They like it large, don't disappoint them
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Sunday, 31 August 2008
Saturday, 30 August 2008
第104届广交会展位
关于： 第104届广交会展位
呈送:总经理
第104届广交会：中国进出口商品交易会新港东琶洲展馆
中国出口商品交易会，又称广交会，创办于1957年春季，每年春秋两季在广州举办，迄今已有五十余年历史，是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好，最具权威、综合性的贸易盛会，每届吸引一百八十多个国家和地区的客商前来采购定货，更是国内企业走向世界的重要窗口。
由于展位一直无法满足众多出口企业的需求，为了让更多的出口企业有机会直接参与，获得出口商机。本公司适量调剂出104届部分广交会各类展馆位置，供贵公司参考。
| 展期 | 展馆 | 展出内容 |
| 第一期 | 琶洲馆 | 家电，电子，机械，五金，工具，小车。汽配，建材，卫浴，照明，化工室外机械，进口馆。 |
| 第二期 10月24日―28日 | 琶洲馆 | 餐厨用具日用陶瓷，工艺陶瓷，家居装饰，玻璃工艺，节日用品，玩具，礼品，钟表眼镜，家居用品，个人护理品，浴室用品，编织，家具，园艺，铁石。 |
| 第三期 11月2日―-6日 | 琶洲馆 | 服装，裘皮，纺织，鞋，箱包，地毯，面料，办公，土蓄，食品，医保，体育。 |
（展 位 预 定 表）
请将此表填好传真至020-82561172我们将第一时间与您联系。
联系人：杨辉
| 单位名称： | |
| 联系电话： | 传 真： |
| 联 系 人： | 手 机： |
| 所需展位类别及数量： | |
以上各展馆摊位，现已开始预定，敬请来电咨询！！！
如果您是进出口公司，我公司也可以为你寻找到满意的合作伙伴！！！
发件人：杨辉
电话：020-82555460\82561172
手机：13434372486
传真：020-82561172
QQ：541783680
广州轻展贸易有限公司
雅虎邮箱，您的终生邮箱！
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Friday, 29 August 2008
第104届广交会展位
关于： 第104届广交会展位
呈送:总经理
第104届广交会：中国进出口商品交易会新港东琶洲展馆
中国出口商品交易会，又称广交会，创办于1957年春季，每年春秋两季在广州举办，迄今已有五十余年历史，是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好，最具权威、综合性的贸易盛会，每届吸引一百八十多个国家和地区的客商前来采购定货，更是国内企业走向世界的重要窗口。
由于展位一直无法满足众多出口企业的需求，为了让更多的出口企业有机会直接参与，获得出口商机。本公司适量调剂出104届部分广交会各类展馆位置，供贵公司参考。
| 展期 | 展馆 | 展出内容 |
| 第一期 | 琶洲馆 | 家电，电子，机械，五金，工具，小车。汽配，建材，卫浴，照明，化工室外机械，进口馆。 |
| 第二期 10月24日―28日 | 琶洲馆 | 餐厨用具日用陶瓷，工艺陶瓷，家居装饰，玻璃工艺，节日用品，玩具，礼品，钟表眼镜，家居用品，个人护理品，浴室用品，编织，家具，园艺，铁石。 |
| 第三期 11月2日―-6日 | 琶洲馆 | 服装，裘皮，纺织，鞋，箱包，地毯，面料，办公，土蓄，食品，医保，体育。 |
（展 位 预 定 表）
请将此表填好传真至020-82561172我们将第一时间与您联系。
联系人：杨辉
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以上各展馆摊位，现已开始预定，敬请来电咨询！！！
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发件人：杨辉
电话：020-82555460\85261172手机：13434372486
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Thursday, 28 August 2008
《开心特价旅游》
尊敬的先生/女士：
您好！
冒昧的打扰是缘分的开始,希望没有给您的工作带来不便.特价旅游资料在附件里,可以供您参考或转交给您的同事、朋友。如有旅游需要,敬请来电咨询,谢谢!
1、深圳欢乐谷刺激一天游 165元/人
2、长隆水上乐园一天游 168元/人
3、河源桂山风景区、嘉年华漂流精彩一天游 155元/人
4、清远金溪探险、五星漂流一天游 140元/人
联系人：杨先胜 13580749394
直拨热线 :22036666转6629
Q Q：746669402
E-mail：22036666-6629@vip.163.com
东莞开心假日旅行社
地址：东莞城区莞太大道7号（智通人才市场旁边）
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培训课程菜单
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Monday, 25 August 2008
好商程---商家收录 推广 信息发
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posted by Michael @ 16:32
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Sunday, 24 August 2008
票据代理
贵公司负责人您好!
本公司在(广州.东莞.上海.浙江.福建.江苏.广西.山东.江西.四川等地均有分公司),
因进项较多现完成不了每月销售额度，每月有一部分多余的普通发票如：商品销售.运输.
服务.广告.建筑工程等发票，税率按1%-2%左右向外优惠代开，贵公司在做帐或进销存方面
如需用到的话，我司可提供全方面的服务。可根据所做数量额度的大小来衡量优惠的点数。
贵公司在发票的真伪方面有任何疑虑或担心，可上网查证或直接去税务局抵扣核对。
本公司郑重承诺所用绝对是真票！ 顺祝： 商祺！
联 系 人：刘伟城 [业务经理]
联系手机：13824367432
业务QQ：501323830
邮箱：sz13824367432@163.com
深圳市创慧实业有限公司
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Saturday, 23 August 2008
[通知] 2008重庆秋季房地产展示交易会建筑材料与住宅部品展示会
――总展出面积30000平方米，逾40万参观观众，6个展馆全满！
时间：2008年10月23日-26日
地点：重庆国际会议展览中心，南坪
地点：重庆国际会议展览中心，南坪
□展会亮点：
CHCAF2008 ―― 中国改革开放三十年重庆人居建设成就最生动的呈现，是政府重点支持、民众热情参与、媒体竞相报道的房地产盛宴。
CHCAF2008 ―― 面向未购房人群和已购房人群开启的家居建材展示大舞台，每届逾40万观众的超强观展人气足以说明。
CHCAF2008 ―― 成功举办二十届，西部规模最大的房地产及相关产业品牌展会，是汇集家居建材产品的领先品牌，缔造现代生活品位、引导都市居家理念的时尚嘉年华。
CHCAF2008 ―― 与战略合作机构共同组织各项展会专业活动，创造品牌效应，借助强势媒体进行广泛宣传，众多参展企业提供展中优惠倾情参与。
□联系我们：
重庆博瑞德展览有限公司 | BROADFAIRS
地址：重庆市江南大道19号，城市之光商务大厦10F4室
邮编：400060
邮编：400060
电话：023-86382802 86382803 62925058 86393228 86393229
传真：023-62925059 86393226
E-mail：cnfair@163.com
网址：http://fjh.cnfair.org
传真：023-62925059 86393226
E-mail：cnfair@163.com
网址：http://fjh.cnfair.org
联系人：胡芬 13368237900
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Friday, 22 August 2008
2008第六届深圳国际手机产业展览会
2008第六届深圳国际手机产业展览会暨研讨会
2008.11.26―28 深圳会展中心
联系人：张涛（先生）13641661068
电话：021-64363606 64757832
传真：021-64755056
【品牌展览 值得期待】
