Зарубежные офшоры

Применение методов налогового планирования и оптимизации финансовых потоков на российском предприятии и в рамках холдинга

Дата проведения занятий: l2.03-14.03

Учебный курс ориентирован на:
Руководящий состав предприятий, фин. директоров, гл. бухгалтеров, юристов, специалистов и консультантов по налоговому планированию предприятий.

Информация об учебном курсе:

Понятие и принципы налогового планирования. "Черные", "серые" и "белые" схемы.

Планирование налогообложения доходов физических лиц (ЕСН, НДФЛ).

Рекомендации по выбору договорных форм для разных категорий персонала. Риски, нюансы, практика внедрения и судебная практика. Частые ошибки. Расчет эффективности,

Выплата за счет средств специального назначения или за счет средств, не уменьшающих налогооблагаемую прибыль при наличии налогового убытка. Когда это выгодно, расчет эффективности.

(Схемы поддержки трудового коллектива). Оптимизация рабочего снабжения через перекрестное субсидирование (внутренние трансфертные цены). Потребительское кредитование.

Займы и аналогичные им договоры как способ возвратного рефинансирования - преимущества и недостатки. Безналоговое рефинансирование (возврат) и капитализация выведенной на СЛН прибыли предприятия (холдинга) через уставной капитал или безвозмездную передачу имущества. Другие способы безвозвратного рефинансирования.

Ограничение использования: покупатели, не нуждающиеся в вычете НДС, как их выявить или создать искусственно. Риски, связанные определением розничной торговли по ГК и рекомендации по использованию схемы в 2007-2008 гг.

Планирование НДС с использованием механизма переоценки.

Иностранные низконалоговые компании. Их использование при проведении внутрироссийских операций для оптимизации налога на прибыль: традиционные (торговля, проценты, дивиденды, роялти, услуги, и т.п.) и нетрадиционные схемы (простое товарищество, агентские). Выбор низконалоговых юрисдикций.

Предприятия и организации инвалидов . Рекомендации, типичные ошибки.

Информацию можно получить по телефонам: (Ч95) 742-91 98; 967-68 22

J03YMSPEJ2