重点推荐：一个只针对企业核心人才的有效激��贫�

国内"股权激励"领域的拓荒者及资深专家----薛中行博士 主讲独创品牌课程

 

只为老板而开的----

五步连贯股权激励法

 

【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司

【培训时间】 2008年8月2日-3日（二天一夜）      【培训地点】 广州

【培训对象】 企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监

【培训费用】 3600 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐\茶点费等) 为保证教学效果，每班限20位企业家参加学习（如需带助理参加学习，另加收1000元/人）。

【增值服务】 每家企业将获赠价值2000元的"股权激励模版"一套。

【报名咨询热线】文小姐020-38730073   15913152391

Fax:020-38730464

欢迎浏览公司网站：http://www.pmt.net.cn

课程说明：

◆如何让新员工入职后就有归属感?        ◆如何让老员工永具激情和创造力?

◆如何让核心员工与企业同心同德?        ◆如何让公司高管与你不离不弃?

目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士亲临广州"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐"，开启人才价值的"金钥匙"。

 

课 程 大 纲（部分）：

第一部分:股权激励"前奏曲"
           1、股权、股份与股票      2、实股、期股与期权       3、短期、中期与长期
           4、赠与、购买与赊        5、有形、无形与计量
   思考：财聚人聚VS财散人聚？                     朝三暮四vs朝四暮三？

第二部分: 股权激励设计的五个方面:
 1、股----"好的模式是成功的一半"
          研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
2、人----"重在人力资本投资"
         思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

3、价----"人力资本可计量"
             思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
           思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

4、量----"过犹不及、与时俱进"
         思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
    5、时----"嵌套与循环"
              思考：如何选择"对的时间"来完成对的事  研讨：金手铐是如何铸就的？

第三部分、股权激励成功的七个关键要素
             1、如何评价一个股权激励的成功？     2、股权激励7要素

第四部分、股权激励争议案例深度剖析
             1、TCL的股权激励：从赞许到失望      2、光明乳业：股权激励四人行
             3、海尔高管为何辞职？                4、我们到底激励了什么？

第五部分、股权激励的设计环节与流程
             1、 股权激励整体设计流程            2、 股权激励三阶段论
           3、如何循序渐进发展股权激励          4、 股权期权的会计处理及有关问题

【导师简介】

薛中行博士  资深股权激励专家

柏明顿资深顾问师、资深培训师         国内"股权激励"领域的拓荒者及资深专家
     复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。 
    先后创造了业内众多个第一：
     ――第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的"五步连贯股权激励法"！
     ――第一家采用"股权释兵权"，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题。
     ――第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
     ――第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
     ――第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条"经邦模式"。
                      

《股权激励》报名回执单

      传真：020-38730464   电邮： wengwengshouzhu@163.com文小姐收

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联系人：             电话：                  传真：               手机：
付款方式	转帐 □  电汇 □  现场支付 □				是否代订住宿	是 □   否□
参加者姓名		性别	部门与职务	手机		邮   箱

 

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