手机产业展已经走入了第六个年头。它发轫、成长于上海， 2008年11月26日至28日将移师被誉为全球"手机之都"的深圳举行。自创办以来，是迄今为止规模最大、参加人数最多、国际化程度最高的品牌展会，它代表了手机行业发展的主流方向，搭建了产业链交流与交易的巨型平台，聚集了国内外主流媒体热切的目光。
本届展会累积前五届的成功优势及资源，国际知名企业尽皆亮相，海内外高质量买家汇聚一堂，我们期待您的身影并与您一起共创辉煌！
【移师深圳的理由】
深圳是世界手机制造的重要基地，被誉"手机之都"美名，目前，深圳已拥有手机整机生产商600多家，手机方案设计商100多家，配件商3000多家，蓝牙厂家200多家，国包商、省包商1000多家。其中，获手机牌照的企业达28家，已占全国三分之一，深圳手机产业已形成从零部件到终端整机的完整产业链。2007年，全国生产手机5亿多部，其中近一半是"深圳造"。深圳已成为全球手机产业最具影响力的城市。'深圳造'手机已占全球手机产量的五分之一。组委会将吸取历届展会的成功经验和新老客户对我们提出的宝贵意见，扩大宣传力度，扩大专业观众邀请范围，提高展会服务质量，我们坚信本次展会将更上一层楼。
【专业观众的组织及宣传推广】
我们将邀请来自政府高级官员、行业权威机构代表及以下领域专业人士：
重点组织海内外手机品牌企业和设计公司的研发、设计、采购团队。
重点组织海内外各大手机电子元件经销商。
重点组织手机产业的科研单位和研究机构 。
重点组织采购手机终端和零部件的海外运营商和贸易商。
重点组织国内各大运营商总部及各地的手机定制团队、国包商和各地手机经销商。
重点组织关注手机产业发展的风险投资商。
重点组织国内各大运营商总部和各地的增值服务团队、SP厂商代表。
重点组织海内外的权威专业、财经和大众媒体。
重点组织深圳地区手机终端消费者。
印制60万张参观券通过组织单位建立的国内外专业买家数据库寄往专业人士手中，另通过各行业协会、学会、社团、组织官方参观团、贸易参观团、专家团莅临现场参观指导交流。并在全国专业展览会上派发，邀请参展参观；拟在电视台、新民晚报、解放日报、新闻晨报、青年报、环球时报等传播媒体上对本届展览会作全方位的宣传报道并召开新闻发布会及新产品推介会宣传报道此次展览会。
【日程安排】
报到布展：2008年11月25日（8：30―22：00） 开 幕 式：2008年11月26日（9：30―10：00）
展 览：2008年11月26日―11月28日 撤 展：2008年11月28日下午
【组织机构】
主办单位：广东省电子学会
韩国手机联合会
日本手机互动联盟
香港扩展集团有限公司
邀请单位：中国通信协会增值服务委员会 美国消费电子协会
中国电信集团公司 （CTC） 中国网络通信集团公司（CNC）
中国铁通集团有限公司（CTT） 中国移动通信集团公司（CMCC）
中国联合通信有限公司（CUC） 中国卫星通信集团公司 （NGN）
承办单位： 上海扩展展览服务有限公司
协办单位： 深圳市正集源网络科技有限公司
中国手机代工网
特邀媒体推广：中通网（http://www.ci800.com/）
网络支持： 中国移动通信配件网（ http://www.mob-acc.com/）
中国手机研发网（http://www.1mp.cc/）
中华液晶网（http://cn.fpdisplay.com/）
多彩数码商情（http: //www.0755b2b.com）
中国信息产业网（http://www.cnii.com.cn/）
通信世界网（http://www.cww.net.cn/）
3G中国资讯网（ http://www.t800.com.cn/）
手机联盟网（ http://www.cnmb.cn/）
IT交易网（http://www.itb2b.com.cn/）
手机产业网（http://www.handsetinfo.com/）
媒体支持： 《环球通讯》《手机圈》《手机资讯》《手机＆配件》《数码网络商情》《通讯专刊》
《通信世界报》《新电子》《今日电子》《环球光电与显示》《手机经理人》等。
【参展范围】
(一) 移动终端：手机品牌厂商、手机设计公司、手机ODM、OEM、EMS厂商、手机代工厂商、小灵通、PDA、数码相机、掌上电脑、手机电视等移动终端生产厂家；
(二) 相关配件及产品:
1.半导体器件及IC电路: 芯片、芯片设计、图象传感器、导电矽胶、调解器、半导体器件、集成电路电讯和数据通讯网络应用技术等；
2.显示部件：手机显示屏、LCD、LED背光源、背光模块、反光片、PMMA、PC、LCM、液晶显示器及模块、金属屏蔽、滤光片、镜头模、手机镜片及各类板材装饰件等；
3.包装附属品：胶带、密封垫、光学压克力板、通讯部品、涂装制品、镀膜、标牌、标签、铭牌、商标、面板、背光保护屏、纸品印刷、手机外观件、手机皮套、吊带装饰绳及防静电包装制品等；
4.橡塑制品及结构件：手机模具、手机壳、手机按键、导电膜、塑料制品、塑料模具、橡矽胶制品、薄膜开关、模切产品、转印及油墨涂料、手机玻璃视窗、塑胶电镀件及模具设计等；
5.电路板连线：软性电路板、柔性电路板、印刷电路板、PCB板、FPC、底座、连接器、排线、导电银浆、绝缘材料、光学材料、面板、计算机及相关产品OEM、SMT等；
6.电源及电池：电源产品、高频产品、电池、电池电芯、开关电源类、手机充电器等；
7.电子元件：电容器、电阻器、线圈、滤波器、光器件、传感器、光学元件、扬声器、二级管、三极管、晶体振荡器、谐振器、天线、驻极体电容式传声器、片式、磁性材料、手机麦克风、耳机、受话器等；
8.接插件和零部件：受话器、喇叭、插座、接头、卡座、端子、振动电机、马达、数据线、手机镜头及摄像模组、线组、数字编码器、电子开关等；
9.金属制品和冲压件：精密模具、金属制品、精密金属冲压件、电镀、精密注塑、组装和包装、背光源、导光板、五金零件、转轴、屏蔽器等；
10.相关设备及其他：自动化设备、检测设备、打标机、激光切割机、模切机、试验设备、薄膜材料、塑料及化工材料、其他相关设备机械等；
【参展费用】 (注：双面开口展位加收20%费用)
标准展位：9平方米（3mx3m）
国内企业：11800元人民币/个
合资企业: 16000元人民币/个
境外企业：3800美元/个
标准展位包括：（长3米x宽3米x高2.5米）、三面围板（白色）、公司中英文楣板、1个电源插座（500W以内）、2支日光灯、1张咨询台、2张折椅、地毯、垃圾篓等。
展览空场地（空场地最少租用36平方米）。
国内企业：1200元人民币/平方米
合资企业: 1600元人民币/平方米
外资企业：380美元/平方米
空场地包括：展出场地、地毯、保安服务、展位清洁服务。
会务费：每人500元，用于会议资料、参展证、午餐、纪念品以及研讨会参观�等。
【会刊及其它广告】会刊尺寸：210mmx285mm，请于10月20日前将菲林或设计稿交至组委会。
| 封 面：￥25000 | 封 底：￥20000 | 封 二：￥15000 |
| 封 三：￥10000 | 扉 页：￥12000 | 彩整版：￥6000 |
| 黑整版：￥3000 | 文字整版：￥2000 | 拱 门：￥2000/天 |
| 气 球：￥1000/天 | 条 幅：￥2000 /期 | 请柬:￥10000元/3万张 |
【高水准的行业研讨会】
展览会期间主办单位将组织多场研讨会，以开展国际技术、经贸交流，宣传、介绍产品。各单位均可报名申请举办，请自定交流主题，并与参展报名表一并报于组织单位，以便及早安排交流场地和设施，并组织专业听众。
提供配备：会议室场地、桌椅、1台投影仪、2个麦克风、1块幕布。
大会组委会秘书处：
地址：上海市龙漕路51弄2号银星大厦904室（200235）
电话：021-64363606 64757832
传真：021-64755056
联系人：张涛（先生）13641661068
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Thursday, 21 August 2008
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posted by Michael @ 01:30
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Wednesday, 20 August 2008
全球爱心传递互助联谊信 79
一封改变无数想创业朋友的命运： 一句话,一个动作有时候能改变一个人的命运和人生,但是,有一封信它已经和正在改变无数人的命运和人生,它真的有这么神奇吗?事实胜于雄辩，事实是检验真理的唯一标准。我把它推荐给大家,抽几分钟时间看完它你将受益匪浅, 不管你是从事什么样的行业,不管你是什么样的身份,不管你是兼职业余还是全职投入,这封信都能给你带来满意的答案.详情请请见邮件附件（全球爱心传递联谊信）或登录http://aixin88.80.hk了解详情.
