个业务员，或刊登一个黄页广告，或作一个竞价排名，哪一个的性价比要好？哪一个推广速度要快？答案不言而喻。 传真群发还有一个特殊功能，可将竞争对手或现有客户的传真号码列入黑名单，保证业务广告资料不会发给他们，让您尽可能保守自己的商业隐私。 B2、短信群发 利用电脑网络群发手机短信，将您的业务广告在瞬间发送到千千万万的人手中！这种推广手段无需任何软件、硬件的投入，通五洲公司提供一个服务帐号即可。 设想一下：1万条短信只需人民币350元，每条只要3分5厘钱！1万条短信能够带来几个客户？这笔小小的投入会带来多少倍的回报呢？不要担心不会用，不好用，通五洲公司提供全程支持与服务！ 无论是传真群发还是短息群发，一个重要的前提是，传真号码和手机号码必须要有针对性、准确性。通五洲公司也可为您提供目标客户的搜索指导，用"一网打尽搜索机器人"在阿里巴巴等近300个综合性或专业性的商贸平台按您的需要进行分类搜索，为业务广告的精准投放提供数据支持！欲知详情，赶快来电吧。
posted by Michael @ 23:40
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广州移动包月5元任打市话，10元任打省内长话！！
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短号集群网
是把企业内部的所有移动手机号码(含全球通,神州行,神州大众卡,动感地带用户)集结
成网，以66-69开头的3－6位数的短号码(即分机号，如663965)的形式,实现网内互打包
月优惠。
只有参加了本公司提供的集群网，拨打集群短号才是省钱的！
广东省内非广州市的公司，如要办理10元包月任打省内长途集群网的，我公司代办邮购广州移动神州行零月租卡，免邮费！
一、集群网资费标准：
A、本地标准套餐优惠（市网）:
10元市内包月：市内群内通话包月 (范围：大广州市，包括四郊市 ),每月获赠5元话
费。 相当于10元套餐费优惠为5元/月，包含本地群内基本通话费。
备注: 所有品牌（含大众卡，动感地带，神州行及全球通用户）均可享受10元市内
包月优惠，每月获赠5元话费！
B、省内标准套餐优惠（省网）:
20元省内群内通话包月( 优惠包括漫游费和长途费 )，每月获赠10元话费，相当于20元
套餐费优惠为10元/月，包含基本通话费、漫游费和长途费！
备注：1. 所有品牌（含大众卡，动感地带，神州行及全球通用户）均可享受20元市内
包月优惠，每月获赠10元话费！
2. 全球通可享受国内IP(17951)国内长途两折优惠。即每分钟仅需6分钱！
二、附属业务：
集团彩铃：由集团客户为呼叫本企业员工移动电话其他主叫用户定制专享的接通提示
音，如统一的音效、歌曲、标准的欢迎词和企业宣传语等，借以达到宣传企业形象，提
高企业知名度的社会效应。（5元/人/月）
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三、集群网办理手续：
办理集群网准备的资料 (每月19日前办理，下一个月生效)，我们提供电话、邮件、qq预约，免费上门签约服务，请预约我们：
a) 营业执照副本复印件（盖公章）
b) 集群网协议（盖公章）
c) 需加入集群网的用户号码列表。
d) 办理人的身份证复印件。
请与我们联系：
联系人：苏小姐
手机：13423603965 （7x24小时服务热线）
电话：020-39536177
传真：020-28370420
邮箱：gzkunlin@yahoo.com.cn
QQ：406215488,309859605
MSN：suhuimin_1@hotmail.com
贸易通：gzkunlin
网址：http://blog.sina.com.cn/ydkunlin
posted by Michael @ 16:48
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posted by Michael @ 18:08
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posted by Michael @ 23:28
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到餐桌上，得到的只是一句"好孩子"的夸奖，而那个什么都不做，只会调皮捣经理亲自复试。人事经理对这位女大学生颇有好感，因她的笔试成绩最好，不过遍，恰似呼唤一个死人！！"人们大都认为自己是有善心的，却为什么能做到如
a法aaa轮aa功a真神 我今年六十一岁，黑龙江双城人。我亲身经历了dd法ffffff轮j大jjj法的神奇，给大家说说。 前些时候，我犯了脑血栓综合症的老毛病，脑袋迷糊，?食水呛的难受，后来一点都不能够吃饭喝水。到哈市医大二院就诊，被诊断为腔哽。当时我必须得插管?食，?食水用针管往里打，每打一次我都头昏脑胀的，每天都从嘴里吐出许多脏东西。这样在医院住了十二天，花了一万多元，医生叫我回家治疗。 回家第七天时，我弟媳妇来看我，看到我插管?食遭的罪，就告诉我诚心念"dd法ffffff轮j大jjj法好、++真+++善++++忍好"。我听了弟媳的话，在家里点上香，跪在那诚心的念："dd法ffffff轮j大jjj法好、++真+++善++++忍好，求李洪志大师救救我，拔去插管，让我自己吃饭吧。"这样过了三天，我真的拔去了插管，自己吃饭了。 看到这神奇的变化，全家人都非常高兴，不知道说什么好。为了表达感激之情，我捐了一百元钱给a法aaa轮aa功a学员。可是人家炼a法aaa轮aa功a的人不要钱，说：a法aaa轮aa功a不集资，要感谢j大jjj法的救命之恩，就洪扬j大jjj法的神奇吧。 是啊，dd法ffffff轮j大jjj法让我脱离苦难，还不收我的捐款，我要告诉世人"dd法ffffff轮j大jjj法好！真**、善**、忍**好！"
抄家、无理罚款、摘取活人器官贩卖牟取暴利，等等。现在的社会，危机四伏，
仅仅是电磁波大家族的一个小小波段。现代宇宙学用动力学方法研究星系得到的
知道我不是个聪明的孩子，可是，这个世界上只有你能欣赏我……"这时，她悲
料，直到结束，都没听到。她有些不习惯。临别，去问老师，老师告诉她："按
孩子的心
他身上的恶运与坏事；同理，当一个人行险作恶未被发现，他或许见不到立即加
行于阳光普照之地，不会因人种肤色之不同而有所差别。不论是上帝或是佛陀，
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posted by Michael @ 22:47
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