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兵法千年修，管理一世来
兵法千年修，管理一世来
《孙子兵法》不知是有幸还是不幸，被无数的研究者两千年来注释点评，以至于人们将它视作无所不容的万能宝库。可是，却越来越少有人知道，《孙子兵法》到底讲了些什么？它的核心在哪里？要弄清这点，必须回顾《孙子兵法》是怎样产生的，弄清楚人类的几千年兵法史，到底是一条怎样的脉络。
早期的"群殴"战争
早期的战争，是氏族部落之间的拼杀，武器极其简单，甚至武器还和生产工具合而为一，遇上打仗厮杀，整个部落全线出击，一场混战，剩者为王，除了用图腾鼓舞士气之外，谈不上什么兵法。就像企业史上的家庭手工作坊时代，谈不上管理学。
后来人多了，武器先进了，战争复杂了。黄帝、炎帝与蚩尤之间，打了著名的涿鹿之战，黄帝率领的盟军大胜，华夏文明奠定根基。那时还没有成文的兵法，连语言文字还在萌芽期。后世流传的号称黄帝写的《阴符经》，无疑是"伪作"。除了"绝利一源，用师十倍，三反昼夜，用师万倍"等个别句子外，基本是对宇宙、自然的玄谈。如果那时有一些战争经验的口头总结，充其量也就像法约尔、泰罗这些人出现之前，工商业者的朴素经验总结。
不过，至少在传说中，兵法和管理的细胞，当时就已经开始发育了。用商业的术语来说，开始出现松散的股份合作制（部族联盟）、出现部门功能分工配合（用指南车统一指挥，排兵布阵）、用信息技术加强沟通（发明鼓传递情报命令）、宣传企业文化培养"加西亚"（假称王母派玄女赐兵符给他、上泰山封禅）。
到了奴隶社会，战争发生了革命性变化，那就是方阵和编队的出现。这与企业史上的泰罗制出现、福特的汽车流水线诞生，具有同等意义。只有在方阵和编队出现以后，兵法上最重要的概念――集中兵力才有了可能性。没有经过集中和编制的兵力，充其量只是群殴。即使是武王伐纣的牧野之战，仍然是双方集中全部的兵力，然后全线出击，乱杀一气。据传姜子牙（姜太公）所著的《六韬》，也是"伪书"，姜子牙对周的贡献，更多的是政治谋略，而不是军事战略上的突破。
集中兵力――兵法史上第一个伟大创造
中国人运用集中兵力思想，早于西方。可以追溯到公元前632年，晋国和楚国之间发生城濮之战，晋军先引诱楚国的左军深入，然后集中晋国的上军和部分中军，歼灭楚国的左军（楚军最弱的一支部队）。
在西方，第一个运用集中兵力思想的，是古希腊名将埃帕米农达。公元前371年，他使用密集楔形阵的新战术，打败了当时号称天下无敌的斯巴达军队。恩格斯称赞他"第一个创立了直到今天解决一切决战的伟大战术原则，不要沿正面平分兵力，而是把兵力集中在决定性地段进行主攻。"
在兵法史上的第一个伟大创造――集中兵力思想出现之后，第二个伟大创造――攻击敌人弱点紧随着来了。汉尼拔率军翻越阿尔卑斯山，攻入空虚无备的意大利北部，集两者之大成，遂成一代名将。时下流行的所谓绕开血流成河的红海，开辟蓝海的"蓝海战略"，也是"避实击虚"战略的企业版本。
集中兵力、攻敌弱点的战略如此有效，一旦出现就飞速发展。预备队（中国兵书中称为"握奇"）出现了，公元前48年，恺撒在法萨卢斯会战中，使用了预备队，决定性地击败了庞培；更复杂的阵法（如握奇阵、八阵图）也出现了。孙膑的围魏救赵战役，更是把集中兵力、攻其虚弱的战法用到了极致。更重要的是，围魏救赵之战，还有一个新的元素――攻打敌人的重心。孙膑直接进攻魏国的首都这一战略重心，也就是《孙子兵法》中所讲的敌人"所必救"，抓住了战争的咽喉。至此，贯穿后来人类战争的主脉络，"集中优势兵力，攻打敌人的虚弱重心"，就浮现出来了。正是在这个历史时期，《孙子兵法》出现了，有幸前无古人，可惜后无来者。
孙子十三篇兵法，其核心正是集中优势兵力，进攻敌人的虚弱重心。"用兵之法，十则围之，五则倍之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之。"这种近乎"惟数量论"的论断，说明对孙武集中优势兵力的坚信；必须进攻敌人的重心，"我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也"；尽管要进攻敌人的重心、要害，但又必须设法使这个重心虚弱，至少是相对虚弱（相对于自己集中兵力所产生的优势而言），"形人而我无形，则我专而敌分；我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。则我众而敌寡，能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。"
死水微澜的战国后兵法
令人遗憾的是，从战国之后，一直到清朝末年，中国的军事战略思想，和科技水平一样，一直没能产生重大突破。最后一部有影响的传统兵书，是蔡鄂从曾国藩、胡林翼的著作中辑录出来的《曾胡治兵语录》，无非是对前人两千年兵法的归纳总结。
在《曾胡治兵语录》中，带有浓厚的宋明理学的治兵之术占有绝大部分，看来，士气问题是当时军队面临的严重问题，相信"政治因素"、"人的因素"重于一切的思想，也有充分体现。其中很多属于管理学范围，如"带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急于名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公、明、勤"，诸如此类。
在战略思想方面，《曾胡治兵语录》对集中兵力的认识，体现在"临阵分枝，不嫌其散，先期合力，必求其厚"，深得集中与分散的真义。而对于战争的速度问题，则不像孙子兵法极力强调兵贵神速，而是强调"稳扎猛打"，因为当时的清军，根本不具备"兵贵神速"的条件，哪怕真的快速挺进，那只是失败的捷径。曾国藩就靠着坚持"稳扎猛打，合力分枝"八个字，打败了太平军。
在西方，恺撒之后直到中世纪末期，社会和科技死水微澜，兵法也基本没有突破。中世纪之末，战争开始进入热兵器时代，军事天才们的思想，也爆炸式地产生了。集拿破仑战略思想之大成的《战争论》作者克劳塞维茨、提出史里芬计划的德国参谋总长史里芬、提出海权思想的马汉、"装甲兵之父"英国少将富勒、《制空权》作者杜黑以及直到1996年写出《震慑与畏惧：迅速制敌之道》的哈伦・厄尔曼，都是在那个时代的科技发展上，创造性地发展兵法。然而，究其精神脉络，仍然不脱离"集中优势兵力，进攻虚弱重心"这条主线，因此，也就不再多说。
毫不夸张地说，所有这些西方现代兵法，在理论本质上，并未超出《孙子兵法》的范畴。问题在于，实践《孙子兵法》的战略所需要的条件，只有在近几十年才慢慢具备。所以说，孙武并没有取得显赫的历史战绩并不奇怪，这丝毫无损于他成为人类历史上最伟大、最超前的战略思想家。那些杀人无数、横刀立马、驰骋塞北江南的名将、猛将、勇将，其中又有几个人，对今天的我们仍有如此启迪？
孙武的致命难题
《孙子兵法》的问题，就在于它太完美、太超前了，以至于有人怀疑他只是纸上谈兵的高手，所以他没有在历史上留下显赫战绩。究其原因，其实是《孙子兵法》的战略需要许多条件，这些条件在中国两千多年的冷兵器战史上，从未具备过。同理，假如将《孙子兵法》用在企业中，仍将受到客观条件的困扰，稍有不慎，很容易画虎不成反类犬，为其所累。《孙子兵法》所面临的条件难题，在它与《战争论》的区别中可见一斑。
致命信息
《孙子兵法》把情报、信息的完备和真实，视作指挥者的第一要素。"知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。"孙武强调战前必须"庙算"，"夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！"
每家公司都希望能掌握竞争对手、消费者、市场的每一个情报和细节，可事实上，我们对于竞争对手的情况、对于消费者和市场，知道得又是何其之少，而它们的变化又何其快。
《战争论》的作者克劳塞维茨，对于情报和信息，是很悲观的。他认为，"战争中得到的情报，很大一部分是互相矛盾的，更多的是假的，绝大部分是相当不确实的。"更可怕的是，有时候"一个情报支持、证实或补充另一个情报，最后，他不得不匆忙作出决定，但是不久又发现这个决定是愚蠢的，所有这些情报都是虚假的、夸大的和错误的。"随便问一个企业的CEO就知道，"知己"尚且不易，更不用说"知彼"了。
解决这个问题的办法，就是信息化。美国五角大楼总部可以对每个士兵的战场环境，通过卫星和士兵身上的装备进行实时观察，并进行指挥。麦当劳有一项计划，准备在几年内，在全球每一家麦当劳店都装上摄像系统，美国总部将可以实时监控、管理每一家麦当劳商店的运营。
致命速度
除了信息，还有速度。孙武认为，"兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。"它对那种举全国之力而战，旷日持久的消耗战极其反对，认为那样会"屈力中原，内虚于家，百姓之费十去其七。"然而，人在战场，身不由己。尽管拿破仑、希特勒也都认同速度的重要性，甚至以"闪电战"而著称，还是无可奈何地陷入了在俄罗斯的漫长消耗战，最终如孙武所预言的弹尽粮绝而失败。
尽管大家都知道应该进攻敌人的"虚弱重心"，但是，只要战线稍长，对方一旦赢得时间有了喘息之机，反应过来之后，立即会集中资源和兵力，维护被攻击的重心或者原来的虚弱环节，重心更重，弱点变强，双方就会陷入消耗战。第一次世界大战的历史正是如此，二战在最初的闪电战、偷袭战之后，也重蹈覆辙。孙子所讲的"行千里而不劳，行于无人之地也"的理想情况，在现代战争中是很难出现的。
虚虚实实
在另一部古代经典兵书《唐太宗李卫公问对》里，李世民对李靖说，"朕观诸兵书无出孙武，孙武十三篇无出虚实"，《孙子兵法》的精华，在于《虚实篇》，举世公认。以实击虚，是孙武的核心理念。"兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之胜，避实而击虚。"要想以实击虚，就必须集中自己的兵力，分散敌人的兵力。分散敌人的办法，是隐蔽自己的战略意图，使敌人无法知道该在哪里"集中"，而把敌人的意图和形势判断清楚，用自己的"集中"进攻敌人的"分散"，实现以实击虚。"（敌人）备前则后寡，备后则前寡；备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。"
孙武强调"以实击虚"，克劳塞维茨在《战争论》中则推崇"以实击实"。克劳塞维茨强调歼灭敌人的"重心"。"第一个主要原则是把敌人的力量归结为尽可能少的几个重心，如果可能，归结为一个重心；同时，把这些重心的打击归结为尽可能少的几次主要行动，如果可能归结一次主要行动；最后，把所有的次要行动尽可能保持在从属的地位上，总之，第一个主要原则就是尽可能集中地行动。"要攻打重心，就要集中兵力，"除了努力扩充兵员以外，战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力"，"任何分散和分割兵力都只是例外"。而且，他还颇有"毕其功于一役"的决战情结，"一切用于某一战略目的的现有兵力，应该同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行动和一个时刻就越好。"当年IBM的小沃森倾其所有豪赌360机型，就是一次典型的克劳塞维茨式决战。
克劳塞维茨的集中兵力歼灭重心的愿景，成了一战噩梦般的阵地战和消耗战。然而，一战后，飞机、坦克、航母、潜艇、导弹、核武器的出现，使得战争的时间、空间距离――阻碍集中兵力的最大困难消失了，信息化的突飞猛进，又使得判断敌人重心更加准确（尤其是对于美军而言）。因为美国对伊拉克、阿富汗而言的绝对优势，使得运用诈术、分散对方兵力形成相对优势这套手段，已经不太重要。换句话说，使自己变得强大，比令对方相对削弱更为重要，其实，这种着眼于比战争更高层次的"大战略"，正是《孙子兵法》的本义之内。
不战而屈人之兵的真谛
在几千年的兵法演进史中，所有具有生命力的兵法，都暗合了一条法则――集中优势兵力，进攻虚弱重心。最近流行《蓝海战略》，所谓蓝海，不正是《孙子兵法》所说的"虚弱重心"吗？单就这点而言，《蓝海战略》并无新意，而《蓝海战略》的真正意义应该在于，它提醒企业不要忘记，企业的目标不是为了消灭对手，而是为了壮大自己，对得起股东，让员工和社会满意。
太多的公司将眼光对准竞争者，忘了自己本来应该做什么。企业的目的，是成就自己。至于消灭对手，那只是成就自己的副产品。企业因为自己成功就消灭了对手，而绝不是因为消灭了对手才能成功。其实，这是《孙子兵法》在大战略上的精髓，只是在战国之后，被历代只知穷兵黩武的武将抛到脑后、被寻章摘句的腐儒注释得不知所云，以至于后人无从认识《孙子兵法》的真谛，把"道"忘得一干二净，只抱着"术"坐井观天。企业界也是如此，在错误的思想指导下，陷入了无穷无尽的以消灭对手为目标、南辕北辙的无底洞中。人们之所以遗忘《孙子兵法》的真谛，很重要的原因，就在于后人遗忘了孙武的"大战略"、"不战而屈人之兵"的思想，是在怎样的历史背景下产生的。
只有春秋时期的战争，而不是战国以后的战争，才最符合商业竞争的常态；也只有春秋时期的兵法和大战略，才最值得企业经营者借鉴。春秋时期，以齐桓公、晋文公为代表的霸主，并不追求后来所谓的"统一天下"，而只是为了"称霸"，即所谓的尊王、攘夷、禁抑篡弑、裁抑兼并。大家表面上仍然服从周朝天子的权威，齐桓公、晋文公是要维护以周朝天子为旗帜、以齐、晋为主导的秩序，所以，他们讲究的是"富国强兵"，战争的目标，不是为了消灭其他国家，而是为了让他们听话，服从自己的秩序。所以，孙武才说"百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。"不用付出战争的惨痛代价，又能享受战争胜利的成果，这才是大战略、大境界。
春秋之后，《孙子兵法》尽管被捧到高高的神坛上顶礼膜拜，其"富国强兵"，做好自己的事情，"不战而屈人之兵"的真谛，却渐渐为人所淡忘，后人只对他那些制胜沙场的"术"有兴趣了
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兵法千年修，管理一世来
兵法千年修，管理一世来
《孙子兵法》不知是有幸还是不幸，被无数的研究者两千年来注释点评，以至于人们将它视作无所不容的万能宝库。可是，却越来越少有人知道，《孙子兵法》到底讲了些什么？它的核心在哪里？要弄清这点，必须回顾《孙子兵法》是怎样产生的，弄清楚人类的几千年兵法史，到底是一条怎样的脉络。
早期的"群殴"战争
早期的战争，是氏族部落之间的拼杀，武器极其简单，甚至武器还和生产工具合而为一，遇上打仗厮杀，整个部落全线出击，一场混战，剩者为王，除了用图腾鼓舞士气之外，谈不上什么兵法。就像企业史上的家庭手工作坊时代，谈不上管理学。
后来人多了，武器先进了，战争复杂了。黄帝、炎帝与蚩尤之间，打了著名的涿鹿之战，黄帝率领的盟军大胜，华夏文明奠定根基。那时还没有成文的兵法，连语言文字还在萌芽期。后世流传的号称黄帝写的《阴符经》，无疑是"伪作"。除了"绝利一源，用师十倍，三反昼夜，用师万倍"等个别句子外，基本是对宇宙、自然的玄谈。如果那时有一些战争经验的口头总结，充其量也就像法约尔、泰罗这些人出现之前，工商业者的朴素经验总结。
不过，至少在传说中，兵法和管理的细胞，当时就已经开始发育了。用商业的术语来说，开始出现松散的股份合作制（部族联盟）、出现部门功能分工配合（用指南车统一指挥，排兵布阵）、用信息技术加强沟通（发明鼓传递情报命令）、宣传企业文化培养"加西亚"（假称王母派玄女赐兵符给他、上泰山封禅）。
到了奴隶社会，战争发生了革命性变化，那就是方阵和编队的出现。这与企业史上的泰罗制出现、福特的汽车流水线诞生，具有同等意义。只有在方阵和编队出现以后，兵法上最重要的概念――集中兵力才有了可能性。没有经过集中和编制的兵力，充其量只是群殴。即使是武王伐纣的牧野之战，仍然是双方集中全部的兵力，然后全线出击，乱杀一气。据传姜子牙（姜太公）所著的《六韬》，也是"伪书"，姜子牙对周的贡献，更多的是政治谋略，而不是军事战略上的突破。
集中兵力――兵法史上第一个伟大创造
中国人运用集中兵力思想，早于西方。可以追溯到公元前632年，晋国和楚国之间发生城濮之战，晋军先引诱楚国的左军深入，然后集中晋国的上军和部分中军，歼灭楚国的左军（楚军最弱的一支部队）。
在西方，第一个运用集中兵力思想的，是古希腊名将埃帕米农达。公元前371年，他使用密集楔形阵的新战术，打败了当时号称天下无敌的斯巴达军队。恩格斯称赞他"第一个创立了直到今天解决一切决战的伟大战术原则，不要沿正面平分兵力，而是把兵力集中在决定性地段进行主攻。"
在兵法史上的第一个伟大创造――集中兵力思想出现之后，第二个伟大创造――攻击敌人弱点紧随着来了。汉尼拔率军翻越阿尔卑斯山，攻入空虚无备的意大利北部，集两者之大成，遂成一代名将。时下流行的所谓绕开血流成河的红海，开辟蓝海的"蓝海战略"，也是"避实击虚"战略的企业版本。
集中兵力、攻敌弱点的战略如此有效，一旦出现就飞速发展。预备队（中国兵书中称为"握奇"）出现了，公元前48年，恺撒在法萨卢斯会战中，使用了预备队，决定性地击败了庞培；更复杂的阵法（如握奇阵、八阵图）也出现了。孙膑的围魏救赵战役，更是把集中兵力、攻其虚弱的战法用到了极致。更重要的是，围魏救赵之战，还有一个新的元素――攻打敌人的重心。孙膑直接进攻魏国的首都这一战略重心，也就是《孙子兵法》中所讲的敌人"所必救"，抓住了战争的咽喉。至此，贯穿后来人类战争的主脉络，"集中优势兵力，攻打敌人的虚弱重心"，就浮现出来了。正是在这个历史时期，《孙子兵法》出现了，有幸前无古人，可惜后无来者。
孙子十三篇兵法，其核心正是集中优势兵力，进攻敌人的虚弱重心。"用兵之法，十则围之，五则倍之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之。"这种近乎"惟数量论"的论断，说明对孙武集中优势兵力的坚信；必须进攻敌人的重心，"我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也"；尽管要进攻敌人的重心、要害，但又必须设法使这个重心虚弱，至少是相对虚弱（相对于自己集中兵力所产生的优势而言），"形人而我无形，则我专而敌分；我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。则我众而敌寡，能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。"
死水微澜的战国后兵法
令人遗憾的是，从战国之后，一直到清朝末年，中国的军事战略思想，和科技水平一样，一直没能产生重大突破。最后一部有影响的传统兵书，是蔡鄂从曾国藩、胡林翼的著作中辑录出来的《曾胡治兵语录》，无非是对前人两千年兵法的归纳总结。
在《曾胡治兵语录》中，带有浓厚的宋明理学的治兵之术占有绝大部分，看来，士气问题是当时军队面临的严重问题，相信"政治因素"、"人的因素"重于一切的思想，也有充分体现。其中很多属于管理学范围，如"带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急于名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公、明、勤"，诸如此类。
在战略思想方面，《曾胡治兵语录》对集中兵力的认识，体现在"临阵分枝，不嫌其散，先期合力，必求其厚"，深得集中与分散的真义。而对于战争的速度问题，则不像孙子兵法极力强调兵贵神速，而是强调"稳扎猛打"，因为当时的清军，根本不具备"兵贵神速"的条件，哪怕真的快速挺进，那只是失败的捷径。曾国藩就靠着坚持"稳扎猛打，合力分枝"八个字，打败了太平军。
在西方，恺撒之后直到中世纪末期，社会和科技死水微澜，兵法也基本没有突破。中世纪之末，战争开始进入热兵器时代，军事天才们的思想，也爆炸式地产生了。集拿破仑战略思想之大成的《战争论》作者克劳塞维茨、提出史里芬计划的德国参谋总长史里芬、提出海权思想的马汉、"装甲兵之父"英国少将富勒、《制空权》作者杜黑以及直到1996年写出《震慑与畏惧：迅速制敌之道》的哈伦・厄尔曼，都是在那个时代的科技发展上，创造性地发展兵法。然而，究其精神脉络，仍然不脱离"集中优势兵力，进攻虚弱重心"这条主线，因此，也就不再多说。
毫不夸张地说，所有这些西方现代兵法，在理论本质上，并未超出《孙子兵法》的范畴。问题在于，实践《孙子兵法》的战略所需要的条件，只有在近几十年才慢慢具备。所以说，孙武并没有取得显赫的历史战绩并不奇怪，这丝毫无损于他成为人类历史上最伟大、最超前的战略思想家。那些杀人无数、横刀立马、驰骋塞北江南的名将、猛将、勇将，其中又有几个人，对今天的我们仍有如此启迪？
孙武的致命难题
《孙子兵法》的问题，就在于它太完美、太超前了，以至于有人怀疑他只是纸上谈兵的高手，所以他没有在历史上留下显赫战绩。究其原因，其实是《孙子兵法》的战略需要许多条件，这些条件在中国两千多年的冷兵器战史上，从未具备过。同理，假如将《孙子兵法》用在企业中，仍将受到客观条件的困扰，稍有不慎，很容易画虎不成反类犬，为其所累。《孙子兵法》所面临的条件难题，在它与《战争论》的区别中可见一斑。
致命信息
《孙子兵法》把情报、信息的完备和真实，视作指挥者的第一要素。"知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。"孙武强调战前必须"庙算"，"夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！"
每家公司都希望能掌握竞争对手、消费者、市场的每一个情报和细节，可事实上，我们对于竞争对手的情况、对于消费者和市场，知道得又是何其之少，而它们的变化又何其快。
《战争论》的作者克劳塞维茨，对于情报和信息，是很悲观的。他认为，"战争中得到的情报，很大一部分是互相矛盾的，更多的是假的，绝大部分是相当不确实的。"更可怕的是，有时候"一个情报支持、证实或补充另一个情报，最后，他不得不匆忙作出决定，但是不久又发现这个决定是愚蠢的，所有这些情报都是虚假的、夸大的和错误的。"随便问一个企业的CEO就知道，"知己"尚且不易，更不用说"知彼"了。
解决这个问题的办法，就是信息化。美国五角大楼总部可以对每个士兵的战场环境，通过卫星和士兵身上的装备进行实时观察，并进行指挥。麦当劳有一项计划，准备在几年内，在全球每一家麦当劳店都装上摄像系统，美国总部将可以实时监控、管理每一家麦当劳商店的运营。
致命速度
除了信息，还有速度。孙武认为，"兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。"它对那种举全国之力而战，旷日持久的消耗战极其反对，认为那样会"屈力中原，内虚于家，百姓之费十去其七。"然而，人在战场，身不由己。尽管拿破仑、希特勒也都认同速度的重要性，甚至以"闪电战"而著称，还是无可奈何地陷入了在俄罗斯的漫长消耗战，最终如孙武所预言的弹尽粮绝而失败。
尽管大家都知道应该进攻敌人的"虚弱重心"，但是，只要战线稍长，对方一旦赢得时间有了喘息之机，反应过来之后，立即会集中资源和兵力，维护被攻击的重心或者原来的虚弱环节，重心更重，弱点变强，双方就会陷入消耗战。第一次世界大战的历史正是如此，二战在最初的闪电战、偷袭战之后，也重蹈覆辙。孙子所讲的"行千里而不劳，行于无人之地也"的理想情况，在现代战争中是很难出现的。
虚虚实实
在另一部古代经典兵书《唐太宗李卫公问对》里，李世民对李靖说，"朕观诸兵书无出孙武，孙武十三篇无出虚实"，《孙子兵法》的精华，在于《虚实篇》，举世公认。以实击虚，是孙武的核心理念。"兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之胜，避实而击虚。"要想以实击虚，就必须集中自己的兵力，分散敌人的兵力。分散敌人的办法，是隐蔽自己的战略意图，使敌人无法知道该在哪里"集中"，而把敌人的意图和形势判断清楚，用自己的"集中"进攻敌人的"分散"，实现以实击虚。"（敌人）备前则后寡，备后则前寡；备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。"
孙武强调"以实击虚"，克劳塞维茨在《战争论》中则推崇"以实击实"。克劳塞维茨强调歼灭敌人的"重心"。"第一个主要原则是把敌人的力量归结为尽可能少的几个重心，如果可能，归结为一个重心；同时，把这些重心的打击归结为尽可能少的几次主要行动，如果可能归结一次主要行动；最后，把所有的次要行动尽可能保持在从属的地位上，总之，第一个主要原则就是尽可能集中地行动。"要攻打重心，就要集中兵力，"除了努力扩充兵员以外，战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力"，"任何分散和分割兵力都只是例外"。而且，他还颇有"毕其功于一役"的决战情结，"一切用于某一战略目的的现有兵力，应该同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行动和一个时刻就越好。"当年IBM的小沃森倾其所有豪赌360机型，就是一次典型的克劳塞维茨式决战。
克劳塞维茨的集中兵力歼灭重心的愿景，成了一战噩梦般的阵地战和消耗战。然而，一战后，飞机、坦克、航母、潜艇、导弹、核武器的出现，使得战争的时间、空间距离――阻碍集中兵力的最大困难消失了，信息化的突飞猛进，又使得判断敌人重心更加准确（尤其是对于美军而言）。因为美国对伊拉克、阿富汗而言的绝对优势，使得运用诈术、分散对方兵力形成相对优势这套手段，已经不太重要。换句话说，使自己变得强大，比令对方相对削弱更为重要，其实，这种着眼于比战争更高层次的"大战略"，正是《孙子兵法》的本义之内。
不战而屈人之兵的真谛
在几千年的兵法演进史中，所有具有生命力的兵法，都暗合了一条法则――集中优势兵力，进攻虚弱重心。最近流行《蓝海战略》，所谓蓝海，不正是《孙子兵法》所说的"虚弱重心"吗？单就这点而言，《蓝海战略》并无新意，而《蓝海战略》的真正意义应该在于，它提醒企业不要忘记，企业的目标不是为了消灭对手，而是为了壮大自己，对得起股东，让员工和社会满意。
太多的公司将眼光对准竞争者，忘了自己本来应该做什么。企业的目的，是成就自己。至于消灭对手，那只是成就自己的副产品。企业因为自己成功就消灭了对手，而绝不是因为消灭了对手才能成功。其实，这是《孙子兵法》在大战略上的精髓，只是在战国之后，被历代只知穷兵黩武的武将抛到脑后、被寻章摘句的腐儒注释得不知所云，以至于后人无从认识《孙子兵法》的真谛，把"道"忘得一干二净，只抱着"术"坐井观天。企业界也是如此，在错误的思想指导下，陷入了无穷无尽的以消灭对手为目标、南辕北辙的无底洞中。人们之所以遗忘《孙子兵法》的真谛，很重要的原因，就在于后人遗忘了孙武的"大战略"、"不战而屈人之兵"的思想，是在怎样的历史背景下产生的。
只有春秋时期的战争，而不是战国以后的战争，才最符合商业竞争的常态；也只有春秋时期的兵法和大战略，才最值得企业经营者借鉴。春秋时期，以齐桓公、晋文公为代表的霸主，并不追求后来所谓的"统一天下"，而只是为了"称霸"，即所谓的尊王、攘夷、禁抑篡弑、裁抑兼并。大家表面上仍然服从周朝天子的权威，齐桓公、晋文公是要维护以周朝天子为旗帜、以齐、晋为主导的秩序，所以，他们讲究的是"富国强兵"，战争的目标，不是为了消灭其他国家，而是为了让他们听话，服从自己的秩序。所以，孙武才说"百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。"不用付出战争的惨痛代价，又能享受战争胜利的成果，这才是大战略、大境界。
春秋之后，《孙子兵法》尽管被捧到高高的神坛上顶礼膜拜，其"富国强兵"，做好自己的事情，"不战而屈人之兵"的真谛，却渐渐为人所淡忘，后人只对他那些制胜沙场的"术"有兴趣了
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经理的心情！现在起连送2个月5元短号费
*公司经理看了上个月的手机账单直皱眉头：账单(略)
现在他的眉头舒展了，因为这个月他省了不少钱！他使用了我们公司的业务：仅花5元/月却能无限制地使用大众卡、动感地带、神州行及全球通等手机业务！
现在他的眉头舒展了，因为这个月他省了不少钱！他使用了我们公司的业务：仅花5元/月却能无限制地使用大众卡、动感地带、神州行及全球通等手机业务！
具体情况是：
他办理了我们公司提供的中国移动广州手机卡的集群短号业务：加5元后不加限制免费打广州内的大众卡、动感地带、神州行及全球通！
确实，以前他的手下为了业务不断联系客户和职员，效果很好，但每月所交的手机费用也直线上升，直到有一天，他看了本公司的宣传资料后每台机只交5元就达到了从前的沟通效果。
"多谢贵公司的广州移动短号集群网业务！" 他不禁赞叹。
（更多事例看后面）
现办理"广州移动包月:任打市话5元包月，任打省内长途10元包月！"业务。无论企业大小、号码多少，我们都免费上门签约！只要顾客现在的中国移动手机能打就可以加入，不必另外缴现金或购卡，在原有移动卡的基础上本公司可以为你开通此业务！从现在起至12月底，成功新开户短号集群网的公司（需看开通结果）的联系人、办理人或者公司可立即获得1张100元的移动充值卡。 好消息！从8月1日到9月30日,客户新成功加入短号集群网,每个号码可连续2个月每月获赠短号费5元。采用先收取月租,生效后下个月再赠送的方式。
本公司资质：
（单击、也可双击图看中国移动广州昆麟公司科技公司的授权书）
他办理了我们公司提供的中国移动广州手机卡的集群短号业务：加5元后不加限制免费打广州内的大众卡、动感地带、神州行及全球通！
确实，以前他的手下为了业务不断联系客户和职员，效果很好，但每月所交的手机费用也直线上升，直到有一天，他看了本公司的宣传资料后每台机只交5元就达到了从前的沟通效果。
"多谢贵公司的广州移动短号集群网业务！" 他不禁赞叹。
（更多事例看后面）
现办理"广州移动包月:任打市话5元包月，任打省内长途10元包月！"业务。无论企业大小、号码多少，我们都免费上门签约！只要顾客现在的中国移动手机能打就可以加入，不必另外缴现金或购卡，在原有移动卡的基础上本公司可以为你开通此业务！从现在起至12月底，成功新开户短号集群网的公司（需看开通结果）的联系人、办理人或者公司可立即获得1张100元的移动充值卡。 好消息！从8月1日到9月30日,客户新成功加入短号集群网,每个号码可连续2个月每月获赠短号费5元。采用先收取月租,生效后下个月再赠送的方式。
本公司资质：
什么是短号集群网
什么是短号集群网呢？就是你或你所在组织、群体相互间呼朋引伴(即同事亲好友)包括常联系的人，相互每人出5元/月（如果单位效益好的，可由单位报销）通过我们开通后，组成一个通信共同体。共同体里面的所有人都相当获得移动的这个短号段的使用权，可在共同体内部无限制地通话，甚至煲电话粥。
即把企业内部的多数移动手机号码(含全球通,神州行,神州大众卡,动感地带用户)集结成网，以66等开头加上3至6位数的短号码(通常是手机后三至四个号码。相当于分机号。如：原手机号码13***343965现在打663965即可）在网内通话，享受5元包打短号集群网内的手机,实现网内互打包月优惠。
它不是手机的缩位拨号功能，是本公司和移动通信技术合作的结果，只有参加了本公司提供的集群网，拨打集群短号才是省钱的！
加入集群网就像公交车月票可任搭所有规定的巴士，不入集群网就像搭计程车需要按时按距离收费！（更可喜的是，集群网的清晰程度、信号情况和正常的手机通话质量是完全相同的，相当用了"购买月票的价格"获得"搭计程车的舒适度"！）
*广东省内不在广州市的用户，我公司可代办邮购广州移动神州行畅听卡，办理10元包月任打省内长途集群网，免邮费！可免费接听、帮办全省免费漫游！是省内经常出差、驻广州驻外地办等拥有两部手机或双网手机人士的理想选择！
成功事例
事例一：张局是"那一路发"（6168），王科是"路路路通"（6660），爱搞作的小李是6911，同样爱搞作的芳芳是6123...自从单位装了短号集群网，联络专员黄文打电话时就方便多了，只须按"那一路发"这些简单的短号就OK。
实例二：
某批发企业由于同供货商距离较远，取货人员经常供货不及时，这时负责接待的人员不知货物何时到，打员工的手机员工有有委屈：又扣了*元的话费！不打客人不知什么时候到货，不知有没有货，到其他档拿货去了！现在好了，自从加入了本公司的内部集群网后，主管可以随时掌握货物情况，取货人员的牢骚也没有了、客人的抱怨也少了！做生意更主动、成功了！
实例三：
***公司员工现在可以将手机无限开机（内部集群网只需5元/月！），甚至当成对讲机用了！过去那种拿着沉重的对讲机上班、给对讲机长时间充电的情景将成为历史！公司也对职工、物品、车辆的行踪了解更清楚、更信任了！
实例四：
****公司员工现在可高兴了！因为他们对主管提出意见后，主管采纳了他们的意见，使他们工作有了更好的沟通，不再担心老板由于联系不便而对他们的瞎猜测、老婆/（有的是女友）对他们的猜疑，现在他们生活两不误！并且省了钱！看来他们的生活水平、生活质量有了很大的提高！
实例五：
*****职工现在真是酒逢知己千杯少！现在他成了朋友同事聚会的常客!过去由于怕过高的手机费，现在他自从加入所在的集群网后，再也不怕用手机他们沟通了！其中的*职工更是高兴：他从此告别了与其他人、妻子的"沟通缺乏症"，是的，他过去由于怕花钱，同同事妻子通话时都是能多短讲多短，生怕多扣钱，每次老婆都着怪他、同事埋怨他"讲不清"、"像是特务在接头"。现在他有多清楚讲多清楚，从此他在众人的形象"好多了"。
实例六：
******班的*学生现在被老师拖堂，但是他不再对能不能打上饭发愁了，他已用短号通知了同宿舍的同学为他打了饭！类似的事情也在**同学身上发生，今天他遇上了过去同学，他及时用手机拨了同宿舍的电话，今天不必等他，锁好门；昨天他也是那个时候没拿锁匙，他也是通知同学帮他开了门，在过去，他为了省这些钱，他喊哑了喉咙不说，被整座宿舍楼的同学"投诉"多次。
实例七：
现在*******股民同证券商的关系更密切了，自从他和证券商都入了集群网后，对股票买卖更活跃了，多次及时买卖了股票。并且通过本公司的集团短信息业务，证券商及时通知了客户，是客户把握了买卖股票的最好时机！
实例八：
这次********"五一自助游"可高兴了，他再也不必为同事家人的联系而伤脑筋了――因为他安装了我们公司提供的集群短号。他们可以走到哪打到哪，不必为"约会集合地"伤脑筋了！
实例九：
*********终于实现了过去"大款"才能做的事：用手机"煲粥"。他加入短号后能
长时间和好同事、朋友们聊不停了！真过瘾！真有"准大款"的感觉！
实例十：
**********终于形成了一个习惯，过去他什么都要亲自跑一趟，现在他有了"短号后
"实现了"遥控"指挥，员工也不埋怨他，董事也及时了解他！
实例十一：
***********刚参加工作，想供楼，但是每月不可预测的手机通讯费令他很头疼。现在
他自从加入集群网后，心里有底了。通讯费再也不成为难题。不多的其他通讯费加上5-10
元的包月成了他的话费单！
实例十二：
************觉得手机真是个只能看却打不得的东西，打就要交钱，却又不能不带在身上。但是他自从加入集群网后，他再也不是那么想了，有什么想法可以一古脑地与同事亲朋好友交谈。手机真正成为了使用的工具！
实例十三：
*************自从加入集群网后再也不必"可怜兮兮"地等排长队打公家（或公用）电话了，想怎么聊就怎么聊。真方便省钱！
（以上事例经机主同意公开发表）
缴纳资费、办理、联系人
一、集群网资费标准：
A、本地标准套餐优惠（市网）:
5元市内包月：所有品牌（含大众卡，动感地带，神州行及全球通用户）市内群内通话包月 (范围：大广州市，包括四郊市 ),包含本地群内基本通话费。
B、省内标准套餐优惠（省网）:
10元省内群内通话包月( 优惠包括漫游费和长途费 )，包含基本通话费、漫游费和长途费！
备注：1. 所有品牌（含大众卡，动感地带，神州行及全球通用户）均可享受10元市内包月优惠！
2. 全球通可享受国内IP(17951)国内长途两折优惠。即每分钟仅需6分钱！
二、集群网办理手续、联系方法：(每月19日前办理，次月1日生效)
办理集群网需准备的资料：
1、办理前由需办理的公司人员提供:
a)营业执照副本复印件（盖公章）
b)经办人的身份证复印件。
2、办理时填写现成的表格：
什么是短号集群网呢？就是你或你所在组织、群体相互间呼朋引伴(即同事亲好友)包括常联系的人，相互每人出5元/月（如果单位效益好的，可由单位报销）通过我们开通后，组成一个通信共同体。共同体里面的所有人都相当获得移动的这个短号段的使用权，可在共同体内部无限制地通话，甚至煲电话粥。
即把企业内部的多数移动手机号码(含全球通,神州行,神州大众卡,动感地带用户)集结成网，以66等开头加上3至6位数的短号码(通常是手机后三至四个号码。相当于分机号。如：原手机号码13***343965现在打663965即可）在网内通话，享受5元包打短号集群网内的手机,实现网内互打包月优惠。
它不是手机的缩位拨号功能，是本公司和移动通信技术合作的结果，只有参加了本公司提供的集群网，拨打集群短号才是省钱的！
加入集群网就像公交车月票可任搭所有规定的巴士，不入集群网就像搭计程车需要按时按距离收费！（更可喜的是，集群网的清晰程度、信号情况和正常的手机通话质量是完全相同的，相当用了"购买月票的价格"获得"搭计程车的舒适度"！）
*广东省内不在广州市的用户，我公司可代办邮购广州移动神州行畅听卡，办理10元包月任打省内长途集群网，免邮费！可免费接听、帮办全省免费漫游！是省内经常出差、驻广州驻外地办等拥有两部手机或双网手机人士的理想选择！
成功事例
事例一：张局是"那一路发"（6168），王科是"路路路通"（6660），爱搞作的小李是6911，同样爱搞作的芳芳是6123...自从单位装了短号集群网，联络专员黄文打电话时就方便多了，只须按"那一路发"这些简单的短号就OK。
实例二：
某批发企业由于同供货商距离较远，取货人员经常供货不及时，这时负责接待的人员不知货物何时到，打员工的手机员工有有委屈：又扣了*元的话费！不打客人不知什么时候到货，不知有没有货，到其他档拿货去了！现在好了，自从加入了本公司的内部集群网后，主管可以随时掌握货物情况，取货人员的牢骚也没有了、客人的抱怨也少了！做生意更主动、成功了！
实例三：
***公司员工现在可以将手机无限开机（内部集群网只需5元/月！），甚至当成对讲机用了！过去那种拿着沉重的对讲机上班、给对讲机长时间充电的情景将成为历史！公司也对职工、物品、车辆的行踪了解更清楚、更信任了！
实例四：
****公司员工现在可高兴了！因为他们对主管提出意见后，主管采纳了他们的意见，使他们工作有了更好的沟通，不再担心老板由于联系不便而对他们的瞎猜测、老婆/（有的是女友）对他们的猜疑，现在他们生活两不误！并且省了钱！看来他们的生活水平、生活质量有了很大的提高！
实例五：
*****职工现在真是酒逢知己千杯少！现在他成了朋友同事聚会的常客!过去由于怕过高的手机费，现在他自从加入所在的集群网后，再也不怕用手机他们沟通了！其中的*职工更是高兴：他从此告别了与其他人、妻子的"沟通缺乏症"，是的，他过去由于怕花钱，同同事妻子通话时都是能多短讲多短，生怕多扣钱，每次老婆都着怪他、同事埋怨他"讲不清"、"像是特务在接头"。现在他有多清楚讲多清楚，从此他在众人的形象"好多了"。
实例六：
******班的*学生现在被老师拖堂，但是他不再对能不能打上饭发愁了，他已用短号通知了同宿舍的同学为他打了饭！类似的事情也在**同学身上发生，今天他遇上了过去同学，他及时用手机拨了同宿舍的电话，今天不必等他，锁好门；昨天他也是那个时候没拿锁匙，他也是通知同学帮他开了门，在过去，他为了省这些钱，他喊哑了喉咙不说，被整座宿舍楼的同学"投诉"多次。
实例七：
现在*******股民同证券商的关系更密切了，自从他和证券商都入了集群网后，对股票买卖更活跃了，多次及时买卖了股票。并且通过本公司的集团短信息业务，证券商及时通知了客户，是客户把握了买卖股票的最好时机！
实例八：
这次********"五一自助游"可高兴了，他再也不必为同事家人的联系而伤脑筋了――因为他安装了我们公司提供的集群短号。他们可以走到哪打到哪，不必为"约会集合地"伤脑筋了！
实例九：
*********终于实现了过去"大款"才能做的事：用手机"煲粥"。他加入短号后能
长时间和好同事、朋友们聊不停了！真过瘾！真有"准大款"的感觉！
实例十：
**********终于形成了一个习惯，过去他什么都要亲自跑一趟，现在他有了"短号后
"实现了"遥控"指挥，员工也不埋怨他，董事也及时了解他！
实例十一：
***********刚参加工作，想供楼，但是每月不可预测的手机通讯费令他很头疼。现在
他自从加入集群网后，心里有底了。通讯费再也不成为难题。不多的其他通讯费加上5-10
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实例十二：
************觉得手机真是个只能看却打不得的东西，打就要交钱，却又不能不带在身上。但是他自从加入集群网后，他再也不是那么想了，有什么想法可以一古脑地与同事亲朋好友交谈。手机真正成为了使用的工具！
实例十三：
*************自从加入集群网后再也不必"可怜兮兮"地等排长队打公家（或公用）电话了，想怎么聊就怎么聊。真方便省钱！
（以上事例经机主同意公开发表）
缴纳资费、办理、联系人
一、集群网资费标准：
A、本地标准套餐优惠（市网）:
5元市内包月：所有品牌（含大众卡，动感地带，神州行及全球通用户）市内群内通话包月 (范围：大广州市，包括四郊市 ),包含本地群内基本通话费。
B、省内标准套餐优惠（省网）:
10元省内群内通话包月( 优惠包括漫游费和长途费 )，包含基本通话费、漫游费和长途费！
备注：1. 所有品牌（含大众卡，动感地带，神州行及全球通用户）均可享受10元市内包月优惠！
2. 全球通可享受国内IP(17951)国内长途两折优惠。即每分钟仅需6分钱！
二、集群网办理手续、联系方法：(每月19日前办理，次月1日生效)
办理集群网需准备的资料：
1、办理前由需办理的公司人员提供:
a)营业执照副本复印件（盖公章）
b)经办人的身份证复印件。
2、办理时填写现成的表格：
a)集群网协议（盖公章）
b)需加入集群网的手机号码表。
b)需加入集群网的手机号码表。
联系人：苏小姐（业务经理，负责咨询、导购、办理集群和其他业务）
手机：13423603965 （每周7天24小时有人负责咨询、办理事宜，免费上门签约服务，请联系我们！）
电话：020-85836715
传真：020-28370420
邮箱：gzkunlin@yahoo.com.cn
QQ：406215488 或 309859605
MSN：suhuimin_1@hotmail.com
贸易通：gzkunlin
网址：http://www.gzkunlin.com或http://user.qzone.qq.com/406215488
http://gzkunlin.bokee.com在那有更多本公司业务的信息。
现在立即办理短号集群网、集团彩铃、企业名片、手机邮箱、移动总机、企业邮箱就有机会获得移动话费、购物券赠送。
此外，本公司还有最便宜的广州打全国的ip电话，低至0.15元/分钟。
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posted by Michael @ 08:39
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阳澄湖大闸蟹 礼券
阳澄湖大闸蟹 礼券 八五折优惠 上海最低价
曼妙金秋雅致蟹逅，体面礼券赠亲朋，送达府上表心意。
又是一年蟹季的到来，我公司推出阳澄湖大闸蟹，礼券认购计划。
礼券分为368型、518型、698型、888型、1088型、无款超值套装。
收到礼券，只要提前24-48小时拨打券上提蟹电话，便有专人送货到府。
时尚送礼，应时应景，方便服务，大饱口福，定能让您送得体面过人，吃得称心满意。
阳澄湖大闸蟹2008推出五种套装供您选择：
◇ 368型套装 售价:368元 优惠价：8.5折
规格：共6只蟹，其中：0.40-0.44斤雄蟹3只，0.30-0.34斤雌蟹3只
◆ 518型套装 售价:518元 优惠价：8.5折
规格：共10只蟹，其中：0.40-0.44斤雄蟹5只，0.30-0.34斤雌蟹5只
◇ 698型套装 售价:698元 优惠价：8.5折
规格：共10只蟹，其中：0.45-0.49斤雄蟹5只，0.35-0.39斤雌蟹5只
◆ 888型套装 售价:888元 优惠价：8.5折
规格：共8只蟹，其中：0.50-0.54斤雄蟹4只，0.40-0.44斤雌蟹4只
◇ 1088型套装 售价:1088元 优惠价：8.5折
规格：共10只蟹，其中：0.5-0.54斤雄蟹5只，0.4-0.44斤雌蟹5只
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且入口佳，蟹壳薄而脆，肉嫩、膏肥、脂腴、香郁甘甜。
我公司拥有苏州阳澄湖大闸蟹行业协会的特许专营权证和协会颁发的特殊防伪标志，每只阳澄湖大闸蟹都有防伪标志，名门正统，货真价实。
优质的产品，温馨的服务，一通电话蟹到府，让您足不出户享受贵宾服务，享用贵宾好蟹。
礼券咨询订购电话：021-51521018，64398665，64398667
posted by Michael @ 05:46
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规格：共10只蟹，其中：0.40-0.44斤雄蟹5只，0.30-0.34斤雌蟹5只
◇ 698型套装 售价:698元 优惠价：8.5折
规格：共10只蟹，其中：0.45-0.49斤雄蟹5只，0.35-0.39斤雌蟹5只
◆ 888型套装 售价:888元 优惠价：8.5折
规格：共8只蟹，其中：0.50-0.54斤雄蟹4只，0.40-0.44斤雌蟹4只
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posted by Michael @ 02:18
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Tuesday, 19 August 2008
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